“角山大米，信好有你(ni)。”
我们通过深入的(de)行业(ye)分(fen)析、市(shi)场调研和消费(fei)者研究，进行了(le)一(yi)系(xi)(xi)列从商业(ye)模式到(dao)品(pin)牌战略，再到(dao)产品(pin)体系(xi)(xi)的(de)系(xi)(xi)统规划，在角山米业(ye)团队(dui)的(de)紧密配合(he)下实现了(le)：
中国好粮油示范企业
荣获(huo)中(zhong)国粮油(you)加工企业50强(qiang)
荣获(huo)湖南省(sheng)重点龙(long)头企业(ye)
这(zhei)些成果见(jian)证了(le)角山米业由传统生(sheng)产型(xing)工厂向新(xin)消费品牌(pai)的(de)完美转(zhuan)型(xing)，建立引领行(xing)业的(de)大(da)米健康信用体系，获得(de)渠道(dao)和消费者的(de)青(qing)睐。
年轻化品牌时代已来(lai)临！
在(zai)中国，新(xin)一代的(de)消费观念和全(quan)新(xin)的(de)市场环境，加剧了(le)企业(ye)的(de)高速迭代。
竞争(zheng)的白热化和(he)信息的碎片化推动着品(pin)牌(pai)的快速更替(ti)，企业进(jin)入(ru)了(le)打造品(pin)牌(pai)壁垒的时代。
我们认为在新的时代，特别(bie)是(shi)年(nian)轻(qing)化(hua)的时代，传统(tong)的品(pin)牌(pai)运作模(mo)式，已(yi)经(jing)不能满足市场的需求(qiu)，只有(you)给品(pin)牌(pai)注入年(nian)轻(qing)化(hua)的基因才能快速(su)抢占市场，赢(ying)得竞争。
美(mei)御通过市场(chang)趋势、消费(fei)者需求(qiu)，将企(qi)业战略(lve)，品(pin)牌(pai)战略(lve)和营(ying)销战略(lve)三(san)维深度融合。以创(chuang)新(xin)驱动，革新(xin)传统(tong)市场(chang)！帮助角山大米制定整(zheng)个从“品(pin)牌(pai)到产品(pin)到流量到运营(ying)到招商”的年轻化战略(lve)，并为(wei)角山大米品(pin)牌(pai)提供五位(wei)一体的品(pin)牌(pai)营(ying)销全案落地服务(wu)。
湖南角山米业(ye)有限责任公司创(chuang)建于1992年，集(ji)粮食育种、种植、加工、销(xiao)售(shou)、研发于一(yi)体，但当时(shi)湖南大(da)米检测初镉含量超标(biao)，导致全国各地对湖南大(da)米信(xin)任度低，避而远(yuan)之，市场(chang)大(da)环(huan)境(jing)非常不好(hao)，即使(shi)角山米业(ye)的产(chan)品品质高，以(yi)其当下的品牌(pai)建设和市场(chang)沟(gou)通方式，产(chan)品线冗长，缺少标(biao)准的视觉形象规范，赢得市场(chang)，销(xiao)量增长几乎(hu)是(shi)不可能的事情。
根据角山米(mi)业的(de)现状、及市面上的(de)行(xing)业乱(luan)象以及竞品分析(xi)，同时为了做好差(cha)异化定位，区别于竞品，更迅(xun)速精(jing)准的(de)吸引(yin)消费(fei)者(zhe)，我(wo)们(men)需要(yao)缔(di)造一个大米(mi)信用体系，做好产(chan)品质量控制，以行(xing)动赢得市场(chang)的(de)信任，引(yin)领湖(hu)南大米(mi)市场(chang)。
美御(yu)深度思(si)(si)考社会和(he)企(qi)(qi)业的(de)发展(zhan)规律，提出了独特(te)的(de)年(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)(qing)化战略思(si)(si)想，美御(yu)认为(wei)品牌(pai)即人，人有生老病(bing)死，品牌(pai)亦是如此，好的(de)品牌(pai)应该时刻保持年(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)(qing)，年(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)(qing)并不等于年(nian)(nian)(nian)龄，年(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)(qing)是一种状态，是品牌(pai)内在的(de)DNA和(he)思(si)(si)想，通过年(nian)(nian)(nian)轻(qing)(qing)(qing)化的(de)创新(xin)(xin)、探(tan)索、数据、迭代(dai)、独特(te)等思(si)(si)维(wei)，促进企(qi)(qi)业不同阶段的(de)创新(xin)(xin)发展(zhan)，实现企(qi)(qi)业的(de)可持续，确(que)保企(qi)(qi)业基(ji)业长(zhang)青。
美御(yu)在(zai)进行企(qi)业(ye)访谈时，问(wen)到角山米业(ye)总经理任总，为什(shen)么会在(zai)全国多家咨询公司中最(zui)终(zhong)选(xuan)择(ze)美御(yu)，当时任总回答(da)：
“整个(ge)湖南大(da)米(mi)(mi)市(shi)场(chang)(chang)的(de)(de)(de)环(huan)境(jing)都(dou)不(bu)好，消费市(shi)场(chang)(chang)都(dou)不(bu)喜欢湖南的(de)(de)(de)大(da)米(mi)(mi)，总觉得重金(jin)属超(chao)标，不(bu)安(an)全不(bu)健康(kang)。我(wo)们(men)原来的(de)(de)(de)路线都(dou)是2B为(wei)主，都(dou)是好产品(pin)，但就(jiu)是卖不(bu)出好价(jia)格(ge)。当时我(wo)研究战(zhan)略(lve)咨询(xun)公(gong)司(si)研究了一(yi)年，发现大(da)多(duo)数咨询(xun)公(gong)司(si)擅(shan)长做战(zhan)略(lve)，但我(wo)们(men)作为(wei)一(yi)个(ge)传统(tong)的(de)(de)(de)企(qi)业，既要面对信用度低的(de)(de)(de)市(shi)场(chang)(chang)大(da)环(huan)境(jing)，还(hai)要实现由加(jia)工工厂到食品(pin)企(qi)业的(de)(de)(de)转型，重战(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)同时，还(hai)要做好落地(di)，所(suo)以想(xiang)要找(zhao)一(yi)家真正懂战(zhan)略(lve)、战(zhan)术(shu)、执行、运营的(de)(de)(de)品(pin)牌全案策(ce)划公(gong)司(si)，帮我(wo)们(men)建立和发挥好品(pin)牌的(de)(de)(de)优势，树立品(pin)牌，提升(sheng)销量。
希(xi)望借助美御团队在(zai)战略(lve)咨询(xun)领域多年的经验，帮助角(jiao)山米业(ye)规划(hua)好(hao)战略(lve)路线，并(bing)给予落地指导，让(rang)角(jiao)山大(da)米能(neng)(neng)够从(cong)区(qu)域走向全国(guo)，走向每一个(ge)家(jia)庭(ting)的餐桌，让(rang)每个(ge)家(jia)庭(ting)都(dou)能(neng)(neng)吃得安心(xin)吃得放心(xin)！”
想要找到(dao)破局的关键，就要先深入了解社(she)会问题(ti)的三(san)个方(fang)面：
l 行业：
大米(mi)是(shi)餐桌(zhuo)必(bi)需品(pin)，有着悠久(jiu)的(de)历史和文化传承(cheng)。但是(shi)当今(jin)时代，部分不良(liang)商家(jia)利欲熏心，铤(ting)而(er)走险，导(dao)致(zhi)食(shi)品(pin)安全(quan)每(mei)况愈下，本(ben)来是(shi)食(shi)品(pin)基础层面的(de)安全(quan)需求如今(jin)却成了社会上食(shi)品(pin)的(de)伤痛(tong)。作为经常食(shi)用的(de)大米(mi)，安全(quan)之(zhi)上的(de)健康(kang)更成了满(man)足基础需求上的(de)奢(she)望，所以竞争对手和社会对于健康(kang)的(de)渴望在(zai)升级，故而(er)“健康(kang)”也是(shi)所有食(shi)品(pin)品(pin)牌都可能涉(she)及的(de)点。
不(bu)同(tong)品(pin)(pin)牌(pai)宣传时，以国(guo)宝、叶盛、柴火在诉求(qiu)(qiu)自(zi)身(shen)价(jia)值和(he)理念(nian)时强调的起(qi)点相对较低，还处于安全(quan)等基础保障(zhang)层面；全(quan)国(guo)性大品(pin)(pin)牌(pai)在诉求(qiu)(qiu)理念(nian)和(he)价(jia)值时关(guan)注(zhu)的是(shi)产品(pin)(pin)带来的享(xiang)受，如(ru)健康、美(mei)味、情感升级。
l 消费者：
商家(jia)宣传的(de)真伪无法辨认，品(pin)(pin)(pin)质(zhi)无法保证，包(bao)装不够小型时(shi)尚，大牌产(chan)品(pin)(pin)(pin)昂贵，对(dui)于消费(fei)(fei)群(qun)体(ti)来说(shuo)，急需品(pin)(pin)(pin)质(zhi)可信(xin)赖，高性(xing)价比的(de)产(chan)品(pin)(pin)(pin)，满(man)足他们消费(fei)(fei)升(sheng)级的(de)需求。
l 企业：
角山米业虽然拥有足(zu)够(gou)强大的(de)生产能力，但是市场(chang)环境太差，产品(pin)没有信用可言；产品(pin)线杂乱，视觉系统不统一(yi)(yi)，无法积累品(pin)牌资(zi)产；缺乏操(cao)作C端品(pin)牌的(de)经验和(he)团队，需要一(yi)(yi)家从战(zhan)(zhan)略(lve)到(dao)战(zhan)(zhan)术到(dao)执行的(de)咨询公司来支撑他(ta)们去落地。
通过对以上三方(fang)面的深刻洞察，以及(ji)对角(jiao)山(shan)米业团队和产品的深入了(le)解，美御为角(jiao)山(shan)米业提出了(le)“中国大米健(jian)康信用(yong)体系(xi)缔造(zao)者”的企业使命！
这(zhei)句话包含了角山米业(ye)作为食品企业(ye)的责任感和使命感，这(zhei)样才可(ke)以给与消费者(zhe)信任感，可(ke)以要实现这(zhei)样的理想(xiang)，需要从两个方面重点着(zhe)手：
第(di)一：全程(cheng)品控(kong)(kong)，从上游(you)的育种研(yan)发、种植管控(kong)(kong)、收购运输、产品加工，到(dao)下(xia)游(you)的营销和(he)销售，通过每一步的严格标准，通过数字化确(que)保中(zhong)国大米健康(kang)信用(yong)体(ti)系的建立。
第二：以年轻化(hua)的(de)方式(shi)重新(xin)定义大(da)米品类(lei)，通过(guo)产品创新(xin)、模(mo)式(shi)创新(xin)，打造一个(ge)全(quan)新(xin)的(de)大(da)米品牌，满(man)足不同代际消费者的(de)期待。
好(hao)公司往往以更大(da)的(de)(de)(de)(de)格局看待(dai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)事业，在(zai)伟大(da)愿景的(de)(de)(de)(de)引领之下，把企(qi)业作为安全、健康、文化使命的(de)(de)(de)(de)载体(ti)，实现“中国大(da)米健康信(xin)用体(ti)系缔造(zao)者”的(de)(de)(de)(de)伟大(da)梦想，重塑消费(fei)者对湖南大(da)米的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)。
以终为始(shi)、开局(ju)(ju)(ju)定(ding)结局(ju)(ju)(ju)：品(pin)牌(pai)战略(lve)(lve)、产品(pin)战略(lve)(lve)必(bi)须考虑后(hou)期(qi)营销落地，不懂运(yun)营的战略(lve)(lve)都是无(wu)效(xiao)战略(lve)(lve)，开局(ju)(ju)(ju)定(ding)结局(ju)(ju)(ju)，从前期(qi)的品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)就考虑后(hou)期(qi)营销落地的可执行、可操作性，真正意义上的系统解决(jue)；
美御大象(xiang)理(li)论：切记(ji)“盲人摸象(xiang)”，很多企业(ye)缺少全(quan)局思维，想(xiang)要做一(yi)个好品牌涉及诸多方面，全(quan)面系统性地思考，帮助企业(ye)构建品牌战(zhan)略战(zhan)术(shu)系统，搭建运营(ying)团队(dui)，让顶层战(zhan)略真正(zheng)落(luo)到(dao)实处(chu)。
美御(yu)战略战术理论：从山顶往(wang)山下看（要有(you)战略的高度和格(ge)局(ju)），从山下往(wang)山上走（要脚踏实(shi)地(di)，不(bu)会迷失方向）既有(you)高度又能落地(di)
对于一(yi)个初创(chuang)品(pin)(pin)牌而言，在其第(di)(di)一(yi)阶(jie)段(duan)，产(chan)品(pin)(pin)才是重中之重，美御(yu)主张第(di)(di)一(yi)阶(jie)段(duan)的(de)品(pin)(pin)牌以(yi)爆品(pin)(pin)切入(ru)市场(chang)(chang)，占领细分(fen)(fen)场(chang)(chang)景(jing)，快速形成场(chang)(chang)景(jing)认知(zhi)(zhi)，建立流量，从而赋能品(pin)(pin)牌！第(di)(di)二(er)阶(jie)段(duan)通过爆品(pin)(pin)形成影(ying)响力，反(fan)哺品(pin)(pin)牌，在消费者心智形成高度认知(zhi)(zhi)，同时扩充品(pin)(pin)类，打(da)造以(yi)用户(hu)为核(he)心的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)(fang)式或解(jie)决方(fang)(fang)案；第(di)(di)三(san)阶(jie)段(duan)基于用户(hu)和平台思维，创(chuang)造更多细分(fen)(fen)品(pin)(pin)类和场(chang)(chang)景(jing)，创(chuang)建品(pin)(pin)牌生(sheng)态链，成为细分(fen)(fen)领域的(de)头部品(pin)(pin)牌！
美御通过“品(pin)(pin)牌(pai)+产品(pin)(pin)+流量+变现+持续变现”五个方(fang)面(mian)，综(zong)合(he)思考新品(pin)(pin)牌(pai)的建立(li)，如(ru)何帮助企(qi)业“活(huo)下去，再发展，立(li)品(pin)(pin)牌(pai)”，并且始终围绕(rao)一(yi)件事，打深打透(tou)，针对成(cheng)长(zhang)型(xing)企(qi)业提供一(yi)站(zhan)式解决方(fang)案。
针(zhen)对角山(shan)大米这个(ge)品(pin)牌，美御利用“五(wu)位一体”方法(fa)论，对品(pin)牌进行(xing)整体规划，帮助企(qi)业明确(que)品(pin)牌发展(zhan)路径(jing)，确(que)保战略方向(xiang)不(bu)走偏，执行(xing)落地不(bu)打折(zhe)！
经过前(qian)面关于(yu)社会问题的(de)分析，了解(jie)市(shi)场(chang)、消费者(zhe)、公司(si)的(de)情况，我们进一(yi)步调研(yan)发现，消费者(zhe)对(dui)于(yu)安(an)(an)全的(de)注重(zhong)，对(dui)健康、以及情感联系的(de)需求越来越高，美御经过系统(tong)的(de)分析最终(zhong)确(que)定，角山(shan)米业(ye)以大(da)米健康安(an)(an)全为核心，建立值得消费者(zhe)信赖的(de)大(da)米健康信用体(ti)系，采取年轻化的(de)表达，和(he)统(tong)一(yi)的(de)视觉设计，采用互联网的(de)手段和(he)方式(shi)，提高销量(liang)和(he)品牌(pai)知名度，打造新消费背(bei)景下高性价比的(de)年轻化大(da)米品牌(pai)，让消费者(zhe)更安(an)(an)心的(de)享受家庭(ting)餐桌美味。
因此(ci)，我(wo)们(men)创造(zao)了专属(shu)于角山大米的宣传语：“角山大米，信好有你”
产品(pin)(pin)是1，营销是0，好的产品(pin)(pin)需要科学“系统”地开发设计(ji)，美御拥有一套完(wan)整的爆品(pin)(pin)打造(zao)(zao)工具(ju)和方法，通过爆品(pin)(pin)打造(zao)(zao)、品(pin)(pin)类拓(tuo)展、流量突(tu)破三位一体打造(zao)(zao)爆品(pin)(pin)逻辑和商品(pin)(pin)策(ce)略。
同时，美御通过产(chan)品(pin)(pin)微创新，更好的用户(hu)体验(yan)、721法则、产(chan)品(pin)(pin)金字塔(ta)，帮助企业在品(pin)(pin)牌建立的初期，规划(hua)产(chan)品(pin)(pin)，打造(zao)爆品(pin)(pin)，建立流(liu)量，赋能品(pin)(pin)牌。
l 产(chan)品微(wei)创新
美御(yu)认为：在已(yi)有(you)认知的基础上(shang)，以更低(di)的风险，创(chuang)新(xin)产品，颠覆场景。
颠覆式(shi)“微创新”才能引领市场。
产(chan)品(pin)线(xian)分为(wei)了(le)普(pu)米(mi)(mi)、普(pu)优米(mi)(mi)、特优米(mi)(mi)以(yi)及小包装(zhuang)米(mi)(mi)四类，产(chan)品(pin)的命名根(gen)据(ju)其(qi)场景、大(da)米(mi)(mi)特性(xing)口感、情(qing)感价值以(yi)及市场认(ren)知进行了(le)精心设计(ji)，同时(shi)，产(chan)品(pin)设置为(wei)小包装(zhuang)，更(geng)加便捷，创造更(geng)好的用户体验(yan)。
l 产品721法(fa)则
美(mei)御根(gen)据产(chan)品(pin)721法则协助角山米(mi)业规(gui)划产(chan)品(pin)系统，打造区分更(geng)明确、提(ti)高消费者购买(mai)体验的产(chan)品(pin)体系。产(chan)品(pin)根(gen)据社会(hui)需(xu)求(qiu)原理型来给产(chan)品(pin)划分等级，普米(mi)：最便(bian)宜的大(da)米(mi)，主(zhu)要命(ming)名(ming)规(gui)则是使(shi)用(yong)场景关(guan)联词(ci)语，如(ru)(ru)出饭宝、大(da)厨师(shi)、巧(qiao)厨娘等；普优：相(xiang)对便(bian)宜的大(da)米(mi)，主(zhu)要是满足消费品(pin)位感(gan)知(zhi)，如(ru)(ru)满屋(wu)香(xiang)、每(mei)季鲜、甜软(ruan)檽(er)等；特优：相(xiang)对贵一点的大(da)米(mi)，主(zhu)要是满足消费者精神感(gan)知(zhi)，如(ru)(ru)福(fu)满地、团圆米(mi)、美(mei)生(sheng)活(huo)等；小包装(zhuang)米(mi)：角山最贵的米(mi)，主(zhu)要在产(chan)品(pin)上是满足特殊需(xu)求(qiu)和市(shi)面已有优质(zhi)产(chan)品(pin)，如(ru)(ru)生(sheng)态(tai)、富硒、秋(qiu)田、小町香(xiang)。
多类产(chan)品的(de)设置和(he)不同等级的(de)价格，更能满足不同目标消费(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)，特优和(he)普(pu)优大米(mi)作为中高端产(chan)品，承担(dan)70%的(de)销量(liang)。普(pu)米(mi)作为价格最便宜的(de)米(mi)，会(hui)包揽一批2B客户，承担(dan)了(le)20%的(de)销量(liang)。小(xiao)包米(mi)作为高端米(mi)，是企业(ye)的(de)形象产(chan)品，承担(dan)10%的(de)销量(liang)。
角山(shan)大(da)米因(yin)其(qi)香软(ruan)的口感、超(chao)高(gao)性(xing)价(jia)比的产品(pin)(pin)以及(ji)良好的使用体验，远远超(chao)出消费者预期，赢得用户好评如潮，积累了(le)第(di)一批(pi)忠实(shi)用户，并实(shi)现了(le)品(pin)(pin)牌的快速传播和势能积累。
超级美学(xue)不是简单的超级符号，而是营销(xiao)与艺术的深(shen)度结合
美(mei)(mei)御的(de)(de)(de)超(chao)级(ji)美(mei)(mei)学是建立(li)以(yi)营销和(he)艺(yi)术(shu)(shu)(shu)为(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)美(mei)(mei)学体系(xi)，而非单一的(de)(de)(de)超(chao)级(ji)符号，用艺(yi)术(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)手法表(biao)达营销的(de)(de)(de)本质。艺(yi)术(shu)(shu)(shu)为(wei)(wei)表(biao)，营销为(wei)(wei)里。从话(hua)语体系(xi)到(dao)(dao)IP到(dao)(dao)LOGO到(dao)(dao)VI，到(dao)(dao)门店到(dao)(dao)物料，是商(shang)业(ye)和(he)艺(yi)术(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)深度融合，既(ji)能(neng)满足营销的(de)(de)(de)需要(yao)，也能(neng)表(biao)达品牌的(de)(de)(de)诉求。
角山大米(mi)的(de)(de)视(shi)(shi)觉方面采用黄色(se)，品(pin)牌调性(xing)摒弃传统大米(mi)品(pin)牌的(de)(de)风(feng)格(ge)，针对更加的(de)(de)年轻和简约，符合当代新消费的(de)(de)审美，打造全新品(pin)牌视(shi)(shi)觉体系(xi)，传递可信赖(lai)的(de)(de)大米(mi)品(pin)牌新形象。
从品(pin)类的(de)(de)(de)(de)角度(du)来讲，大米是(shi)餐(can)桌(zhuo)必(bi)需品(pin)，代表的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)健康饮食，家(jia)庭场景下(xia)珍贵温(wen)馨的(de)(de)(de)(de)用餐(can)时光(guang)，品(pin)牌(pai)(pai)色(se)(se)彩从成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)稻谷(gu)中提取的(de)(de)(de)(de)金黄色(se)(se)作为(wei)主导，摒弃之(zhi)前(qian)暗沉的(de)(de)(de)(de)绿色(se)(se)和棕色(se)(se)，黄色(se)(se)既可以体现的(de)(de)(de)(de)丰收的(de)(de)(de)(de)喜悦，同时有感(gan)觉温(wen)暖(nuan)亲(qin)切，舒适简(jian)洁，满足年轻(qing)化(hua)视觉效(xiao)果，具(ju)备年轻(qing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)属性，新消费的(de)(de)(de)(de)市场更容易接受，并(bing)且(qie)区别(bie)其他竞(jing)争(zheng)对(dui)手，形成(cheng)视觉上的(de)(de)(de)(de)差异(yi)化(hua)风格，打造国货新锐品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)标杆。
升级后销量翻倍，成为国家重点龙头企业，由区域走向全国
品牌升级完(wan)成后的(de)3年内，角山(shan)(shan)大(da)米销量明显(xian)增(zeng)长(zhang)，由原有(you)的(de)4亿元(yuan)，增(zeng)长(zhang)至15亿，其统一的(de)视觉设计在全国的(de)各大(da)商超异(yi)常(chang)亮眼(yan)。与销量增(zeng)长(zhang)同步的(de)，还(hai)有(you)角山(shan)(shan)米业(ye)(ye)的(de)现(xian)代化(hua)建设，包括种植生(sheng)态化(hua)，储(chu)存科学化(hua)，加工自动(dong)化(hua)，角山(shan)(shan)大(da)米产(chan)品品牌化(hua)，服(fu)务优(you)质(zhi)化(hua)，管理现(xian)代化(hua)，经(jing)营诚信化(hua)。角山(shan)(shan)米业(ye)(ye)科学发展、稳定发展、和谐发展，树立了良好(hao)的(de)企业(ye)(ye)形象，所获业(ye)(ye)绩受(shou)同行称赞(zan)、各界(jie)好(hao)评。
发展全(quan)国性渠道，开展多(duo)次经销(xiao)商大(da)会，打牢全(quan)国市场的根基
公司2018年度经(jing)销商(shang)会议(yi)在(zai)总部隆(long)重召开，会议(yi)邀请了(le)省(sheng)内外59家优秀(xiu)经(jing)销商(shang)代表，以“精耕细作，蓄势腾飞”为(wei)主题(ti)，旨(zhi)在(zai)颁布(bu)2018年度经(jing)销商(shang)政策，奖励优秀(xiu)经(jing)销商(shang)，鼓(gu)励经(jing)销商(shang)与角山米业共同发展(zhan)。
2020年，角山米(mi)业(ye)“携手(shou)同行，共(gong)拓(tuo)疆土(tu)”经(jing)(jing)销商会(hui)隆重召开(kai)。角山米(mi)业(ye)任总经(jing)(jing)理在(zai)会(hui)议上(shang)对经(jing)(jing)营模(mo)式、原粮控制、生产(chan)设(she)备(bei)升级、产(chan)品研发(fa)、技(ji)术(shu)创新、系(xi)统服(fu)务(wu)等6个方面进行了详细阐述，并向大家通报目前公司已经(jing)(jing)采取的(de)(de)一系(xi)列品牌升级的(de)(de)举(ju)措。坚定了经(jing)(jing)销商与角山共(gong)赢发(fa)展的(de)(de)信心！
参加粮食产销(xiao)协作洽谈会，加强省际间的贸易洽谈和产销(xiao)协作。
角山米(mi)业作为(wei)中国好粮油示范(fan)企业，携鸭稻富硒(xi)米(mi)、鲜活米(mi)、“洞庭香米(mi)”区(qu)域公用品(pin)(pin)牌(pai)授权产(chan)品(pin)(pin)、荣(rong)获“袁隆(long)平特别奖”的角山生(sheng)态硒(xi)米(mi)等(deng)产(chan)品(pin)(pin)亮相，获得了广泛关注。
公司利(li)用市场销售优(you)势、技术优(you)势大力发展(zhan)高(gao)档、生态优(you)质稻，带领种粮大户、种粮合作社走现代、高(gao)效、生态农业之路，开拓并整合上下游产(chan)业链，以(yi)“龙(long)头企(qi)业+合作社+家(jia)(jia)庭农场+农户”的产(chan)业模式开展(zhan)订(ding)单生产(chan)，把健康美味(wei)的大米放(fang)进每一(yi)个家(jia)(jia)庭的米桶中(zhong)。
最(zui)终(zhong)，我们一起见证了角山(shan)大(da)(da)(da)米从一家传统(tong)的(de)大(da)(da)(da)米生产企(qi)业，经过品(pin)牌系统(tong)塑造，变成一家更具(ju)年轻化的(de)新锐(rui)大(da)(da)(da)米品(pin)牌，跻身(shen)中(zhong)国粮(liang)油加工企(qi)业50强，也成为美(mei)御战略(lve)咨询案例中(zhong)的(de)又一个奇迹！
