索尼公司作为世界出名的电子数码产品企业，在事业的发展过程中，索尼公司深刻地认识到，任何有行动的公司都只依赖于一种技术超群的产品，不管它有多么强大，它的根基都不会稳固，而且一组产品的组合比一种产品更安全，于是索尼公司营销策略转型(xing)，这才让索尼(ni)在新的(de)时代重新焕发勃勃生机。

在(zai)技术方面稍逊一(yi)筹(chou)的(de)索尼(ni)公司经营的(de)录(lu)放机，在(zai)1983年(nian)前的(de)纯(chun)(chun)利(li)下降了50%，而(er)在(zai)一(yi)年(nian)后，在(zai)1985年(nian)，纯(chun)(chun)利(li)却以(yi)惊(jing)人的(de)速度(du)下降了2,916亿(yi)美元。这(zhei)是因为在(zai)美国，录(lu)放机的(de)热潮(chao)让索尼(ni)的(de)Betamax事业(ye)大(da)获成功，而(er)其中最大(da)的(de)原(yuan)因就(jiu)是索尼(ni)公司营销策略(lve)转型，索尼(ni)的(de)多(duo)元化业(ye)务(wu)组(zu)合。

两(liang)年(nian)来，索尼(ni)公司(si)经(jing)营的(de)录放(fang)机市场份额从13%下(xia)降(jiang)到7%，随身听销量也逐年(nian)下(xia)滑；公司(si)陷(xian)入(ru)极度困境时，是索尼(ni)公司(si)营销策略转(zhuan)型，多(duo)元化业务组合拯救(jiu)了索尼(ni)，激光唱片弥(mi)补了销量的(de)损失，8cm摄像机也带(dai)来了较好的(de)经(jing)济效益(yi)。

另外，索尼公(gong)司营销(xiao)策略(lve)还(hai)致(zhi)力于工(gong)业(ye)产品(pin)的运(yun)营，公(gong)司以前的消费品(pin)和工(gong)业(ye)产品(pin)的比率是80:20,1990年达(da)到(dao)了50:50。在这一(yi)崇高目标与营销(xiao)策略(lve)的指引下(xia)，索尼公(gong)司才得以重新焕发(fa)生机。