战(zhan)略规划是(shi)什么？战略计划的(de)(de)(de)目(mu)标是(shi)什么？战略性计划是(shi)一个不断进行的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)，它系统地(di)制(zhi)定当(dang)前存在(zai)的(de)(de)(de)风险的(de)(de)(de)决(jue)策，并使其前瞻性得到最大化(hua)；

策略计划要有系(xi)统地组织，才(cai)能(neng)贯(guan)彻执行(xing)上述(shu)各项决(jue)策；策略计划(hua)以(yi)有组(zu)织(zhi)有系(xi)统的方(fang)式(shi)收集反馈信息，比较实际结果(guo)和预(yu)期结果(guo)。

企业目(mu)标是(shi)战略规划(hua)的(de)起(qi)点。每(mei)个目(mu)标领(ling)域都需要(yao)思考的(de)问(wen)题是(shi)：为(wei)了实现未来的(de)目(mu)标，我们现在必须做些(xie)什么？赢(ying)得未来，首先要(yao)舍(she)弃(qi)过(guo)去。大多数计(ji)划(hua)本身只(zhi)关注那(nei)些(xie)与过(guo)去不同(tong)的(de)新(xin)业务(wu)，包(bao)括新(xin)产品，流程，新(xin)市场等等，但对于未来的(de)新(xin)业务(wu)，关键(jian)是(shi)要(yao)抛弃(qi)那(nei)些(xie)不再(zai)有效(xiao)，已经过(guo)时的(de)业务(wu)。

策略计划的(de)第(di)一(yi)步是对企(qi)业的(de)所(suo)有业务、产品、过程和(he)市场提出(chu)以下问(wen)题(ti)：“假如我们现在不做生意，我们会选择进入吗？”如果答案是否定的，那就进一步思考：“怎样才能尽快放弃？”

对(dui)过去(qu)的(de)系统放(fang)弃本(ben)身就是一种(zhong)战略计(ji)划(hua)，而许(xu)多企(qi)业仅凭(ping)这(zhei)种(zhong)计(ji)划(hua)就已足够。摒(bing)弃过去(qu)会迫(po)使经(jing)理(li)们(men)思考和行(xing)动，也会为新(xin)的(de)企(qi)业提(ti)供必要的(de)人(ren)力(li)和财(cai)政资源，从(cong)而激发员工的(de)主动行(xing)动。

恰恰相反，如果战略规划(hua)只是(shi)着眼于与(yu)以(yi)前不同的新业(ye)(ye)务，而不是(shi)抛弃过时的旧(jiu)业(ye)(ye)务，那它(ta)就(jiu)不可能实(shi)现，只能是(shi)一纸空文，永远无法实(shi)现。大多(duo)数企业(ye)(ye)的长期(qi)计划(hua)都不会解决过去所(suo)存在的问题(ti)(更严重(zhong)的政府)，也许这是(shi)导(dao)致这些企业失败的主要(yao)原因(yin)。