农业品牌战略规划对农(nong)业(ye)(ye)品(pin)牌业(ye)(ye)务的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)拥有(you)非常大(da)影响。其中一些(xie)风险投资非常成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，有(you)些(xie)风险很小，有(you)些(xie)则失败(bai)。美御对农(nong)民(min)拥有(you)的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)进行了深入(ru)访谈(tan)，以确定影响这(zhei)些(xie)企(qi)业(ye)(ye)相对成(cheng)(cheng)败(bai)的(de)(de)关键(jian)因素(su)。对为什么(me)有(you)些(xie)企(qi)业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)而另一些(xie)企(qi)业(ye)(ye)失败(bai)的(de)(de)更好理解，为未来农(nong)民(min)拥有(you)的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)提供了宝贵的(de)(de)见识。本文重点介(jie)绍战略规划和实(shi)施对业(ye)(ye)务成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)用。

1、农业品牌战略研究方法

为了确定(ding)农(nong)业(ye)(ye)品牌(pai)战略(lve)规划对农(nong)民(min)(min)拥(yong)有的(de)(de)(de)(de)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成败(bai)有最大影响的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，美御选(xuan)择了七(qi)个(ge)农(nong)民(min)(min)拥(yong)有的(de)(de)(de)(de)商品加工企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)横截面。对在公司(si)的(de)(de)(de)(de)成立和(he)运营中(zhong)扮(ban)演或继续(xu)扮(ban)演重要(yao)角色的(de)(de)(de)(de)个(ge)人进(jin)行了广泛(fan)的(de)(de)(de)(de)采访(fang)。其中(zhong)包括(kuo)组织业(ye)(ye)务的(de)(de)(de)(de)领(ling)导者，管(guan)理团队的(de)(de)(de)(de)重要(yao)成员，选(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)(de)董(dong)事会成员，贷方，当(dang)地领(ling)导者和(he)其他人员。

2、农业品牌战略研究成果

在农(nong)民拥有的(de)(de)企业发(fa)展的(de)(de)早期(qi)，董事会和(he)管(guan)理(li)层需要共同努力(li)，以确定业务(wu)目标(biao)(biao)，宗(zong)旨和(he)标(biao)(biao)准。农(nong)业品牌战略规划过程是确定和(he)阐明共同愿景的(de)(de)地方。通常，具有行业知识和(he)专长的(de)(de)管(guan)理(li)层将准备(bei)一份战略计(ji)(ji)划，并将其提交董事会批准。两组都需要理(li)解该(gai)计(ji)(ji)划的(de)(de)含义。

3、农业品牌战略业务评估

该计(ji)划(hua)(hua)应包含清晰明确的(de)(de)(de)业务(wu)重点(dian)。开(kai)展数百万美元的(de)(de)(de)商品(pin)(pin)加工业务(wu)本身就(jiu)具(ju)有挑(tiao)战性。但是，如果没有明确的(de)(de)(de)愿景和实施(shi)该愿景的(de)(de)(de)计(ji)划(hua)(hua)，农业品(pin)(pin)牌(pai)成功的(de)(de)(de)可能性就(jiu)会下降。管(guan)理层(ceng)和董(dong)事会需要切实评估(gu)其业务(wu)的(de)(de)(de)相对优(you)(you)(you)(you)势(shi)和劣势(shi)，并实施(shi)计(ji)划(hua)(hua)以(yi)利用合(he)资企业的(de)(de)(de)优(you)(you)(you)(you)势(shi)。例(li)如，一家(jia)企业发(fa)现在将产品(pin)(pin)运(yun)送到北部(bu)和西部(bu)时(shi)，它(ta)(ta)比竞争对手(shou)具(ju)有优(you)(you)(you)(you)势(shi)。然后，它(ta)(ta)专(zhuan)注于其营销(xiao)计(ji)划(hua)(hua)以(yi)利用这一优(you)(you)(you)(you)势(shi)。

重要(yao)的(de)是，新(xin)企业(ye)(ye)不要(yao)尝(chang)试(shi)(shi)做(zuo)太多(duo)事情。一(yi)(yi)个(ge)新(xin)的(de)农业(ye)(ye)企业(ye)(ye)应该(gai)专注于在(zai)一(yi)(yi)件(jian)(jian)事上非常(chang)擅长，而不是尝(chang)试(shi)(shi)做(zuo)几件(jian)(jian)事。靠薄利(li)润率(lv)渗透(tou)商品市(shi)场(chang)（通(tong)常(chang)是加(jia)工(gong)业(ye)(ye)务）本身(shen)就很难(nan)。试(shi)(shi)图打入(ru)多(duo)个(ge)市(shi)场(chang)更加(jia)困(kun)难(nan)。一(yi)(yi)家农业(ye)(ye)企业(ye)(ye)试(shi)(shi)图加(jia)工(gong)和(he)销(xiao)售(shou)五种不同(tong)(tong)的(de)产品。由于每次开(kai)始(shi)加(jia)工(gong)不同(tong)(tong)产品时都需要(yao)重新(xin)组装，这给营(ying)(ying)销(xiao)和(he)工(gong)厂运(yun)营(ying)(ying)都带来了(le)问题(ti)。该(gai)合资企业(ye)(ye)在(zai)开(kai)始(shi)运(yun)营(ying)(ying)后(hou)的(de)一(yi)(yi)年内失败了(le)。

4、农业品牌战略业务启动

新业(ye)(ye)(ye)务的(de)启(qi)动阶段至关(guan)(guan)重要(yao)。农业(ye)(ye)(ye)品牌战略(lve)规划(hua)必须在销售和市场(chang)营销中提供(gong)大量且适当的(de)投资。这(zhei)与所有新企业(ye)(ye)(ye)有关(guan)(guan)，尤其是对(dui)非商品或有区别的(de)产品企业(ye)(ye)(ye)。使用(yong)成熟的(de)技术(shu)对(dui)新企业(ye)(ye)(ye)也至关(guan)(guan)重要(yao)。新的(de)企业(ye)(ye)(ye)应该使用(yong)最(zui)好的(de)可用(yong)技术(shu)，但也要(yao)坚持使用(yong)经过验(yan)证的(de)技术(shu)。新兴组织不应尝试开拓(tuo)新技术(shu)。对(dui)于(yu)新企业(ye)(ye)(ye)来说(shuo)，要(yao)克服的(de)风险太多(duo)了。