品牌农业是具有质量和安全健康保证的品质农业；是按照量化标准产生和加工的、产品始终如一的标准化农业；那么，在发展建设品牌农业时，有哪些注意点呢？下面就由美御小编来给大家讲解。

一、有效的战略定位

战略定位就是搞清楚，什么可以(yi)做，什么坚决不能做，农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)品牌建设是个(ge)投入高，回报慢，后期回报大的(de)(de)(de)(de)(de)这(zhei)么一个(ge)规律，只有把定位做好(hao)了(le)才能发展好(hao)企业(ye)(ye)(ye)，定位一定要考虑行业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)发展趋势(shi)(shi)，市(shi)场的(de)(de)(de)(de)(de)发展规律，竞品的(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)模式，目(mu)标市(shi)场的(de)(de)(de)(de)(de)消费(fei)力，一定要以(yi)市(shi)场为(wei)中心，回归企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)本质，农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)企业(ye)(ye)(ye)要实现三(san)个(ge)转化：从(cong)(cong)资源优势(shi)(shi)到价值(zhi)胜(sheng)势(shi)(shi)；从(cong)(cong)产(chan)业(ye)(ye)(ye)优势(shi)(shi)到市(shi)场胜(sheng)势(shi)(shi)；从(cong)(cong)产(chan)品优势(shi)(shi)到品牌胜(sheng)势(shi)(shi)。从(cong)(cong)玩政策、玩资源到玩品牌，从(cong)(cong)传统农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)、工业(ye)(ye)(ye)农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)到品牌农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)。中国农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)正在(zai)进入3.0时(shi)代(dai)，这(zhei)是一个(ge)前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)新农(nong)(nong)业(ye)(ye)(ye)文(wen)明时(shi)代(dai)。时(shi)代(dai)变了(le)，想法和干法必须要变!

二、做好顶层设计

顶层(ceng)设(she)计(ji)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要设(she)计(ji)一(yi)个有效(xiao)的(de)路径(jing)，从股权(quan)设(she)计(ji)开始，到经营策(ce)略的(de)一(yi)系(xi)列能够(gou)影响公司(si)发展的(de)重(zhong)要环(huan)节，未来(lai)是(shi)(shi)设(she)计(ji)出(chu)来(lai)的(de)，企(qi)业不要做一(yi)步(bu)看不步(bu)，在调(diao)整，这(zhei)(zhei)样(yang)(yang)是(shi)(shi)过去(qu)的(de)公司(si)发展模(mo)式，企(qi)业处于(yu)这(zhei)(zhei)样(yang)(yang)一(yi)个巨(ju)变(bian)时代，一(yi)定(ding)要从企(qi)业定(ding)位、战略目标(biao)、实(shi)施(shi)路线、步(bu)骤、模(mo)式，乃(nai)至资源配制等各(ge)方面进行系(xi)统规划。做农(nong)业没有捷径(jing)，做农(nong)业，选对(dui)路径(jing)，不走(zou)弯路就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最大(da)的(de)捷径(jing)。路径(jing)决(jue)定(ding)命运，如果你的(de)路径(jing)出(chu)了问(wen)题(ti)，企(qi)业的(de)很多方面都会(hui)出(chu)现问(wen)题(ti)。真心的(de)跟我们企(qi)业家来(lai)讲，一(yi)定(ding)要重(zhong)视路径(jing)的(de)规划和顶层(ceng)设(she)计(ji)的(de)规划。

做(zuo)(zuo)企业(ye)一定要找(zhao)到(dao)(dao)自己的根和魂，做(zuo)(zuo)减法、做(zuo)(zuo)聚焦，要专业(ye)专注(zhu)，从(cong)产业(ye)链到(dao)(dao)价值链，如果能把这点做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)不可替(ti)代，那么所谓的环(huan)节都可以打通。

三、塑造品牌灵魂

移(yi)动(dong)互联时(shi)代(dai)的(de)农产品(pin)(pin)消费需求发(fa)生巨大(da)的(de)变化：功能是必需，情(qing)感是强需！中国(guo)农产品(pin)(pin)最大(da)的(de)优势，最不(bu)缺的(de)就是历(li)史和文(wen)化。什(shen)么叫(jiao)品(pin)(pin)牌灵魂，就是一定要有(you)故事、有(you)态度、有(you)温(wen)度、有(you)情(qing)怀，直击人性的(de)品(pin)(pin)牌态度和价值(zhi)主张。

四、构筑品牌图腾

脑白金、麦当(dang)劳，六(liu)个(ge)核桃，真(zhen)(zhen)功夫(fu)，为什(shen)么(me)这些大(da)家(jia)(jia)都记得了(le)呢?因(yin)为熟悉(xi)，很(hen)多人说六(liu)个(ge)核桃里(li)根(gen)本(ben)就没发现六(liu)个(ge)核桃，其实人家(jia)(jia)的品(pin)牌叫六(liu)个(ge)核桃，没说里(li)面真(zhen)(zhen)有(you)六(liu)个(ge)核桃，但(dan)是，这个(ge)品(pin)牌名(ming)称，一(yi)下就让大(da)家(jia)(jia)记住了(le)。李小龙后人和真(zhen)(zhen)功夫(fu)打(da)了(le)很(hen)多官司，真(zhen)(zhen)功夫(fu)说他不(bu)是李小龙，只(zhi)是长得像，最后胜(sheng)诉，做(zuo)成了(le)最好的中式快(kuai)餐品(pin)牌。

五、打造市场模式

为(wei)什么你(ni)的产(chan)品卖(mai)不好，就是你(ni)缺一(yi)套市场模式，缺解决某一(yi)类(lei)问(wen)题的逻辑和(he)方(fang)法论，模式不对，一(yi)切白(bai)费。

绝(jue)味是现在是中国数量最(zui)大(da)的连锁(suo)企业，这就是模式(shi)的胜利，当(dang)然模式(shi)是需(xu)要与(yu)时(shi)俱(ju)进的，好想你靠(kao)专卖店起(qi)家，现在也走入了(le)互联网(wang)，最(zui)近还收购了(le)百草味，打通线上和(he)线下的渠道(dao)，丰富产品种类，打造O2O新模式(shi)。

要(yao)推进农业(ye)现(xian)代化建(jian)(jian)设(she)，就必(bi)须把品(pin)牌建(jian)(jian)设(she)放(fang)在重(zhong)要(yao)位(wei)置，长抓不懈(xie)地(di)推进品(pin)牌农业(ye)建(jian)(jian)设(she)。美御-专注品(pin)牌策(ce)划15年，服务企(qi)业(ye)超(chao)1000家，欢迎咨(zi)询。