企业顶层战略设(she)计一般指顶层(ceng)设计——品牌战略管理，就是(shi)用科学的(de)(de)方法论对(dui)(dui)企业未来的(de)(de)发展(zhan)做出系(xi)统性的(de)(de)规(gui)划，即按照“以终为始(shi)”的(de)(de)金字塔原理，基(ji)于对(dui)(dui)目标市场的(de)(de)理解(jie)，对(dui)(dui)用户需求的(de)(de)把(ba)握，对(dui)(dui)竞争格(ge)局的(de)(de)认知(zhi)，通(tong)过系(xi)统的(de)(de)分析把(ba)经营管理目标设定好，把(ba)用户心目中理想的(de)(de)产品描(miao)述清楚，把(ba)实现目标的(de)(de)关键要素(su)和主(zhu)要挑战罗列出来，把(ba)潜在的(de)(de)问(wen)题和风险预见到，从而根(gen)据(ju)目标去配置(zhi)资源(yuan)。

有了企业顶层战略设计，美御的理念是让企业少走弯路。如今企业战略设计对企业是有很大的影响的，这个是令大家不容小觑的，那么顶层战略设计的重要性有哪些呢？

顶层设计的一个重要的职能，就是进行合理的分工，而且具有强大的决定性。顶层的设计直接决定着定位，定位产生关联，产品与产品，产品与人的关联，产品与场景的关联。

目(mu)(mu)前比较主流的(de)(de)(de)方式是逆向推导(dao)。根(gen)据(ju)系统软件的(de)(de)(de)剖析把运营管理总(zong)体目(mu)(mu)标(biao)设置(zhi)好，把客(ke)户(hu)心(xin)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)理想(xiang)化的(de)(de)(de)详细(xi)商品描述清晰(xi)，把达到(dao)目(mu)(mu)标(biao)的(de)(de)(de)重要因素(su)和关键挑战列举出去，进(jin)而依(yi)据(ju)总(zong)体目(mu)(mu)标(biao)去配备，倒排(pai)时(shi)刻表(biao)。这样(yang)就形(xing)成了一个相对(dui)合理的(de)(de)(de)分工(gong)表(biao)，大家(jia)按照职能(neng)领(ling)取(qu)相应的(de)(de)(de)工(gong)作即可，可以有效保证人力(li)资源(yuan)的(de)(de)(de)最大化利(li)用。顶层的(de)(de)(de)设计需(xu)要企业领(ling)导(dao)者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)领(ling)导(dao)层的(de)(de)(de)高瞻(zhan)远瞩，具有前瞻(zhan)性思维的(de)(de)(de)顶层设计才能(neng)企业公(gong)司发(fa)展的(de)(de)(de)步伐，根(gen)据(ju)发(fa)展情况不断进(jin)行(xing)架(jia)构的(de)(de)(de)调整，会造成很多的(de)(de)(de)问题，引发(fa)不必要的(de)(de)(de)麻烦(fan)。