一个营销策(ce)划(hua)方案的实(shi)施(shi)并不是总能够很顺利的完(wan)成。总会(hui)有很多问题阻碍营销策(ce)划(hua)方案的实(shi)施(shi)。在企业市(shi)场营销策(ce)划(hua)活动(dong)中常见的问题以下(xia)几点。

1．计划脱离实际

这是指(zhi)企业营(ying)销(xiao)(xiao)策划(hua)人员在制(zhi)订(ding)(ding)营(ying)销(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)时，没(mei)有(you)从客观实际出发，导致制(zhi)订(ding)(ding)出来的营(ying)销(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)脱(tuo)离实际，不具有(you)可行(xing)性(xing)，如营(ying)销(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)的指(zhi)标偏高，使制(zhi)订(ding)(ding)出来的营(ying)销(xiao)(xiao)策划(hua)方案失去客观基(ji)础；如果这些情(qing)况发生，必须对计(ji)划(hua)本身进行(xing)调整。

2．营销执行技能较差

如果由于(yu)企业内部(bu)的(de)(de)信(xin)息沟通存在(zai)问题(ti)，或者由于(yu)企业人员的(de)(de)素质(zhi)不高，或者由于(yu)人的(de)(de)积(ji)极性没(mei)有得到(dao)充分的(de)(de)发(fa)挥，都会使计划不能(neng)得到(dao)有效的(de)(de)贯彻和(he)执行。

3．企业各层次的责任不明确

在(zai)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)计(ji)(ji)划的制(zhi)订和执行过程中，企业内(nei)部各个层次的管(guan)理(li)人员担负着不(bu)同的责任。企业的高层管(guan)理(li)者要制(zhi)定正确的政策(ce)和制(zhi)度(du)，为企业的营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)活动提供正确的思(si)想(xiang)观念；企业营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)部门的管(guan)理(li)者要根据公司的总体计(ji)(ji)划和基本指导(dao)思(si)想(xiang)，制(zhi)订科学的营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)活动计(ji)(ji)划，并(bing)能协调(diao)基层营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)管(guan)理(li)人员的工作，发挥其积(ji)极性，保证营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)计(ji)(ji)划的贯彻执行；基层营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)管(guan)理(li)人员(如促(cu)销部经理)则应根据企业整体的(de)营(ying)销(xiao)活动(dong)计划(hua)，制订本职能(neng)部(bu)门的(de)营(ying)销(xiao)活动(dong)汁(zhi)划(hua)，协调企业内外的(de)各种关(guan)系，凋(diao)动(dong)营(ying)销(xiao)人员的(de)工作积极性，使企业的(de)营(ying)销(xiao)汁(zhi)划(hua)得到(dao)贯彻(che)实施。

以上(shang)就是营销策划实施中需要注意的(de)问(wen)题。