很多中小型企业都认为营(ying)销策划是大企(qi)(qi)业(ye)的(de)专(zhuan)利，跟自己没什么(me)关系(xi)，事实上，恰(qia)恰(qia)相反，当下的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)更需要营销策(ce)(ce)划服务。那么(me)，营销策(ce)(ce)划公(gong)司应该为(wei)中(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)做些什么(me)呢?

第一，了解中小企业的能力、目标。

很多中小企业都没有明确的战略发展目标，甚至一些小企业连自己的年度营销计划都没有，企业做得非常不规范，做一天是一天，并没有什么具体的战略规划和计划。显然，对于这样的企业，为其做好清晰的企业战略规划诊断是非常必要的，充分地帮助这样的企业将其目标梳理清晰也很重要。

第二，尽快帮助中小企业提升短板。

我们都知道木桶理论，很多中小企业往往存在很多短板，这些短板无疑对于企业的市场营销产生极大的负面影响。如果企业想实现市场进展，及时发现制约企业发展的短板，并用科学的方法将其补齐，就显得尤其重要。事实上，很多中小企业市场营销踟蹰不前，主要原因可能并不在营销部门。据调查，影响中小企业市场营销进展的问题有79%左右的因素来自于非市场营销部门。帮助企业解决掉这些问题似乎比针对市场营销做营销策划方案更紧迫。其实，企业是一个科学运营的有机体，任何一个流程或环节的缺陷和不足，都有可能导致市场的失败。

第三，理顺营销流程简化营销功能。

很多中小企业本应该用最简单的方法和流程来完成具体的市场营销工作，但却人为地将市场营销策划变得复杂，不但增加了营销策划的成本，还降低了营销策划的效率和效果。很多营销的理论往往针对于大企业，而中小企业如何针对性使用尤其重要，一味的照搬成功经验和营销理论是无法取得成功的。研究表明，理顺市场营销流程，简化市场营销功能，可以有效降低中小企业的营销策划费用并提高营销策划的效率。

第四，中小企业的营销策划要针对性强, 服务到位。

营销策划公司因其拥有外脑营销智慧，成为很多企业做营销策划的选择，而中小企业常常因为营销队伍综合素质和能力的不足而出现理解和执行问题，做为专业的营销策划公司，帮助中小企业制定针对性的营销策划方案，协助中小企业开展有效的营销策划执行，成为中小企业营销策划能否成功的关键。很多时候中小企业并不缺乏市场营销的成功因素，重要的是不要头痛医头脚痛医脚，而是要正确地为中小企业做出科学诊断，发现问题后及时解决掉，强化营销执行力。