随着经济全球化(hua)的(de)(de)(de)不断深入，企(qi)(qi)业(ye)竞争(zheng)日益(yi)激烈(lie)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成为企(qi)(qi)业(ye)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)竞争(zheng)资(zi)产(chan)之一。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是由(you)产(chan)品(pin)(pin)或(huo)服务、上(shang)海花(hua)千坊爱上(shang)海、企(qi)(qi)业(ye)社会形象和市(shi)(shi)场声誉(yu)等各种因素构(gou)成的(de)(de)(de)，它(ta)体现(xian)了(le)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)独特价值和核心竞争(zheng)力(li)。美御品(pin)(pin)牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)小(xiao)编建议企(qi)(qi)业(ye)在制(zhi)定品(pin)(pin)牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)时(shi)，需(xu)要(yao)根据企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)目(mu)标(biao)、优势和市(shi)(shi)场需(xu)求，选择合(he)适的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位、策略(lve)和战(zhan)术，以便(bian)通过达(da)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)应(ying)，提高品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)知名度(du)和信誉(yu)度(du)，从而在市(shi)(shi)场中赢得(de)竞争(zheng)优势。

一、品牌战略的制定流程

（一）目标设定

品牌(pai)战略制(zhi)定(ding)(ding)的(de)第一步是(shi)明确(que)(que)企(qi)业(ye)(ye)的(de)目(mu)标(biao)(biao)。企(qi)业(ye)(ye)的(de)目(mu)标(biao)(biao)通常包括三个方面：市(shi)(shi)场目(mu)标(biao)(biao)、品牌(pai)目(mu)标(biao)(biao)和(he)业(ye)(ye)务(wu)(wu)目(mu)标(biao)(biao)。市(shi)(shi)场目(mu)标(biao)(biao)主要(yao)(yao)是(shi)针对市(shi)(shi)场需求(qiu)与市(shi)(shi)场规模等因(yin)素(su)，确(que)(que)定(ding)(ding)公(gong)司市(shi)(shi)场份额(e)的(de)目(mu)标(biao)(biao)。品牌(pai)目(mu)标(biao)(biao)则是(shi)针对品牌(pai)知(zhi)名(ming)度、品牌(pai)认知(zhi)度、品牌(pai)忠(zhong)诚度等因(yin)素(su)，确(que)(que)定(ding)(ding)公(gong)司品牌(pai)战略的(de)目(mu)标(biao)(biao)。业(ye)(ye)务(wu)(wu)目(mu)标(biao)(biao)则主要(yao)(yao)是(shi)针对公(gong)司的(de)业(ye)(ye)务(wu)(wu)规模、业(ye)(ye)务(wu)(wu)良性(xing)循环等因(yin)素(su)，确(que)(que)定(ding)(ding)公(gong)司的(de)业(ye)(ye)务(wu)(wu)发展方向和(he)规划。

（二）品牌定位

品(pin)牌(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位是品(pin)牌(pai)战(zhan)略(lve)中(zhong)的(de)(de)核心环节，它是以特定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)市(shi)场(chang)需(xu)求和(he)品(pin)牌(pai)优(you)势为基础，确(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)品(pin)牌(pai)在市(shi)场(chang)中(zhong)的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)位方向(xiang)和(he)目标(biao)，使(shi)其(qi)实现企(qi)业战(zhan)略(lve)目标(biao)。品(pin)牌(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位需(xu)要根据市(shi)场(chang)需(xu)求、品(pin)牌(pai)优(you)势、竞争(zheng)对(dui)手和(he)目标(biao)客(ke)户等(deng)因素，确(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)品(pin)牌(pai)的(de)(de)特色和(he)核心竞争(zheng)力，从而(er)实现品(pin)牌(pai)与其(qi)他竞争(zheng)对(dui)手的(de)(de)区分，吸引新客(ke)户和(he)维持(chi)老(lao)客(ke)户。

（三）品牌策略

品(pin)牌(pai)策略是企业品(pin)牌(pai)战(zhan)略的重要组成(cheng)部分，它涉及到品(pin)牌(pai)名称、标识、包(bao)装、形(xing)(xing)象传播(bo)等(deng)方面。品(pin)牌(pai)策略需要从品(pin)牌(pai)形(xing)(xing)象、品(pin)牌(pai)传播(bo)、消费者需求等(deng)方面，制定出合理的品(pin)牌(pai)策略，从而精确(que)定位品(pin)牌(pai)形(xing)(xing)象和(he)传播(bo)方式，吸引目(mu)标客户和(he)提升品(pin)牌(pai)知名度。

（四）品牌战术

品(pin)牌战术包括品(pin)牌价(jia)格(ge)、促销、分销、服(fu)务等(deng)各方面(mian)的(de)(de)战略(lve)制(zhi)定。品(pin)牌战术是通过(guo)(guo)价(jia)格(ge)、促销、分销等(deng)策(ce)略(lve)，针(zhen)对目(mu)标(biao)(biao)客户需(xu)要、市场需(xu)求(qiu)，实(shi)现(xian)品(pin)牌传播以及产品(pin)销售的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)。品(pin)牌战术需(xu)要深入了(le)解市场需(xu)求(qiu)、目(mu)标(biao)(biao)客户和(he)竞争对手的(de)(de)优劣，制(zhi)定出合理的(de)(de)投(tou)放、优化、维系(xi)策(ce)略(lve)，实(shi)现(xian)品(pin)牌效应和(he)企业(ye)商(shang)业(ye)目(mu)标(biao)(biao)。

二、品牌战略制定的方法

（一）SWOT分析

SWOT分(fen)析(xi)是(shi)品(pin)牌(pai)战略制定(ding)的(de)(de)一种常用(yong)方法(fa)，它涉(she)及到(dao)企业的(de)(de)强项、弱项、机会和威(wei)胁等方面分(fen)析(xi)，帮助企业从内(nei)外环境(jing)上去监(jian)测品(pin)牌(pai)营销行动(dong)的(de)(de)动(dong)态，实现(xian)品(pin)牌(pai)战略目的(de)(de)。SWOT分(fen)析(xi)主要分(fen)为两(liang)个阶段(duan)：一是(shi)分(fen)析(xi)内(nei)部优劣势，即(ji)企业的(de)(de)品(pin)牌(pai)形象、研发能力、品(pin)牌(pai)资产、品(pin)牌(pai)知识产权等方面的(de)(de)分(fen)析(xi)；二是(shi)分(fen)析(xi)外部机会和威(wei)胁，即(ji)关注(zhu)市(shi)场(chang)规(gui)模、市(shi)场(chang)需求(qiu)、消(xiao)费者行为等方面的(de)(de)动(dong)态。

（二）竞争对手分析

竞(jing)争对手分(fen)(fen)析是品(pin)牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)的(de)重要组(zu)成部(bu)分(fen)(fen)，主要是根据市场(chang)和(he)行业中(zhong)的(de)竞(jing)争对手，了解各自的(de)发展、特(te)点、优势和(he)劣(lie)势，转化为自身品(pin)牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)的(de)制定(ding)(ding)。通过分(fen)(fen)析竞(jing)争对手的(de)市场(chang)占有率、品(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)位、营(ying)销策略(lve)等(deng)方面的(de)信息，确立(li)自身品(pin)牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)，制定(ding)(ding)差(cha)异化的(de)品(pin)牌(pai)(pai)策略(lve)，以赢得客(ke)户对品(pin)牌(pai)(pai)的(de)认知和(he)信任，从而获得市场(chang)的(de)竞(jing)争优势。

（三）目标客户分析

目(mu)(mu)标客(ke)户分析是品(pin)牌(pai)战略(lve)制定(ding)的(de)(de)一种重要方法，它是从受众(zhong)群体的(de)(de)角度(du)出发，根据(ju)不同受众(zhong)需求从而制定(ding)差异化(hua)的(de)(de)品(pin)牌(pai)战略(lve)。目(mu)(mu)标客(ke)户分析需要通(tong)过市(shi)场调(diao)研、用户调(diao)查等方式，了解目(mu)(mu)标客(ke)户的(de)(de)行为、需求和喜好等方面的(de)(de)信息，从而在品(pin)牌(pai)定(ding)位和策略(lve)制定(ding)中提出针对性强、让目(mu)(mu)标客(ke)户感兴趣(qu)和沉(chen)淀的(de)(de)品(pin)牌(pai)策略(lve)，实现品(pin)牌(pai)效(xiao)应(ying)和市(shi)场营(ying)销(xiao)目(mu)(mu)标。

三、品牌战略制定的重要性

（一）提升品牌知(zhi)名度

制定品(pin)(pin)牌(pai)战略可以提升品(pin)(pin)牌(pai)的(de)知(zhi)名(ming)度(du)(du)，使品(pin)(pin)牌(pai)获得(de)更多的(de)认知(zhi)度(du)(du)和市场影响力。通过(guo)完善的(de)品(pin)(pin)牌(pai)策略，系统(tong)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)管理以及维(wei)护和优化品(pin)(pin)牌(pai)在消费者认知(zhi)中的(de)形象，提高(gao)品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)(du)和美誉度(du)(du)，实(shi)现品(pin)(pin)牌(pai)效应，促进品(pin)(pin)牌(pai)培育，从而(er)获得(de)市场的(de)优势和竞(jing)争力。

（二）增强(qiang)品牌认同度(du)

品牌(pai)(pai)战(zhan)略(lve)制定可以增(zeng)强(qiang)式(shi)度(du)的(de)认同度(du)，使消费(fei)者(zhe)信(xin)任(ren)品牌(pai)(pai)，选(xuan)择(ze)品牌(pai)(pai)。通过强(qiang)调品牌(pai)(pai)文(wen)化、形象、故事(shi)、价(jia)值和品牌(pai)(pai)应对社会诉求(qiu)等方面(mian)，提高消费(fei)者(zhe)的(de)品牌(pai)(pai)认同度(du)，加强(qiang)品牌(pai)(pai)与消费(fei)者(zhe)、社会的(de)联系，使消费(fei)者(zhe)变为信(xin)任(ren)品牌(pai)(pai)、购买品牌(pai)(pai)、推荐品牌(pai)(pai)的(de)品牌(pai)(pai)忠实(shi)客户。

（三）提高市场份额

制定(ding)品牌(pai)战略可以提(ti)高企(qi)业(ye)在市场中的(de)份(fen)额和(he)竞(jing)争力，通过实(shi)现(xian)品牌(pai)效应，促(cu)进销售，提(ti)升(sheng)市场占有率。企(qi)业(ye)制定(ding)差异化的(de)品牌(pai)策略，从而获得(de)更多的(de)客(ke)户和(he)忠诚机会，对于(yu)促(cu)进企(qi)业(ye)业(ye)务发(fa)展(zhan)、提(ti)升(sheng)品牌(pai)价值和(he)实(shi)现(xian)企(qi)业(ye)长(zhang)远(yuan)发(fa)展(zhan)有着重(zhong)要的(de)意义。

四、品牌战略制定的注意事项

（一）趋势化、定制化

在制定(ding)(ding)品牌(pai)战略时，需(xu)要(yao)主(zhu)动拥(yong)抱未来趋(qu)势和消费者定(ding)(ding)制化需(xu)求的趋(qu)势，重视数据驱(qu)动和科(ke)技(ji)赋能，突出品牌(pai)差异化，为(wei)想(xiang)要(yao)创新和高(gao)度定(ding)(ding)制化的目标客户提供个(ge)性(xing)化的品牌(pai)和服(fu)务体(ti)验。

（二）强调品牌体验

品牌(pai)战略(lve)制定时需(xu)要重(zhong)视(shi)消费者的(de)(de)感受和(he)需(xu)求，强调品牌(pai)体验(yan)(yan)，以传播和(he)体验(yan)(yan)的(de)(de)方式，提升品牌(pai)在消费者心中(zhong)的(de)(de)认知度和(he)美誉度。对于(yu)提高品牌(pai)忠(zhong)诚度和(he)长期价值有着(zhe)积极(ji)的(de)(de)作用。

（三）坚持长期性

品(pin)牌(pai)战略(lve)制定需(xu)要考虑(lv)长(zhang)期(qi)性，建立起完整(zheng)、良性和长(zhang)效的(de)品(pin)牌(pai)系统和机制，实现品(pin)牌(pai)的(de)所(suo)有权(quan)、管理(li)权(quan)和运(yun)营权(quan)的(de)完整(zheng)性。行之有效的(de)品(pin)牌(pai)战略(lve)需(xu)要通(tong)过(guo)日常(chang)管理(li)和品(pin)牌(pai)设(she)计、传播等(deng)各方面的(de)努力，持(chi)续推动(dong)品(pin)牌(pai)优化和提升，从而(er)实现品(pin)牌(pai)长(zhang)期(qi)稳定发展的(de)目标(biao)。

五、结论

综上所述，品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)略(lve)的(de)制定是企(qi)业(ye)营销战(zhan)略(lve)、市场推广(guang)的(de)重要(yao)(yao)环节。企(qi)业(ye)在(zai)(zai)制定品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)略(lve)时，需要(yao)(yao)从目标设定、品(pin)(pin)(pin)牌定位、品(pin)(pin)(pin)牌策略(lve)、品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)术等各(ge)方面进行系统的(de)规划(hua)和推进，明(ming)确(que)企(qi)业(ye)的(de)发展方向和目标，实现品(pin)(pin)(pin)牌策略(lve)的(de)转化(hua)和实施，从而在(zai)(zai)市场中(zhong)赢得竞争优势(shi)，提高品(pin)(pin)(pin)牌的(de)知(zhi)名度(du)和信(xin)誉度(du)，促进企(qi)业(ye)的(de)长(zhang)远发展。