农业发展战略策划涉及制定长期战略，以提高农场业务的盈利能力和竞争力。这可能涉及为您的农业品牌发展新的企业，例如有机生产，农场加工，向消费者直接销售产品或有效生产传统农业商品。

农业(ye)(ye)发展战略策(ce)划(hua)过程的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是设(she)计(ji)一种农业(ye)(ye)发展业(ye)(ye)务(wu)，该业(ye)(ye)务(wu)可以使参(can)与业(ye)(ye)务(wu)的(de)(de)(de)(de)个人(ren)实现其(qi)个人(ren)目标。农产品品牌策(ce)划(hua)设(she)计(ji)公司可以利用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)优势来利用(yong)行(xing)业(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)机(ji)会来做到(dao)这一点。

农(nong)业(ye)发展战略策划(hua)(hua)涉及为您的业(ye)务(wu)制定(ding)计划(hua)(hua)以(yi)及实施和评估这些计划(hua)(hua)。以(yi)下是农(nong)产(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)策划(hua)(hua)设计公司用于制定(ding)单个农(nong)场业(ye)务(wu)战略计划(hua)(hua)的过程的讨论。

阶段1：因素分析

农业发(fa)展战(zhan)略策(ce)划(hua)(hua)过程(cheng)的第(di)一(yi)(yi)阶段涉及评(ping)估和分析成功战(zhan)略规划(hua)(hua)所需的四个(ge)因(yin)素(su)。这四个(ge)因(yin)素(su)构成了农业发(fa)展战(zhan)略策(ce)划(hua)(hua)的上半部分，并为战(zhan)略规划(hua)(hua)提(ti)供了要素(su)。农业发(fa)展战(zhan)略策(ce)划(hua)(hua)的第(di)一(yi)(yi)阶段要求您 ：

确定个人目标

确定业务目标

扫描外部环境

扫描内部环境

1）个人目标

业务(wu)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)之一(yi)是实现业务(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员的(de)(de)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)。因此，参与(yu)业务(wu)的(de)(de)每个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都应该制定(ding)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)。个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)是您个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)想要(yao)实现的(de)(de)目(mu)(mu)标(biao)。我们通常认为赚(zhuan)钱是我们的(de)(de)主要(yao)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)。但是，人(ren)(ren)(ren)(ren)是复(fu)杂的(de)(de)个(ge)体。个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)可(ke)能(neng)包(bao)括(kuo)完成大(da)学学位，花更多的(de)(de)时间与(yu)家人(ren)(ren)(ren)(ren)在一(yi)起，为孩子建立大(da)学基金，购买(mai)度假(jia)屋，参与(yu)组织，从事慈(ci)善工(gong)作等(deng)。个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)标(biao)还(hai)可(ke)能(neng)关注商业活动(dong)，例(li)如生产为消费者(zhe)提(ti)供安全，营养的(de)(de)产品，为整个(ge)家庭提(ti)供就业机(ji)(ji)会，为下一(yi)代(dai)提(ti)供耕作的(de)(de)机(ji)(ji)会等(deng)。

一旦(dan)确定了您(nin)(nin)的个人(ren)目(mu)(mu)标，就应该与农(nong)场业(ye)(ye)务中(zhong)的其他人(ren)共享这些(xie)(xie)(xie)目(mu)(mu)标，以(yi)便可(ke)以(yi)识别个人(ren)之间的矛盾之处。接下来，您(nin)(nin)需(xu)要(yao)确定通过业(ye)(ye)务活动将实现哪些(xie)(xie)(xie)个人(ren)目(mu)(mu)标。这些(xie)(xie)(xie)个人(ren)目(mu)(mu)标将构成制定业(ye)(ye)务目(mu)(mu)标的基(ji)础。

2）业务目标

个人目(mu)(mu)标是业务目(mu)(mu)标的(de)(de)基础。这就是家庭将其意愿强加(jia)给(ji)企业的(de)(de)方式。必(bi)须设计业务目(mu)(mu)标以实现参与业务的(de)(de)个人和家庭的(de)(de)目(mu)(mu)标。如果业务目(mu)(mu)标不是为此目(mu)(mu)的(de)(de)而设计的(de)(de)，则必(bi)须对(dui)其进行重新评估。

例如(ru)，如(ru)果个(ge)(ge)人(ren)目(mu)标(biao)是(shi)购买(mai)度假屋，则资金可(ke)能需(xu)要(yao)来自商业(ye)(ye)(ye)利润。因(yin)此，业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)盈利能力(li)可(ke)能是(shi)重要(yao)的业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)目(mu)标(biao)。但是(shi)，如(ru)果个(ge)(ge)人(ren)目(mu)标(biao)是(shi)完(wan)成大(da)学(xue)学(xue)位，则业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)结构需(xu)要(yao)为完(wan)成该(gai)目(mu)标(biao)提供时(shi)间。因(yin)此，业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)目(mu)标(biao)可(ke)能是(shi)最大(da)程度地(di)减少(shao)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的劳动力(li)需(xu)求(qiu)或寻找外(wai)部劳动力(li)来源。

3）外部扫描

扫描是(shi)农产(chan)品品牌策划设计(ji)公司评(ping)估(gu)您周(zhou)围情况的过程。外部扫描包(bao)括越过农场大门(men)，并检(jian)查和(he)评(ping)估(gu)企(qi)业周(zhou)围的经济，商业和(he)社会环境。它基于这样一个(ge)前提，即您生活(huo)和(he)工作的环境不是(shi)静态的，而(er)是(shi)动(dong)态且不断变化的。外部扫描应(ying)集中(zhong)在以下三个(ge)特(te)定领域。

a）行业发展趋势

确(que)定在每一(yi)个变化和发展趋势的行业你是(shi)内竞争。这(zhei)些通(tong)常与您的企业相对应，并(bing)且可(ke)能包括玉(yu)米行业，大(da)豆行业，猪肉行业，牛(niu)肉行业等。但是(shi)，对于增值农(nong)场(chang)(chang)(chang)运(yun)营，您可(ke)以检查(cha)这(zhei)些行业的细(xi)分市场(chang)(chang)(chang)或细(xi)分市场(chang)(chang)(chang)，例如有机猪肉或特种(zhong)食品大(da)豆。

b）竞争

识别并(bing)分析每(mei)个企业的竞争(zheng)(zheng)。首先，将竞争(zheng)(zheng)对(dui)手(shou)按规模，结构(gou)等划分为主要(yao)类别。其次(ci)，确定每(mei)个群体对(dui)您的农场(chang)业务构(gou)成的威(wei)胁。例如，如果您要(yao)生(sheng)产(chan)供(gong)当地消费的食品，那么(me)您可能(neng)正在与与您相似的当地农民(min)竞争(zheng)(zheng)。如果您是为区域或(huo)国家市场(chang)生(sheng)产(chan)产(chan)品，那么(me)您的竞争(zheng)(zheng)对(dui)手(shou)可能(neng)包(bao)括大型食品公司。

c）经(jing)济/商业/社会

确定经济，社会(hui)和商业(ye)环境的变化(hua)。这些(xie)通常包(bao)括(kuo)诸(zhu)如利率，商业(ye)法规(gui)，通货膨胀(zhang)，消费者偏好，政府计划，人口分布等变化(hua)。您应该(gai)检(jian)查(cha)所有会(hui)影响业(ye)务的变化(hua)。

4）内部扫描

内部(bu)扫描包(bao)括查看农(nong)场业务(wu)的(de)(de)内部(bu)并确(que)定其(qi)优(you)势(shi)(shi)(shi)和劣势(shi)(shi)(shi)。业务(wu)优(you)势(shi)(shi)(shi)是(shi)那些您(nin)比竞(jing)争(zheng)对手(shou)做(zuo)得更好的(de)(de)事情，并为竞(jing)争(zheng)优(you)势(shi)(shi)(shi)提供了基础。您(nin)将凭借(jie)自己的(de)(de)优(you)势(shi)(shi)(shi)建(jian)立成功的(de)(de)企业。弱点是(shi)您(nin)容易受到竞(jing)争(zheng)对手(shou)攻击的(de)(de)领(ling)域。您(nin)正在寻找(zhao)最大(da)程度地减少弱点对您(nin)的(de)(de)农(nong)场业务(wu)的(de)(de)影响(xiang)的(de)(de)方法。

通(tong)常(chang)(chang)，农场业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)中最重要的资产是(shi)您和业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)中的其他(ta)个人。农场业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的优缺点通(tong)常(chang)(chang)涉(she)及(ji)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)人员的技(ji)能(neng)(neng)和才能(neng)(neng)。例如(ru)，如(ru)果(guo)您善(shan)于(yu)社交(jiao)和与他(ta)人合作(zuo)，则应尝试(shi)利用这一才能(neng)(neng)。相(xiang)反，如(ru)果(guo)您不希望保留记(ji)录，则可能(neng)(neng)需要将此功能(neng)(neng)外包，这样它就(jiu)不会成为(wei)您业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的弱项(xiang)。

还(hai)(hai)应该对农(nong)(nong)产(chan)品(pin)品(pin)牌策划设计公(gong)司农(nong)(nong)场(chang)(chang)(chang)业(ye)务(wu)中的(de)(de)(de)每(mei)个(ge)企(qi)业(ye)进行扫描。传统上，这(zhei)些企(qi)业(ye)是(shi)(shi)玉米，大(da)(da)豆(dou)，猪等(deng)。但(dan)是(shi)(shi)，新的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)正在进入农(nong)(nong)场(chang)(chang)(chang)。农(nong)(nong)业(ye)的(de)(de)(de)传统大(da)(da)宗商品(pin)市场(chang)(chang)(chang)正细分为(wei)精(jing)确(que)定义的(de)(de)(de)农(nong)(nong)产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)细分市场(chang)(chang)(chang)。例(li)如，您可(ke)能(neng)有(you)一家草(cao)食(shi)牛(niu)肉(rou)企(qi)业(ye)或有(you)机乳制(zhi)品(pin)企(qi)业(ye)。您的(de)(de)(de)草(cao)食(shi)牛(niu)肉(rou)企(qi)业(ye)可(ke)能(neng)只涉及(ji)生产(chan)，也可(ke)能(neng)包括直接(jie)向消费者销(xiao)售牛(niu)肉(rou)产(chan)品(pin)。有(you)机乳制(zhi)品(pin)企(qi)业(ye)可(ke)能(neng)还(hai)(hai)包括农(nong)(nong)场(chang)(chang)(chang)或合(he)资(zi)企(qi)业(ye)。这(zhei)组企(qi)业(ye)就是(shi)(shi)您的(de)(de)(de)农(nong)(nong)场(chang)(chang)(chang)业(ye)务(wu)的(de)(de)(de)组成部分。因此，您需(xu)要识(shi)别和描述农(nong)(nong)场(chang)(chang)(chang)业(ye)务(wu)中的(de)(de)(de)每(mei)个(ge)企(qi)业(ye)。

阶段2：策略分析

在阶段(duan)1中确定并评估了战(zhan)(zhan)略计(ji)划(hua)的要素之后，阶段(duan)2将涉(she)及使用(yong)这些要素来制定组织(zhi)农场业务以实现(xian)业务目标的替代(dai)方法(fa)。阶段(duan)2涉(she)及农业发展战(zhan)(zhan)略策划(hua)的下半部分。

战(zhan)略是企业利(li)(li)用(yong)自身优势（内部扫描(miao)的产物）来利(li)(li)用(yong)环境机会（外部扫描(miao)的产物）的手段，从而可以实(shi)(shi)现(xian)为(wei)企业确定(ding)的目(mu)(mu)标。因为(wei)业务(wu)目(mu)(mu)标是基于业务(wu)中个(ge)人(ren)的需(xu)求，所以实(shi)(shi)现(xian)业务(wu)目(mu)(mu)标为(wei)实(shi)(shi)现(xian)个(ge)人(ren)和家庭目(mu)(mu)标提供(gong)了机会。

农业(ye)发展(zhan)战(zhan)略(lve)(lve)策划制定(ding)涉及确定(ding)企(qi)业(ye)和社会环境想要(yao)（机(ji)遇）与企(qi)业(ye)必须提供（实力）之间(jian)的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)(lve)契(qi)合(he)度。通过这(zhei)种(zhong)战(zhan)略(lve)(lve)契(qi)合(he)，您(nin)将(jiang)获(huo)得(de)竞争(zheng)优势(shi)。竞争(zheng)优势(shi)是您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)可以比竞争(zheng)对手做得(de)更好的(de)(de)(de)事情。为了获(huo)得(de)最大的(de)(de)(de)价值(zhi)，竞争(zheng)优势(shi)应(ying)长期持续。使用内部(bu)和外部(bu)扫描来(lai)确定(ding)战(zhan)略(lve)(lve)契(qi)合(he)度并开(kai)发可持续竞争(zheng)优势(shi)的(de)(de)(de)过程是农业(ye)发展(zhan)战(zhan)略(lve)(lve)策划所(suo)确定(ding)的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)(lve)过程的(de)(de)(de)一部(bu)分。

通过首先为您(nin)的(de)业(ye)务(wu)确定(ding)两个或(huo)(huo)多个替代方案来(lai)制(zhi)定(ding)战略(lve)。这(zhei)可(ke)能涉及不同的(de)企(qi)业(ye)或(huo)(huo)使用资(zi)源(yuan)的(de)各种方式(shi)。从这(zhei)些(xie)战略(lve)选(xuan)择中，选(xuan)择最能实现(xian)您(nin)的(de)业(ye)务(wu)目标的(de)选(xuan)择。

1）商业策略

战略(lve)制定(ding)的(de)第一步是回答业务的(de)两(liang)个基本问题(ti)。业务的(de)计(ji)划范围(wei)是什(shen)么(me)(me)，业务的(de)发展(zhan)方向是什(shen)么(me)(me)。农产品(pin)品(pin)牌策划设计(ji)公司需要同(tong)时考虑计(ji)划范围(wei)策略(lve)和方向策略(lve)。计(ji)划范围(wei)策略(lve)通(tong)常会影响您选(xuan)择的(de)定(ding)向策略(lve)的(de)类型。

a）计划范(fan)围-计划范(fan)围问题询问公司将(jiang)(jiang)存在多长(zhang)时间(jian)？该业(ye)务将(jiang)(jiang)存在五年(nian)还是25年(nian)？这通常与(yu)操作员(yuan)的(de)生(sheng)命周期紧密相关(guan)。如(ru)果(guo)您(nin)是刚进入农业(ye)领域的(de)年(nian)轻(qing)人(ren)，那么(me)(me)您(nin)的(de)规划期可能(neng)(neng)会很长(zhang)，并(bing)(bing)且(qie)您(nin)可能(neng)(neng)正在考虑通过增加一家新企业(ye)来制定积极(ji)的(de)增长(zhang)战(zhan)略。但(dan)是，如(ru)果(guo)由(you)于(yu)退休而使(shi)企业(ye)在不久的(de)将(jiang)(jiang)来结(jie)束，那么(me)(me)规划的(de)时间(jian)将(jiang)(jiang)很短，并(bing)(bing)且(qie)策略可能(neng)(neng)集中(zhong)于(yu)终止业(ye)务。但(dan)是，如(ru)果(guo)下一代将(jiang)(jiang)接管业(ye)务，则可以再(zai)次(ci)使(shi)用更长(zhang)的(de)计划范(fan)围。

b）方向(xiang)-方向(xiang)问题(ti)问，业(ye)务往(wang)哪里去？它会(hui)增(zeng)长还(hai)是保持原样？如(ru)果增(zeng)长，它将如(ru)何增(zeng)长？您将添加一个或(huo)多个新企(qi)业(ye)还(hai)是扩展(zhan)现有企(qi)业(ye)？如(ru)果添加新企(qi)业(ye)，是否要删除现有企(qi)业(ye)？制定方向(xiang)战(zhan)略应与(yu)投资组合分析和企(qi)业(ye)战(zhan)略制定相结(jie)合（见下文(wen)）。

请记住，增(zeng)长策略并不一(yi)(yi)定意(yi)味着更多英(ying)亩或(huo)(huo)更多牲畜头。增(zeng)长策略可能(neng)涉及(ji)通过改变农作物(wu)和/或(huo)(huo)牲畜企业来更密集地(di)使(shi)用(yong)土(tu)地(di)，或(huo)(huo)者可能(neng)涉及(ji)农产(chan)品的进一(yi)(yi)步加工和/或(huo)(huo)销售。

回答这些问题后(hou)，您(nin)可以开始为您(nin)的服(fu)务(wu)器场设(she)计服(fu)务(wu)器场业(ye)务(wu)策(ce)(ce)略(lve)。农业(ye)品(pin)牌发展的主要业(ye)务(wu)策(ce)(ce)略(lve)是(shi)：

增长-扩大业务规模。

稳定(ding)性-维持业务(wu)规(gui)模。

裁(cai)员(yuan)-重新调整业(ye)务(wu)重点(dian)以(yi)提高绩效。

继承-将业务转移到年(nian)轻一代。

退出-结束并(bing)离开(kai)业务(wu)。

如果您打算发(fa)展业务(wu)，则可能需要(yao)按农场业务(wu)类型查看增长策略。

1）企业战略发展

企业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)（通常称为竞(jing)争战(zhan)(zhan)略(lve)）确定每(mei)个企业(ye)(ye)如何(he)在(zai)各自的市场(chang)和(he)行业(ye)(ye)中竞(jing)争。企业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)，特别是对于初级企业(ye)(ye)而言，对企业(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)至关重要，因为它们将企业(ye)(ye)及其市场(chang)联系在(zai)一起(qi)。因此，企业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)构成(cheng)了成(cheng)功(gong)业(ye)(ye)务(wu)的基础。

每个企业(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)要性-定义业(ye)(ye)(ye)务(wu)时，您(nin)定义了业(ye)(ye)(ye)务(wu)企业(ye)(ye)(ye)（上）。应将每个企业(ye)(ye)(ye)标(biao)识为利润中(zhong)心，成本中(zhong)心或投(tou)资中(zhong)心。同样，每个企业(ye)(ye)(ye)在实现其(qi)对业(ye)(ye)(ye)务(wu)目(mu)标(biao)的(de)贡献方面也需要独(du)立(li)立(li)足。

企(qi)业(ye)(ye)交互(hu)-此外，应检查企(qi)业(ye)(ye)交互(hu)。由于(yu)资源共享或(huo)(huo)管理(li)技能(neng)互(hu)补，企(qi)业(ye)(ye)之间(jian)存在哪些协同作(zuo)用？相(xiang)反，是否存在企(qi)业(ye)(ye)争夺资源或(huo)(huo)管理(li)技能(neng)的情况？

2）投资组合分析

投(tou)资(zi)(zi)组(zu)(zu)合分析是(shi)制(zhi)定农业发展战略(lve)策划的(de)(de)一(yi)部分。农场企业由一(yi)个(ge)或多个(ge)企业（即玉米(mi)，大豆乳制(zhi)品等）组(zu)(zu)成(cheng)(cheng)。投(tou)资(zi)(zi)组(zu)(zu)合分析检查(cha)企业中企业的(de)(de)组(zu)(zu)合，并提出问题：企业的(de)(de)最佳(jia)组(zu)(zu)合和相对规(gui)模是(shi)多少？外部扫(sao)描练习(xi)应为您提供业务和市场机会。例如(ru)，您所在(zai)社区是(shi)否有对本地种植蔬菜(cai)的(de)(de)需(xu)(xu)求？如(ru)何扩大对有机产品的(de)(de)需(xu)(xu)求？他(ta)们是(shi)否需(xu)(xu)要成(cheng)(cheng)立营(ying)销组(zu)(zu)织来直(zhi)接将(jiang)农产品销售(shou)给消费者？

接下来，农(nong)产品(pin)品(pin)牌策划设计(ji)公司将这些机会与业(ye)务(wu)优势进行比较。你有良(liang)好的组(zu)织能(neng)力(li)吗(ma)？您喜欢(huan)独自工作还是与他人一起(qi)工作？您的农(nong)场资(zi)(zi)源是否适合生产新的农(nong)作物企业(ye)？该练(lian)习涉及将您的技能(neng)和(he)业(ye)务(wu)资(zi)(zi)源与商机相匹配。

3）企业战略发展

企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)战略（通常(chang)称为竞(jing)争战略）确定每个企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)如何在各自(zi)的市(shi)场和(he)行(xing)业(ye)(ye)(ye)(ye)中竞(jing)争。企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)战略，特(te)别是对(dui)(dui)于初级企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)，对(dui)(dui)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的成功(gong)至(zhi)关重要，因(yin)为它们将企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)及其市(shi)场联系在一(yi)起。因(yin)此，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)战略构(gou)成了(le)成功(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)务的基(ji)础。

每个企(qi)(qi)业(ye)的重(zhong)要性-定(ding)义(yi)(yi)业(ye)务(wu)时，您定(ding)义(yi)(yi)了业(ye)务(wu)企(qi)(qi)业(ye)（上(shang)）。应将每个企(qi)(qi)业(ye)标(biao)识(shi)为利润(run)中心，成本(ben)中心或投资中心。同样，每个企(qi)(qi)业(ye)在实现(xian)其(qi)对业(ye)务(wu)目标(biao)的贡(gong)献(xian)方面(mian)也需(xu)要独立(li)立(li)足。

企业交互(hu)-此(ci)外，应检(jian)查企业交互(hu)。由于资源共(gong)享或管理技(ji)能互(hu)补，企业之间存在(zai)哪些(xie)协同作用？相反，是否存在(zai)企业争夺资源或管理技(ji)能的(de)情况(kuang)？

4）现实测试

从某(mou)种意义上说，业务(wu)(wu)和企业战略代(dai)表了可(ke)能(neng)的(de)(de)事(shi)(shi)情，而业务(wu)(wu)目标(biao)则代(dai)表了期望的(de)(de)事(shi)(shi)情。这些策略可(ke)用于(yu)农产品品牌(pai)策划设计公司测试(shi)业务(wu)(wu)目标(biao)的(de)(de)现(xian)实。现(xian)实测试(shi)涉(she)及根据环境机会和业务(wu)(wu)优势检查您的(de)(de)业务(wu)(wu)目标(biao)。它解决了一个(ge)问题，农场(chang)业务(wu)(wu)是否可(ke)以(yi)以(yi)实现(xian)业务(wu)(wu)和个(ge)人目标(biao)的(de)(de)方式进行组织？

实施与控制

一(yi)旦选(xuan)择了农业(ye)发展战略(lve)策(ce)划(hua)(hua)，就需要(yao)(yao)制(zhi)定(ding)实(shi)施战略(lve)的行动计(ji)划(hua)(hua)或(huo)商业(ye)计(ji)划(hua)(hua)。另外，农产品品牌(pai)策(ce)划(hua)(hua)设计(ji)公司(si)需要(yao)(yao)开(kai)发一(yi)种评估和控(kong)制(zhi)系统，以(yi)(yi)监控(kong)业(ye)务以(yi)(yi)及(ji)实(shi)现业(ye)务目标的战略(lve)计(ji)划(hua)(hua)的进度。

结论

农业(ye)发(fa)展战略策划不仅仅是计划，实施和控制过(guo)程。这(zhei)也是一种心(xin)态和态度。农业(ye)发(fa)展战略策划迫使您前(qian)瞻性思考，主动进取，并专注于您的去向以(yi)及如(ru)何(he)到达那里。