企(qi)业(ye)在(zai)管理的(de)时候都会有自己(ji)的(de)理念(nian),所以在(zai)企(qi)业(ye)运营的(de)时候都会有自己(ji)的(de)一(yi)套企(qi)业(ye)顶层(ceng)设计(ji)(ji),顶层(ceng)设计(ji)(ji)已(yi)经成为现代企(qi)业(ye)管理的(de)常态。只有通(tong)过(guo)顶层(ceng)设计(ji)(ji),进(jin)行系统性、体系化(hua)的(de)战略(lve)规划,并把战略(lve)和利益分(fen)配挂钩,把战略(lve)与管理部门职能转变挂钩,把战略(lve)与上海花(hua)千坊爱上海再造(zao)挂钩,才是实现企(qi)业(ye)转型升级(ji)、打造(zao)企(qi)业(ye)价值最有力(li)的(de)途(tu)经。那(nei)么企(qi)业(ye)顶层(ceng)设计(ji)(ji)是什么?企(qi)业(ye)顶层(ceng)设计(ji)(ji)的(de)三要(yao)素是什么?
随着(zhe)时代的(de)(de)发展,很(hen)多公(gong)司(si)都面对(dui)很(hen)多问题,例如公(gong)司(si)需要转型,公(gong)司(si)需要品(pin)牌(pai)升级等等,这个时候(hou)很(hen)多公(gong)司(si)都无从(cong)下手,其实(shi)找(zhao)一个专业(ye)的(de)(de)战略设(she)计(ji)公(gong)司(si)就很(hen)容易解决了,那么(me)我们该如何选择一家(jia)好的(de)(de)战略设(she)计(ji)机构呢?
企业顶层战略(lve)设(she)计一般指顶层设(she)计——品牌战略(lve)管理(li),就是用(yong)科学(xue)的(de)(de)(de)方法论对(dui)企业未来的(de)(de)(de)发展做出系(xi)统(tong)性的(de)(de)(de)规划,即按照“以终(zhong)为始”的(de)(de)(de)金字(zi)塔原(yuan)理(li),基于对(dui)目标市场的(de)(de)(de)理(li)解,对(dui)用(yong)户需(xu)求的(de)(de)(de)把(ba)(ba)握,对(dui)竞争格局的(de)(de)(de)认知,通过系(xi)统(tong)的(de)(de)(de)分析把(ba)(ba)经营管理(li)目标设(she)定(ding)好,把(ba)(ba)用(yong)户心目中理(li)想的(de)(de)(de)产品描(miao)述清楚,把(ba)(ba)实现目标的(de)(de)(de)关键(jian)要素和主要挑(tiao)战罗列出来,把(ba)(ba)潜在的(de)(de)(de)问题(ti)和风险预(yu)见到,从而根据目标去配置资源。
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