品牌营销市场定位有哪些依据？
日期：2017/12/7 0:00:00
在经过市场细分，选定(ding)(ding)(ding)目标(biao)市(shi)场之后，就(jiu)要根据市(shi)场需求来确定(ding)(ding)(ding)企业和(he)产品(pin)(pin)的(de)市(shi)场地位(wei)，以便区别于竞争者(zhe)的(de)企业形象、产品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌，实际是企业及(ji)其产品(pin)(pin)对消费者(zhe)心(xin)智的(de)占领(ling)。菲利普.科(ke)特勒(le)将其定(ding)(ding)(ding)义为：“定(ding)(ding)(ding)位(wei)就(jiu)是对公司的(de)供应品(pin)(pin)和(he)形象进行设计(ji)，从而使其能(neng)在目标(biao)顾(gu)客心(xin)目中占有一个(ge)独特的(de)位(wei)置的(de)行动(dong)。”
（2）产品用途及使用场合。将产品本身的用途及所适用的场合作为市场定位的依据。例如，“送礼只送脑白金”的广告语将脑白金定位为“礼品”；“要干更要肝”将海王金樽定位于酒后护肝药。
（3）使用者类型。将产品目标客户群的不同类型作为市场定位的依据。例如，手机的用户大致分为男性和女性，因此，针对男性使用者可定位于智能、商务的手机；针对女性使用者可定位于时尚、灵巧的手机。
（4）竞争状况。根据本企业产品与竞争者产品的差异状况进行定位，包括三种方式：强定位，即与市场上最强的竞争对手相对立。例如，麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐等长达多年的争斗；避强定位，即避开市场上强有力的竞争对手。例如，哈根达斯占领了冰激凌的高端市场而与其他冰激凌相区分；返乡定位，即从相反的逻辑角度进行定位。例如，Avis汽车出租公司的“我们是汽车出租业的第二，但是我们会更努力”的定位。
