关于农业品牌策划团队的培养(yang)，这完全取(qu)决于决策(ce)者，这些是(shi)非常(chang)重要的。尤(you)其(qi)是(shi)老(lao)板的思(si)想和行(xing)为直(zhi)接(jie)可以(yi)影响(xiang)公(gong)司的快速发展(zhan)，所以(yi)很多公(gong)司高(gao)层管理都会担心这些问题呢(ni)！很对公(gong)司发展(zhan)不起来(lai)，不是(shi)员(yuan)工的能力不行(xing)，而(er)且公(gong)司老(lao)板的比较独裁，从而(er)导致公(gong)司的走(zou)向(xiang)衰败。

当然，公司培养这(zhei)类的(de)(de)策划人(ren)才是非常必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)事情，只要(yao)(yao)公司做好前期的(de)(de)策划工作(zuo)以后就能提高公司的(de)(de)知名度，尤其是在(zai)农业(ye)品牌策划方面，一定(ding)要(yao)(yao)请专(zhuan)门的(de)(de)人(ren)才去操作(zuo)。

有(you)条件的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)完(wan)全可(ke)(ke)以(yi)外包给公司(si)(si)，这样(yang)的(de)(de)(de)(de)话可(ke)(ke)以(yi)在外包公司(si)(si)做团(tuan)队(dui)执行的(de)(de)(de)(de)时候，可(ke)(ke)以(yi)让自己(ji)的(de)(de)(de)(de)团(tuan)队(dui)进行学习他们的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)经验，从而慢(man)慢(man)地的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)养出一直(zhi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)团(tuan)队(dui)。当(dang)(dang)然(ran)，如果公司(si)(si)有(you)长期(qi)合作农(nong)业(ye)品(pin)牌策划(hua)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)话，完(wan)全可(ke)(ke)以(yi)不用培(pei)(pei)养自己(ji)的(de)(de)(de)(de)团(tuan)队(dui)。当(dang)(dang)然(ran)，如果是集团(tuan)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)话，是必须要培(pei)(pei)养农(nong)业(ye)品(pin)牌策划(hua)团(tuan)队(dui)的(de)(de)(de)(de)。