企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)在管(guan)理(li)(li)的(de)时候(hou)都(dou)(dou)会有(you)自己的(de)理(li)(li)念，所以在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)运营(ying)的(de)时候(hou)都(dou)(dou)会有(you)自己的(de)一套企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)顶(ding)(ding)层(ceng)(ceng)设(she)计(ji)(ji)，顶(ding)(ding)层(ceng)(ceng)设(she)计(ji)(ji)已经(jing)(jing)成为现代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)常态(tai)。只有(you)通过顶(ding)(ding)层(ceng)(ceng)设(she)计(ji)(ji)，进行(xing)系统性、体系化的(de)战略(lve)规划，并把(ba)战略(lve)和利益分配挂钩，把(ba)战略(lve)与管(guan)理(li)(li)部门职能转(zhuan)变挂钩，把(ba)战略(lve)与上(shang)海(hai)花千(qian)坊爱上(shang)海(hai)再造(zao)(zao)挂钩，才是实现企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)转(zhuan)型升(sheng)级(ji)、打造(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)价(jia)值最(zui)有(you)力(li)的(de)途(tu)经(jing)(jing)。那么企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)顶(ding)(ding)层(ceng)(ceng)设(she)计(ji)(ji)是什么？企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)顶(ding)(ding)层(ceng)(ceng)设(she)计(ji)(ji)的(de)三(san)要素是什么？

一、企业顶层设计是(shi)什(shen)么：

企业顶层设计基于对目(mu)(mu)标(biao)市场的理(li)解，对用户(hu)需求(qiu)的把握(wo)，对竞争格(ge)局(ju)的认知，通过系统的分析把经营(ying)管(guan)理(li)目(mu)(mu)标(biao)设定好，把用户(hu)心目(mu)(mu)中理(li)想的完整(zheng)产品(pin)描述(shu)清楚(chu)，把实(shi)现(xian)目(mu)(mu)标(biao)的关键要素(su)和主要挑战(zhan)罗(luo)列出来，把潜在的问(wen)题(ti)和风险预见到(dao)，从而根(gen)据目(mu)(mu)标(biao)去配置资(zi)源，缺什(shen)么(me)，补什(shen)么(me)，真(zhen)正的让企业(ye)发展的战(zhan)略落地(di)。

1、具有全面性。顶层设计要企业做出全面规划，全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面。那么这就涉及到上(shang)海(hai)花千坊爱上(shang)海(hai)和企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)定位(wei)。文化反应企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)内在机(ji)制，也反映(ying)了一个企(qi)(qi)业(ye)所到达的(de)(de)水平(ping)。而(er)定位(wei)则综合反映(ying)了企(qi)(qi)业(ye)客户(hu)、产品(pin)、渠道与宣传的(de)(de)问(wen)题。目(mu)(mu)标客户(hu)、渠道思(si)路、生产员工(gong)和业(ye)务团队的(de)(de)工(gong)作(zuo)方向清晰，宣传方式才会有效(xiao)，才能够(gou)差(cha)异化市场竞争环境；对目(mu)(mu)标客户(hu)进行精(jing)准的(de)(de)定位(wei)，目(mu)(mu)标客户(hu)的(de)(de)分(fen)析，决定了产品(pin)的(de)(de)营销思(si)路。

2、具有层次(ci)性。顶层(ceng)设(she)(she)计(ji)(ji)之间，层(ceng)次(ci)(ci)分明(ming)。顶层(ceng)设(she)(she)计(ji)(ji)是自高(gao)(gao)端(duan)向低(di)端(duan)展开(kai)的设(she)(she)计(ji)(ji)方(fang)法(fa)，核心(xin)理念(nian)与(yu)(yu)目标(biao)都源(yuan)自顶层(ceng)，因此顶层(ceng)决定底层(ceng)，高(gao)(gao)端(duan)决定低(di)端(duan)；顶层(ceng)设(she)(she)计(ji)(ji)强调设(she)(she)计(ji)(ji)对象(xiang)内部要素之间围绕核心(xin)理念(nian)和顶层(ceng)目标(biao)所形成(cheng)的关联、匹配与(yu)(yu)有机衔接。一般(ban)成(cheng)熟的设(she)(she)计(ji)(ji)公(gong)司(si)设(she)(she)计(ji)(ji)顶层(ceng)方(fang)案(an)都会分层(ceng)次(ci)(ci)设(she)(she)计(ji)(ji)，像希达资本(ben)就(jiu)会针对不同(tong)阶段、针对不同(tong)层(ceng)级的员工，设(she)(she)计(ji)(ji)不一样的方(fang)案(an)。然后自上而下的过程，内容既全(quan)面，层(ceng)次(ci)(ci)又分明(ming)。

3、具有有序性。这里(li)的(de)(de)有(you)(you)序不仅是(shi)指方(fang)案设(she)(she)计有(you)(you)序，还要(yao)求在实(shi)施过程中必须(xu)有(you)(you)序。顶层(ceng)(ceng)设(she)(she)计必须(xu)要(yao)具(ju)(ju)有(you)(you)实(shi)际可操作性，设(she)(she)计的(de)(de)基本(ben)要(yao)求是(shi)表述简洁明(ming)确(que)，设(she)(she)计成果具(ju)(ju)备实(shi)践可行性，因此顶层(ceng)(ceng)设(she)(she)计成果应是(shi)可实(shi)施、可操作的(de)(de)。对于各方(fang)面的(de)(de)具(ju)(ju)体操作和(he)实(shi)施也(ye)要(yao)有(you)(you)集体的(de)(de)规划(hua)。同时(shi)，想(xiang)要(yao)顶层(ceng)(ceng)设(she)(she)计有(you)(you)序落地(di)，就(jiu)需要(yao)企业(ye)内部(bu)具(ju)(ju)有(you)(you)公正、平等、完善(shan)的(de)(de)股权机制、薪(xin)资体系，并与(yu)顶层(ceng)(ceng)计划(hua)相匹配，这样(yang)才(cai)能确(que)保企业(ye)实(shi)施过程中做到有(you)(you)条不紊。

二、企业顶层(ceng)设(she)计(ji)的(de)三要素(su)是什么:

1、是要做什么。

2、是要达到怎样的目标(biao)。

3、是要实现(xian)什么目的。

无论(lun)一个企(qi)业(ye)是什(shen)(shen)么(me)样(yang)，它的品牌(pai)是什(shen)(shen)么(me)样(yang)，企(qi)业(ye)顶层设计(ji)都遵从我们的做(zuo)事法则：做(zuo)什(shen)(shen)么(me)？为什(shen)(shen)么(me)做(zuo)？怎么(me)做(zuo)？其实只要这(zhei)三个关键要素理清(qing)了，公司的发展(zhan)一般就会(hui)有序的进行(xing)，从而达到公司想要有的规划。