品牌营销策划在这(zhei)个(ge)(ge)以(yi)速度(du)取胜的(de)(de)(de)全(quan)球经济时代，等(deng)待到的(de)(de)(de)都是(shi)变(bian)革，这(zhei)是(shi)大势所(suo)趋，经济的(de)(de)(de)进步将归功于勇于变(bian)革的(de)(de)(de)企业，只有(you)勇于变(bian)化(hua)，直面挑战(zhan)，才能紧握企业蜕变(bian)的(de)(de)(de)机遇。充分洞(dong)悉消(xiao)费(fei)者市(shi)场的(de)(de)(de)需求，展开一对一的(de)(de)(de)营销，加深与消(xiao)费(fei)者的(de)(de)(de)合作(zuo)关系，提升(sheng)客(ke)户的(de)(de)(de)忠诚度(du)。具体分为以(yi)下几(ji)个(ge)(ge)流程：

1.贴近客户、创造价值

品牌营销(xiao)策(ce)划(hua)(hua)的(de)目的(de)在于为顾(gu)客(ke)创造产品价值，充分了解客(ke)户(hu)(hu)所(suo)需，致(zhi)力于与客(ke)户(hu)(hu)联合办公协同作业，形成相(xiang)互依存的(de)竞争链(lian)，在激(ji)烈竞争的(de)市(shi)场中，与客(ke)户(hu)(hu)结(jie)盟配合工作是品牌营销(xiao)策(ce)划(hua)(hua)过程(cheng)中重要战略思(si)想(xiang)，如果想(xiang)让品牌深(shen)入渗(shen)透到客(ke)户(hu)(hu)中，无(wu)疑贴近客(ke)户(hu)(hu)，了解顾(gu)客(ke)需求，才能(neng)获得更长远的(de)发展。

2.设立一对一营销的功能团队

在发展(zhan)与客户的(de)(de)关系(xi)过(guo)程(cheng)中管理(li)思想和(he)手段，建立客户关系(xi)管理(li)系(xi)统，加深(shen)与顾客之间的(de)(de)联(lian)系(xi)，通过(guo)成立一对一的(de)(de)营销(xiao)小组，配(pei)合品牌策划设(she)计分(fen)析师，建立专业的(de)(de)品牌营销(xiao)团队。引用(yong)帕累(lei)托最(zui)优理(li)论，强化和(he)提(ti)升为客户提(ti)供服(fu)务(wu)的(de)(de)效(xiao)率(lv)。并且通过(guo)对企业自(zi)身资源和(he)优势(shi)的(de)(de)分(fen)析，对品牌进行(xing)价值提(ti)炼。 

3.变革工作流程

由(you)于(yu)每个(ge)部(bu)门(men)职能的(de)(de)拆分，所应(ying)对(dui)的(de)(de)工作流程也就相对(dui)形成(cheng)了(le)差异(yi)化，也就意味着需要(yao)更多的(de)(de)解决方案，因此品牌营(ying)销策划方案扮演的(de)(de)角(jiao)色也就无比重要(yao)。企业从市(shi)场(chang)中获得有价值的(de)(de)产品需求信(xin)息，并充(chong)分与生产和开(kai)发部(bu)门(men)紧(jin)密相连，保证更快速地响应(ying)市(shi)场(chang)。

品牌营销策(ce)划当企业的战(zhan)略、组(zu)织(zhi)、流程都能给客户提供更好的呵(he)护，具有(you)更高的价(jia)值(zhi)时(shi)，企业必(bi)能获(huo)得持久的竞争优势。