只(zhi)有理清品牌(pai)和业务(wu)之(zhi)间的关系，才(cai)能事半功倍！
美御面对世界500强的企业，解决中国(guo)市(shi)场的迭(die)代(dai)更新，是当(dang)前面临的巨大问题：
(1) 持续(xu)升级和创新(xin)才是永续(xu)经营的(de)基础
(2) 业务协(xie)调老化，不符合时代的趋势和创(chuang)新迭代的思(si)想
(3) 如何引领客户和业务的新需求(qiu)，以及成本和效率的升级
年轻(qing)(qing)化的(de)思想(xiang)决(jue)定年轻(qing)(qing)化的(de)战(zhan)略
年轻化的(de)战略决定企业的(de)基业长青
英(ying)联农(nong)业(ye)在2020年(nian)9月与(yu)美御营销(xiao)咨(zi)询集团开(kai)启(qi)战(zhan)略合作，我们通过建立企业(ye)品牌(pai)与(yu)业(ye)务品牌(pai)的(de)管理与(yu)整合，确定品牌(pai)之间相互支(zhi)撑、协同发展(zhan)的(de)合理关系，形成(cheng)更(geng)具竞争力、更(geng)适(shi)合企业(ye)未来发展(zhan)的(de)路径，并统一输出品牌(pai)价值，制定年(nian)轻化的(de)形象战(zhan)略。在完成(cheng)项目之后(hou)，短(duan)短(duan)两年(nian)时间就(jiu)(jiu)实现了如下成(cheng)就(jiu)(jiu)！
英联农业（中国(guo)）：整(zheng)体实现了150万吨(dun)级(ji)别的饲料销售量
ABNA：收购了(le)3家浓缩料(liao)和全价料(liao)等饲料(liao)企业
英联普(pu)美欣(xin)：扩大生(sheng)产(chan)规模(mo)，并新建了1家(jia)饲料(liao)类工厂
联赢：与3个(ge)中大(da)型牧场建(jian)立合作，提(ti)供供应链全套解决方案(an)
abca：已成为国(guo)内和国(guo)际高科技贸(mao)易企业(ye)，并达成亿(yi)级销售额(e)
这(zhei)些成果见证了英联农业(ye)这(zhei)个国际品牌在中国市(shi)场的快速(su)扩张，“借助强势业务品(pin)牌，带动企(qi)业品(pin)牌，逐渐提(ti)升(sheng)国内(nei)知名度和影响力(li)，并以业务品(pin)牌驱动的多品(pin)牌发展模式”，结合全新(xin)年轻化形象(xiang)，成(cheng)为了国内(nei)饲料行业(ye)的新(xin)标杆，并(bing)获得饲料市场的追捧和青(qing)睐。
年轻(qing)化品牌时(shi)代已来临(lin)！
在世界500强企(qi)业，首(shou)先是(shi)如何面(mian)对(dui)中国(guo)年轻化(hua)市(shi)场(chang)，满足年轻化(hua)客(ke)户(hu)和(he)(he)渠道的需求(qiu)，以什么样(yang)的业务(wu)结构去满足中国(guo)市(shi)场(chang)，其次持(chi)续的创新(xin)和(he)(he)迭代，才是(shi)永续经(jing)营的核心，老化(hua)的内部(bu)(bu)战略机(ji)制和(he)(he)外部(bu)(bu)形象(xiang)，阻(zu)碍了企(qi)业提升效率(lv)与成本。
市场风云变(bian)幻，唯有梦(meng)想(xiang)不变(bian)！
我们认(ren)为在(zai)新(xin)的时代(dai)，特(te)别是年(nian)轻化(hua)(hua)的时代(dai)，传统(tong)的饲料品牌(pai)运作模式与业务老(lao)化(hua)(hua)问题，已经不能(neng)满足市场(chang)的需(xu)求，谁(shei)(shei)能(neng)持续创新(xin)与迭(die)代(dai)，提升效率与成本，谁(shei)(shei)就能(neng)赢(ying)得(de)市场(chang)，只有给传统(tong)品牌(pai)注入年(nian)轻化(hua)(hua)的基因(yin)才能(neng)快(kuai)速(su)抢占市场(chang)，赢(ying)得(de)竞争。
美御通过(guo)市场(chang)趋势、客户需求、以(yi)及自身优势，将企业战略，品牌战略和营销战略三维(wei)深度融合。以(yi)创新驱动(dong)，革新传(chuan)统市场(chang)！帮助英联(lian)农业在中国市场(chang)，制定“业务品(pin)牌驱动的(de)多品(pin)牌发展模式”，并为英联农业品牌提(ti)供五位一体的品牌营(ying)销全(quan)案落(luo)地服务。
英(ying)联农(nong)业(ye)集(ji)(ji)团(tuan)是(shi)世界500强企业(ye)，也是(shi)英(ying)国(guo)联合食(shi)品集(ji)(ji)团(tuan)下属的综合农(nong)业(ye)集(ji)(ji)团(tuan)。英(ying)国(guo)联合食(shi)品集(ji)(ji)团(tuan)是(shi)一(yi)家业(ye)务多(duo)元化的国(guo)际农(nong)业(ye)、食(shi)品、添(tian)加剂和(he)零(ling)售(shou)集(ji)(ji)团(tuan)，其全球销售(shou)额高达(da)100亿英(ying)镑。
由于中国市场业(ye)务(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)下(xia)面都有(you)相(xiang)应(ying)客户(hu)及产品(pin)(pin)(pin)(pin)，但企业(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)ABAGRI没有(you)实(shi)际业(ye)务(wu)，导致业(ye)务(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)相(xiang)较企业(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)发展强势，为(wei)了便于统一管理现有(you)业(ye)务(wu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，及未来可(ke)能收购更(geng)多(duo)其他品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，英联(lian)农业(ye)需要(yao)重新梳理顶层架构，整(zheng)合品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)便于管理旗下(xia)业(ye)务(wu)。
为此，美御通过(guo)品(pin)牌(pai)架构梳理(li)和品(pin)牌(pai)形象统一规范，整合业(ye)务(wu)资源，形成相辅相存、协(xie)调发展的关系，以利于英联农业(ye)品(pin)牌(pai)对旗下业(ye)务(wu)的管理(li)，最终品(pin)牌(pai)和业(ye)务(wu)之间形成合力，应对企业(ye)的未来发展。
构建商(shang)业的核心之(zhi)是成本和效(xiao)率
品(pin)(pin)牌架(jia)构之间(jian)的关系，直接决(jue)定成本与(yu)业务品(pin)(pin)牌效(xiao)益最大化！
美御通(tong)过(guo)深度研究国内外企业品牌架构、业务状况(kuang)、及视觉体系。
最终我(wo)们发现饲(si)料(liao)行(xing)业(ye)的共(gong)同(tong)问题：
饲料行(xing)业(ye)的整(zheng)体行(xing)业(ye)增速(su)明显，行(xing)业(ye)前景良好
大家对饲料的品质(zhi)和工(gong)艺技术(shu)，需求比较高，但很多企(qi)业品质(zhi)堪忧
客户希望产(chan)品和品牌信息(xi)传(chuan)递清晰明了，以结果导向，但大(da)多产(chan)品包(bao)装信息(xi)混乱
相比(bi)国内(nei)品牌，国外(wai)的(de)动物营养品牌的(de)整体构架(jia)和落(luo)地表现更加(jia)统一(yi)和规范
因此，如(ru)何规(gui)范品牌的业务(wu)架构，和整体视觉形象，是英联(lian)农业最(zui)迫切需(xu)要解决的问题！
品牌(pai)(pai)架构(gou)主(zhu)要(yao)有(you)：单一品牌(pai)(pai)模(mo)(mo)式、企业(ye)品牌(pai)(pai)驱动模(mo)(mo)式（主(zhu)副品牌(pai)(pai)）、业(ye)务品牌(pai)(pai)驱动（背书品牌(pai)(pai)模(mo)(mo)式）、多品牌(pai)(pai)模(mo)(mo)式。考虑到与品牌(pai)(pai)现状及长期发(fa)展，多品牌(pai)(pai)结构(gou)仍然是(shi)最(zui)合(he)适(shi)，但是(shi)英(ying)联农业(ye)（中(zhong)国）选择哪一种模(mo)(mo)式最(zui)适(shi)合(he)？
美御深度(du)思考社会(hui)和企业的发展规(gui)律，提出了独特的年轻(qing)化战略思想，美御认为品(pin)牌即人，人有生老病死，品(pin)牌亦是(shi)如此，好的(de)(de)品(pin)牌应(ying)该时刻保持(chi)年(nian)轻(qing)，年(nian)轻(qing)并不等于年(nian)龄，年(nian)轻(qing)是(shi)一种(zhong)状(zhuang)态(tai)，是(shi)品(pin)牌内在的(de)(de)DNA和思(si)想，通过年(nian)轻(qing)化的(de)(de)创新、探索、数据、迭代、独特等思(si)维，促进企(qi)业(ye)不同阶段的(de)(de)创新发展，实现企(qi)业(ye)的(de)(de)可持(chi)续，确保企(qi)业(ye)基业(ye)长青(qing)。
英联农业面临的问题：
想要(yao)找(zhao)到破局的(de)关键，就(jiu)要(yao)深入(ru)了解英(ying)联农业的(de)业务现状，我们从四个(ge)方面分析：
l 业(ye)务(wu)强势，企业(ye)品牌弱势
ABNA属于强势(shi)的业务(wu)品牌，整体业务(wu)体量占(zhan)到了英联(lian)(lian)农业的75%，其他(ta)业务(wu)占(zhan)比较少，客户(hu)只认ABNA这个(ge)业务(wu)品牌！其他(ta)品牌相对弱势(shi)，如何建立英联(lian)(lian)农业母品牌的权(quan)威和(he)认知(zhi)是重点
l 企(qi)业名称混乱(luan)，不统一(yi)
每一(yi)个业(ye)(ye)务(wu)都(dou)有独立的(de)(de)产品名(ming)字，如何(he)(he)制定企业(ye)(ye)名(ming)称与业(ye)(ye)务(wu)名(ming)称？如何(he)(he)将企业(ye)(ye)名(ming)称与业(ye)(ye)务(wu)名(ming)称关联起来(lai)，以及(ji)业(ye)(ye)务(wu)描述的(de)(de)准确性，又(you)如何(he)(he)统(tong)一(yi)在英联农业(ye)(ye)母品牌之(zhi)下(xia)？
l 应用无原则，不规范
品(pin)牌logo之(zhi)间在不同场(chang)景(jing)之(zhi)下的(de)应(ying)用规范与指导，需(xu)要展现(xian)企业形(xing)象时(shi)和(he)直接面对客户展示具体业务时(shi)，如(ru)何(he)展示企业品(pin)牌和(he)业务品(pin)牌之(zhi)间的(de)关系
l Logo太(tai)传统(tong)，不(bu)年(nian)轻
现有的(de)(de)品牌VI应用(yong)比较杂乱，包装形式五(wu)花八门，没有统一(yi)的(de)(de)调性！其次，logo偏传统，非主流的(de)(de)扁(bian)平(ping)化、年(nian)轻(qing)化的(de)(de)趋(qu)势，需要在(zai)细节(jie)上(shang)调整
通过对以上4大问题的(de)深(shen)刻洞(dong)察，以及对英联农业创始团队(dui)和产品(pin)业务的(de)深(shen)入了解，美御为英联农业提(ti)出了“以业务品(pin)牌驱动的多品(pin)牌发(fa)展模(mo)式(shi)”，明(ming)确品牌战略(lve)框架！
以终(zhong)为始、开局(ju)定(ding)结局(ju)：品(pin)(pin)牌(pai)战略(lve)(lve)、产品(pin)(pin)战略(lve)(lve)必须考(kao)虑(lv)后期(qi)营销(xiao)落地，不(bu)懂运(yun)营的战略(lve)(lve)都是无效战略(lve)(lve)，开局(ju)定(ding)(ding)结局(ju)，从前期(qi)的品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)(ding)位就考(kao)虑(lv)后期(qi)营销(xiao)落地的可(ke)(ke)执行、可(ke)(ke)操作性，做到真正意义上的系统(tong)解决；
美御大(da)象(xiang)理论：切记(ji)“盲人摸(mo)象”，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)业(ye)缺少全(quan)局思(si)维，想要做一个好品(pin)牌涉及(ji)诸多(duo)(duo)方面(mian)，全(quan)面(mian)系统性地思(si)考，帮助企(qi)(qi)业(ye)构建品(pin)牌战(zhan)(zhan)略(lve)战(zhan)(zhan)术系统，搭建运营团队，让顶层战(zhan)(zhan)略(lve)真(zhen)正落到(dao)实处。
美御战略战术理论(lun)：从山(shan)(shan)顶(ding)往(wang)山(shan)(shan)下(xia)看（要(yao)有战略的高度和格局），从山(shan)(shan)下(xia)往(wang)山(shan)(shan)上走(zou)（要(yao)脚踏实地(di)，不会迷失(shi)方(fang)向）既有高度又能落地(di)
品牌战(zhan)略架构三步走(zou)！
Step1 制定品牌框架(jia)，分清主次（品牌框架(jia)）
Step2 提(ti)升品牌调性，改(gai)进设(she)计（超(chao)级(ji)美学）
Step3 细化品牌手册(ce)，便(bian)于执行（落地应用(yong)）
确定(ding)品牌名(ming)称(cheng)+业务名(ming)称(cheng)：统一名(ming)称(cheng)，对外一致，减(jian)少传(chuan)播(bo)成本！
a. 业务品牌策略：英(ying)联作为业务(wu)(wu)品牌(pai)的前缀(zhui)，统一英(ying)联农业旗下业务(wu)(wu)品牌(pai)，并明(ming)确(que)阐述(shu)不同业务(wu)(wu)品牌(pai)的业务(wu)(wu)功能(neng)，统一且明(ming)确(que)
b. 企业品(pin)牌中文(wen)名(ming)称(cheng)：英联农业（中国）
c. 业务品(pin)牌名称：ABNA英联饲料、普美欣(xin)英联副产(chan)品、abca英联核(he)心营养、联赢英联战略合作
企业品牌和业务(wu)品牌使用规范：有规则才能落地不混乱，对经销(xiao)商有落地标准(zhun)
使用规范(fan)与(yu)策(ce)略：企(qi)业品牌与(yu)业务品牌呈现方式与(yu)使用场景策(ce)略与(yu)规范(fan)的表达
具体示(shi)范：
情况(kuang)1：展现业务时，以业务品牌logo为(wei)主，英联农业作为(wei)背(bei)书
情(qing)况2：展(zhan)现品(pin)牌时，以企业(ye)品(pin)牌logo为主，业(ye)务品(pin)牌为辅，并附(fu)上英联统一前缀名称
超(chao)级(ji)美(mei)学不是简(jian)单的超(chao)级(ji)符(fu)号(hao)，而是营销与艺术的深度结合
美(mei)御的(de)超级美(mei)学是建立以营(ying)(ying)销(xiao)和艺(yi)(yi)术(shu)(shu)为核(he)心的(de)美(mei)学体(ti)(ti)系，而(er)非单一的(de)超级符号，用艺(yi)(yi)术(shu)(shu)的(de)手(shou)法表达(da)营(ying)(ying)销(xiao)的(de)本质。艺(yi)(yi)术(shu)(shu)为表，营(ying)(ying)销(xiao)为里。从话语体(ti)(ti)系到(dao)(dao)IP到(dao)(dao)LOGO到(dao)(dao)VI，到(dao)(dao)门店到(dao)(dao)物料，是商业(ye)和艺(yi)(yi)术(shu)(shu)的(de)深(shen)度融合(he)，既能满(man)足营(ying)(ying)销(xiao)的(de)需要，也能表达(da)品牌(pai)的(de)诉求(qiu)。
品(pin)牌调(diao)性，统一视觉(jue)风格，记住了才是最重要的！
自(zi)(zi)身的调性(xing)风格要以自(zi)(zi)己独(du)有的、专属的才能够形成差异(yi)化！就像可口可乐(le)红色(se)代表着热(re)情和经典，而(er)百(bai)事可乐(le)蓝色(se)带着时尚(shang)与年轻！品牌调性就是品牌人格化的(de)展现(xian)，最容易(yi)形(xing)成消费者心智的(de)认知和记(ji)忆点！
我们通过对英联农业(ye)的(de)行业(ye)属性、客户认知、自身实力等维度(du)来确定(ding)，英联农业(ye)独(du)有的(de)品牌调性和(he)视觉风格
a. 行业属(shu)性(xing)：英联农业属于饲(si)料(liao)行(xing)业,代表着农业与动(dong)物营养，充满(man)“活力”与“生机”
b. 客户需求(qiu)：想要给客户传递(di)专业(ye)化的全(quan)产品(pin)系列解(jie)决方(fang)案，安全(quan)，高效为原(yuan)则的产品(pin)
c. 自身分(fen)析：国际化(hua)形象，500强企业，整(zheng)(zheng)合(he)全(quan)球优质资(zi)源；集团以技术为基础，向全(quan)球60多个国家提供产品和业务的整(zheng)(zheng)体(ti)解决方案
英联农业(ye)年轻化(hua)(hua)调(diao)性：活力(li)、专(zhuan)业(ye)、科技、国(guo)际化(hua)(hua)
通过辅(fu)助图形和色彩来构造英联农业专属的视(shi)觉识(shi)别(bie)体系
l 独特色(se)调：白色、灰色（信(xin)任(ren)、沉稳、考究）、蓝色（权威(wei)、领先、自(zi)信(xin)）橙色、绿(lv)色（创(chuang)造(zao)力、积(ji)极、健康）为主(zhu)
l 符号美(mei)学：以交叉色块(kuai)辅(fu)助图(tu)形，强识别超级美学符(fu)号，代(dai)表(biao)着道路：开拓创新，继往(wang)开来；无限：追(zhui)求卓(zhuo)越，和(he)生生不息的气质(zhi)
l 专属颜(yan)色(se)：用不同颜(yan)色代表不同业(ye)务！
通过用不同颜色代(dai)表企(qi)业品(pin)牌和不同的业务品(pin)牌，能够非常(chang)清晰的识别，同时视觉上既统一又区分，画面简洁、专业、科技、充满活力(li)！
英联农业(ye)（中国）：以绿(lv)色(se)系为(wei)主(zhu)(zhu)、ABNA以深(shen)蓝(lan)色(se)色(se)调(diao)为(wei)主(zhu)(zhu)，abca以粉色(se)系为(wei)主(zhu)(zhu)、普美欣以橙色(se)为(wei)主(zhu)(zhu)，联赢以淡蓝(lan)色(se)为(wei)主(zhu)(zhu)。所有颜色(se)都与企业(ye)品(pin)牌(pai)和业(ye)务品(pin)牌(pai)的主(zhu)(zhu)色(se)统(tong)一(yi)！
l Logo年轻(qing)化(hua)升级：
问题：英联农(nong)业部(bu)分品牌颜(yan)色复杂，缺(que)少强识(shi)别性(xing)，需要(yao)简洁、识(shi)别性(xing)强、符合(he)行业属性(xing)、统一且(qie)关(guan)联性(xing)强的色彩。
(关于500强企业的颜色匹配和发(fa)展趋势分析(xi))
l 升级原(yuan)则：
1.风格：扁平化(hua) · 由繁至简 · 数(shu)字(zi)化(hua) · 更朴实更稳健，顺应(ying)未来客户的(de)年轻化(hua)审美
2.颜色：符合行(xing)业属性，颜色简(jian)单清晰(xi)，强(qiang)识别性，体现自身优势
3.中(zhong)英(ying)文：无歧义，包容性强，体现业(ye)务品牌和企业(ye)品牌的(de)关系，统(tong)一又独立
l 升级展示：
l 产品包装动物(wu)图(tu)标：
英(ying)联(lian)农业(ye)针对不(bu)同的动物(wu)(wu)饲(si)料(liao)，如牛、猪、鸡等，需要简洁又有(you)调性(xing)的动物(wu)(wu)图标来展示产品属(shu)性(xing)与功能(neng)，包(bao)装是最能(neng)展现核心价值的媒介，我们通过不(bu)同动物(wu)(wu)的图标来降低客户信息识别成本，传递(di)明确(que)又专(zhuan)业(ye)的内容！
饲(si)料展会异常(chang)火(huo)爆，客户相继来(lai)询问合作
我们(men)在(zai)和英联农(nong)业中国(guo)总部团队(dui)不断的反复(fu)探(tan)讨，以(yi)最佳的品牌(pai)架构模式(shi)和落地形(xing)象为原则确定未来落地细节，能够(gou)做(zuo)到有理(li)有据有创意，有声有色有落地！
在(zai)2020年(nian)年(nian)底饲料行业的展览会上，英(ying)联(lian)农业以全(quan)新(xin)的品(pin)(pin)牌架构和年(nian)轻(qing)化(hua)视觉形象(xiang)在(zai)展会上大放异彩，通(tong)过持续的产品(pin)(pin)创(chuang)新(xin)，为客户提供全(quan)产品(pin)(pin)系列的解(jie)决方(fang)案，资源共享与创(chuang)新(xin)业务(wu)(wu)模式，来推动业务(wu)(wu)的发展！
并有(you)源源不断的(de)客(ke)户来现(xian)场询(xun)问合(he)作，有(you)直(zhi)接订购(gou)产品的(de)客(ke)户、也有(you)牧场合(he)作的(de)产业(ye)链战略合(he)作客(ke)户，现(xian)场异常火爆，通过现(xian)场的(de)演(yan)讲和产品的(de)展示，刷新了英联农业(ye)现(xian)场合(he)作签(qian)约的(de)记录！
最终，我们一起见证了(le)英联(lian)农业（中国）的(de)快速成长与扩张(zhang)，从一家偏传统、品牌架构(gou)相对(dui)混乱(luan)，且(qie)发展路径不清晰的(de)国际饲料企业，变成一家更具(ju)年轻(qing)化和国际视野(ye)的(de)品牌，开创了(le)美御(yu)战略咨询(xun)团队案(an)(an)例中的(de)又一个(ge)经典(dian)的(de)成功案(an)(an)例！
