做品牌战略(lve)误(wu)(wu)区避免这(zhei)些！！很(hen)多管理者认为，战略(lve)实施就等于(yu)战略(lve)一(yi)致性。即(ji)是说，即(ji)使在流程中出现了错误(wu)(wu)，也意味(wei)着公(gong)司的(de)各个层级在建立(li)战略(lve)和操作关系时都存(cun)在问题(ti)。文(wen)章指出了实施四种战略(lve)都存(cun)在的(de)严重误(wu)(wu)区。

缺少品牌意识

从(cong)事销售或技术(shu)出身的(de)领导往往存(cun)在(zai)着(zhe)认识上(shang)的(de)误区，这(zhei)就是(shi)“首难(nan)”，如今得了品牌就得天下(xia)，此难(nan)不除，终难(nan)做大做强。

言外之意连篇

总(zong)是以正确的(de)(de)废话来掩饰(shi)公(gong)司(si)战略(lve)，或(huo)者是那些没人能理解的(de)(de)新概念。它是一个复杂的(de)(de)、时尚的(de)(de)、多余(yu)的(de)(de)、毫无必(bi)要的(de)(de)概念。若无真正的(de)(de)价值，这样(yang)的(de)(de)策略(lve)就算不了什么。

短期内看不到回报

轻而易举地放弃品(pin)牌化(hua)经营思维，放眼长远，坚持品(pin)牌化(hua)经营思维，在不久的(de)将来，一定会获得(de)巨大(da)的(de)回报。

无重点

策(ce)略(lve)是(shi)(shi)企业战胜困难，迎(ying)接挑(tiao)战的(de)方法之一。坏策(ce)略(lve)不集中精力，找不到真正的(de)挑(tiao)战，甚至(zhi)无法评估策(ce)略(lve)的(de)质量。等(deng)(deng)乔(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)回(hui)到苹果时，苹果离破产只有两个月了(le)。按照传统的(de)情节，现在是(shi)(shi)宣布(bu)雄(xiong)心勃勃的(de)目标(biao)，进行大(da)刀(dao)阔斧改革的(de)时候(hou)了(le)，而(er)且还会展示一个像(xiang)救世主一样的(de)企业愿(yuan)景，让团队(dui)像(xiang)鸡血一样尖叫。但乔(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)没有这(zhei)么(me)做(zuo)，他缩(suo)减、裁减人员、削减产品，用第一减法来维持他们的(de)生存。实际策(ce)略(lve)就是(shi)(shi)等(deng)(deng)待，“等(deng)(deng)待下一个大(da)机会”。幸好，乔(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)等(deng)(deng)人抓住了(le)大(da)机遇，放弃了(le)策(ce)略(lve)，取得了(le)成功。等(deng)(deng)，是(shi)(shi)关(guan)键，也是(shi)(shi)非常不简单的(de)，真正的(de)挑(tiao)战。

滥用靶点

将目(mu)(mu)标(biao)(biao)视(shi)为战略，只(zhi)是(shi)一(yi)种(zhong)一(yi)般的(de)美(mei)好愿望，只(zhi)是(shi)一(yi)种(zhong)遥远(yuan)而(er)空洞的(de)企(qi)业(ye)(ye)远(yuan)景，而(er)缺乏战略必须具(ju)备的(de)详细计划，可能是(shi)企(qi)业(ye)(ye)最(zui)容易犯的(de)错(cuo)误。做事怎能没有目(mu)(mu)标(biao)(biao)，目(mu)(mu)标(biao)(biao)怎能不(bu)宏大，这(zhei)(zhei)样一(yi)想，策(ce)略就会(hui)变(bian)成美(mei)好的(de)愿望、期望的(de)结果(guo)，而(er)最(zui)重要的(de)行动纲领，却是(shi)目(mu)(mu)标(biao)(biao)确定后才考虑的(de)事。这(zhei)(zhei)样的(de)分离，注定最(zui)终的(de)目(mu)(mu)标(biao)(biao)只(zhi)能是(shi)随意(yi)的(de)，不(bu)严肃的(de)。与真正的(de)策(ce)略也是(shi)不(bu)同的(de)。

雇(gu)主不信任(ren)员工(gong)，强(qiang)加个人偏好(hao)和意愿

假(jia)如(ru)所有的(de)事(shi)情(qing)都(dou)由自己的(de)意志决定，那么企业架(jia)构就(jiu)很简(jian)单，老板再加上几个行政人员就(jiu)可以(yi)了(le)。品牌是一种(zhong)思维(wei)体(ti)系，是一种(zhong)系统工(gong)程(cheng)，过度的(de)外(wai)力干预只会产生负面影响。

选错策略

总目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)，中间目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)的(de)两个(ge)(ge)概(gai)念(nian)，一个(ge)(ge)是(shi)(shi)价(jia)值，另一个(ge)(ge)是(shi)(shi)企业(ye)总的(de)总目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)，指一系列具体(ti)的(de)中间目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)运作(zuo)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)。管理者的(de)工作(zuo)是(shi)(shi)在(zai)整个(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)和(he)(he)中间目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)之间建立桥梁，并(bing)在(zai)适当的(de)时候对其进行(xing)调整。一项良好的(de)战略能(neng)将企业(ye)的(de)精力(li)和(he)(he)资源集中于一个(ge)(ge)或几个(ge)(ge)关键目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)。无论在(zai)中小学排名中，还(hai)是(shi)(shi)在(zai)非现实(shi)的(de)远(yuan)大(da)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)中，这都是(shi)(shi)一个(ge)(ge)糟糕策略的(de)典型例(li)子(zi)。

一家(jia)公司(si)或者一个(ge)品牌(pai)能够(gou)合理地存在，从(cong)根(gen)本上(shang)说，是(shi)因为他(ta)们(men)为社会(hui)解(jie)决了问题，承担了一定的社会(hui)责(ze)任。坏策略最显(xian)著(zhu)的特(te)点就是(shi)半心(xin)半意、模棱两可和(he)不(bu)负责(ze)任。企业的生存和(he)发展离(li)不(bu)开战(zhan)略，战(zhan)略与我们(men)息息相(xiang)关。认识(shi)错误(wu)的品牌(pai)战(zhan)略特(te)点，心(xin)中多一丝警(jing)醒，总是(shi)天大(da)的好事。