楚茶风：占领新中式创新茶赛道，门店业绩再攀高峰
品牌：楚茶风
行业：茶饮
服务时间：2023年
服务模式：品牌项目服务
服务内容：品牌战略规划，产品战略规划，品牌形象设计，开业活动、营销推广
▎古韵楚(chu)地，醇香楚(chu)茶
年轻(qing)化的思想决定年轻(qing)化的战略
年轻化(hua)的饮茶文化(hua)，撬(qiao)动亿万市场
楚茶风于(yu)2022年10月(yue)与美御营(ying)销(xiao)咨询集团开(kai)启战略合作(zuo)，我们(men)通过(guo)(guo)深入的行(xing)业分析(xi)、市场调研和消费者研究，进行(xing)了(le)一系列从(cong)商业模式到品牌战略，从(cong)产品体系以及店面运(yun)营(ying)的系统(tong)规(gui)划(hua)，在楚茶风团队的紧密配(pei)合下(xia)，通过(guo)(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)两年时间就实现：
1）品(pin)牌持(chi)续曝(pu)光
2）门店业绩显著(zhu)提升
自上市(shi)以来，楚茶(cha)(cha)风(feng)原创楚风(feng)茶(cha)(cha)饮迅(xun)速赢(ying)得了市(shi)场(chang)的(de)广泛好评与热烈追捧。茶(cha)(cha)友们(men)纷纷表示，它不仅满足了他(ta)们(men)对高品(pin)质茶(cha)(cha)饮的(de)追求，更带来了前所未有的(de)品(pin)茗体验，同时也(ye)符合年轻化的(de)饮茶(cha)(cha)体验。
▎年轻化品牌时代已来(lai)临！
在中国，新(xin)一(yi)代(dai)的消(xiao)费观念和(he)全新(xin)的市场环境，加剧(ju)了企业的高(gao)速(su)迭(die)代(dai)。
竞争的(de)白(bai)热化(hua)和(he)信息的(de)碎片化(hua)推(tui)动(dong)着品牌的(de)快(kuai)速更替，中国已经(jing)进入了快(kuai)品牌时代(dai)。
▎市(shi)场风(feng)云(yun)变幻，唯有梦想不变！
我们认为(wei)在新的(de)(de)时代，特(te)别是年轻化的(de)(de)时代，传统的(de)(de)品(pin)牌运作(zuo)模(mo)式，已(yi)经不能(neng)满(man)足市(shi)场的(de)(de)需求，因为(wei)离消(xiao)费者太(tai)远(yuan)了，现在是谁离消(xiao)费者最近，谁就(jiu)能(neng)赢(ying)得市(shi)场。
只(zhi)有给品牌注入(ru)年轻化的(de)基因才(cai)能(neng)快速抢占市场，赢得竞(jing)争(zheng)。
美御通过市(shi)场趋势、消费者需求(qiu)，将企业战(zhan)略，品(pin)(pin)牌战(zhan)略和营(ying)销(xiao)战(zhan)略三维深度融合。以创新驱动(dong)，革新传(chuan)统市(shi)场！帮助制定整个从“品(pin)(pin)牌到(dao)产品(pin)(pin)到(dao)流量到(dao)运营(ying)到(dao)招(zhao)商”的年轻化战(zhan)略，并为品(pin)(pin)牌提供五位一体(ti)的品(pin)(pin)牌营(ying)销(xiao)全(quan)案落地服务(wu)。
随着我国经济水平不断上升，国民人均可支配收入呈现快速增长的态势，人们对饮品品质的追求越来越高，因现制茶饮具有现场即时制作、加工过程透明、口味可根据顾客喜好灵活调配等多项特点，催生了现制茶饮行业的快速增长。
通过(guo)与品(pin)牌(pai)核心团队进行(xing)多(duo)轮沟通，我们(men)(men)得知(zhi)，楚茶(cha)风项(xiang)目的(de)(de)创始团队在茶(cha)点/茶(cha)饮行(xing)业耕耘多(duo)年，对茶(cha)饮和茶(cha)点有(you)较(jiao)深的(de)(de)理解(jie)，且茶(cha)饮研发技术(shu)掌握的(de)(de)较(jiao)为完备(bei)。对于(yu)楚茶(cha)风项(xiang)目的(de)(de)当前(qian)现状、未来战(zhan)略发展的(de)(de)方(fang)向(xiang)以及(ji)设计风格做出深入沟了(le)解(jie)，我们(men)(men)初步(bu)拟定了(le)本次合作的(de)(de)四大目标：
01.打造湖北地(di)域(yu)特色的茶饮品(pin)牌
以湖北武汉为核心发源地，打造一个具有地域文化、健康好喝、社交功能的湖北茶饮品牌满足不同人群日常的各个场景下的休闲放松，成为代表湖北地区的茶饮第一品牌
02.爆品(pin)策略，规划好(hao)产(chan)品(pin)线的(de)战略
通过规(gui)划不同的产(chan)(chan)品(pin)线和(he)微创(chuang)新产(chan)(chan)品(pin)，打造爆品(pin)策略(lve)满(man)足目标(biao)群体需求，明(ming)(ming)确哪(na)些是流(liu)量产(chan)(chan)品(pin)，哪(na)些是利润产(chan)(chan)品(pin)，哪(na)些是明(ming)(ming)星(xing)产(chan)(chan)品(pin);稳扎稳打，步步为营，并逐步占(zhan)领市场!
03.全新(xin)形象，快速提升(sheng)门店销(xiao)量
通过全新的(de)(de)品牌(pai)概念和(he)品牌(pai)VI设计(ji)，提(ti)升品牌(pai)和(he)电商的(de)(de)视(shi)觉形象和(he)购(gou)物(wu)体验，打造(zao)一(yi)个全新的(de)(de)符(fu)合市(shi)场需求的(de)(de)品牌(pai)，最终实现快(kuai)速提(ti)升门店销(xiao)量和(he)营业额，为(wei)未来招商做准(zhun)备
04.塑(su)造楚茶风的专属(shu)品牌地域文化
通过(guo)楚(chu)茶风(feng)独有的(de)湖北(bei)特色产品，传(chuan)递荆风(feng)楚(chu)韵的(de)底蕴文化，把湖北(bei)传(chuan)统的(de)文化用年轻化方(fang)式表达(da)出来，让更(geng)多的(de)人了解楚(chu)茶风(feng)的(de)品牌文化。
商业的本质是为了解(jie)决社会问题
要做大生意，就要为行业/社会解决问(wen)题！
美御通过深度观察对当前(qian)市(shi)场上(shang)现制茶饮品(pin)牌做了详细的调研分(fen)析：
喜茶、奈雪(xue)的(de)茶、乐(le)乐(le)茶主打高(gao)(gao)端(duan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)/产品(pin)(pin)路线，客(ke)均单价相对较(jiao)高(gao)(gao)，基本(ben)在25元左右，在资本(ben)的(de)加(jia)(jia)持(chi)助推之下，通过(guo)独树一帜、特色鲜明的(de)高(gao)(gao)端(duan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)/产品(pin)(pin)营(ying)销(xiao)方式，在消费者心中(zhong)牢牢占据高(gao)(gao)端(duan)形(xing)象的(de)位置。蜜雪(xue)冰城(cheng)通过(guo)主攻下沉市场，使其覆盖的(de)城(cheng)市及(ji)消费人群最为(wei)广泛且数量庞大，外(wai)加(jia)(jia)一定的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)营(ying)销(xiao)策略，同(tong)样获得较(jiao)高(gao)(gao)的(de)市场关注度。
最终我们发现楚茶风的地域特征其实是一个(ge)重要差(cha)异化(hua)，值(zhi)得深度挖掘：
楚茶风地处荆楚文(wen)化圈(quan)的(de)武(wu)汉，承接湖北各地的(de)特色饮品和点(dian)心，有(you)近水(shui)楼台的(de)区位优势(shi)，利于(yu)制作和传承。
我(wo)们(men)得(de)出，在品(pin)牌(pai)(pai)塑造方面，首先应(ying)(ying)因(yin)地(di)制(zhi)宜，深挖不同(tong)地(di)域的(de)(de)产品(pin)特(te)色，应(ying)(ying)用及推广。楚茶(cha)风(feng)地(di)处荆(jing)楚文(wen)化(hua)圈(quan)的(de)(de)武(wu)汉，承接湖北各地(di)的(de)(de)特(te)色饮品(pin)和(he)点(dian)心(xin)，有近水楼(lou)台(tai)的(de)(de)区位优势，利于制(zhi)作和(he)传(chuan)承。其(qi)次，针对这(zhei)样一(yi)个极具特(te)色的(de)(de)现制(zhi)茶(cha)饮品(pin)牌(pai)(pai)，我(wo)们(men)应(ying)(ying)该通(tong)过全新的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)概念和(he)品(pin)牌(pai)(pai)VI设(she)计，来(lai)传(chuan)达(da)品(pin)牌(pai)(pai)独一(yi)无二的(de)(de)审美(mei)。最(zui)后塑造有认同(tong)感的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化(hua)，让消(xiao)费(fei)者产生身份认同(tong)、文(wen)化(hua)与(yu)价值观认同(tong)，进而(er)对品(pin)牌(pai)(pai)忠诚(cheng)度进一(yi)步提高，从(cong)而(er)提升销量。
在产(chan)(chan)品战(zhan)略(lve)方面，产(chan)(chan)品规划应符合市(shi)场(chang)需(xu)求，当前年轻(qing)一代已成为茶饮(yin)消(xiao)费(fei)市(shi)场(chang)的(de)主力军。从该(gai)群体(ti)(ti)的(de)消(xiao)费(fei)习惯来看，消(xiao)费(fei)场(chang)景以线(xian)下互动体(ti)(ti)验类为主，注重(zhong)消(xiao)费(fei)体(ti)(ti)验，乐(le)于购买美好(hao)时光(guang)。因(yin)此产(chan)(chan)品线(xian)规划更因(yin)依据(ju)消(xiao)费(fei)者(zhe)偏好(hao)，同时，产(chan)(chan)品的(de)特点需(xu)要明(ming)确，无论是名(ming)称、口感还是包装设计，都应易于记忆和辨认。在具(ju)体(ti)(ti)的(de)产(chan)(chan)品配料方面，我们注意到消(xiao)费(fei)趋势(shi)正逐渐(jian)向(xiang)减(jian)糖、低GI、健康的(de)方向(xiang)发展，为此，必须做到口味与(yu)健康的(de)双(shuang)重(zhong)保障，才能(neng)让消(xiao)费(fei)者(zhe)喝得放(fang)心。
在(zai)服(fu)(fu)务(wu)(wu)体验方面，可学(xue)习成熟茶饮品牌的门店(dian)管(guan)理经验。建立统一的服(fu)(fu)务(wu)(wu)标准并注重员工培训(xun)，此外(wai)，可经常在(zai)门店(dian)进行(xing)优惠、营销活动等消费体验测试，来增强服(fu)(fu)务(wu)(wu)体验。
随着时代的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)，我(wo)们发(fa)(fa)现的(de)(de)传(chuan)统现制茶(cha)饮(yin)品牌的(de)(de)产品规划和经营模式已无法适应新时代的(de)(de)饮(yin)茶(cha)的(de)(de)习(xi)惯，而电商上(shang)的(de)(de)茶(cha)产品品质参差不齐，无法满足(zu)消费者对品质和口味的(de)(de)需(xu)求，同时年轻化(hua)的(de)(de)茶(cha)饮(yin)文化(hua)也无法得到满足(zu)，以及新零售快速崛起，巨头林立(li)。
美御深度思(si)考(kao)社会和(he)企业(ye)(ye)(ye)的(de)发展规律，提出了(le)独(du)特的(de)年(nian)(nian)轻(qing)化战略(lve)思(si)想，美御认为品(pin)牌即人(ren)(ren)，人(ren)(ren)有生老病死，品(pin)牌亦是(shi)如此，好的(de)品(pin)牌应(ying)该时(shi)刻保(bao)(bao)持(chi)(chi)年(nian)(nian)轻(qing)，年(nian)(nian)轻(qing)并不等(deng)于年(nian)(nian)龄，年(nian)(nian)轻(qing)是(shi)一(yi)种状态，是(shi)品(pin)牌内在的(de)DNA和(he)思(si)想，通过年(nian)(nian)轻(qing)化的(de)创新、探索、数据、迭代、个性等(deng)思(si)维，促(cu)进企业(ye)(ye)(ye)不同(tong)阶段(duan)的(de)创新发展，实现企业(ye)(ye)(ye)的(de)可持(chi)(chi)续，确保(bao)(bao)企业(ye)(ye)(ye)基业(ye)(ye)(ye)长青。
#社会问题洞察
想要找到破局的关(guan)键，就要先深入(ru)了解社会问题的四个方面
▎社会的痛点
当前区域(yu)性(xing)茶饮品(pin)(pin)牌(pai)集(ji)体公司化，迅(xun)速向(xiang)全国(guo)扩张。一(yi)些地(di)域(yu)化品(pin)(pin)牌(pai)在走向(xiang)全国(guo)后，产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、供应(ying)链能(neng)力有明显(xian)短板，某些地(di)域(yu)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)可(ke)能(neng)不适于当地(di)习惯(guan)，因此，应(ying)在品(pin)(pin)牌(pai)定位时(shi)期就深挖当地(di)特产(chan)(chan)(chan)进(jin)行(xing)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研发，结合消费者实际情况进(jin)行(xing)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)线(xian)规(gui)划，在运营(ying)落地(di)层面，应(ying)注重落地(di)升级(ji)，使供应(ying)链和品(pin)(pin)牌(pai)规(gui)模相匹(pi)配。
▎行业的痛点
以奈雪的茶(cha)(cha)、喜(xi)茶(cha)(cha)为首的早期(qi)现制(zhi)茶(cha)(cha)饮(yin)品牌认(ren)知难(nan)以逆转，竞(jing)争(zheng)白热化(hua)，以重(zhong)(zhong)装修投入、重(zhong)(zhong)服务为主(zhu)，经营(ying)风险偏大，传统大品牌模(mo)式太重(zhong)(zhong)，发展(zhan)明显受阻。以古茗、霸王茶(cha)(cha)姬为主(zhu)的新(xin)型现制(zhi)茶(cha)(cha)饮(yin)品牌快速崛(jue)起，产品以快消(xiao)化(hua)、互联网营(ying)销为主(zhu)，品牌认(ren)知度较高，但巨(ju)头林立(li)，竞(jing)争(zheng)压力大。
▎顾客的痛点
茶(cha)饮市场的(de)发(fa)展经历了很多个阶(jie)段，消费者的(de)需求也(ye)在不断(duan)的(de)变化。从最初的(de)纯粹为快乐买单，到现(xian)在对健(jian)康的(de)追求，这也(ye)对现(xian)制茶(cha)饮品牌提出了更高的(de)要求，从口(kou)味、口(kou)感(gan)到原料，都尽可能做到减糖、低(di)糖、低(di)热量。
▎企业的痛点
楚茶(cha)风虽(sui)然在产(chan)品研发、原料供应等(deng)方面便(bian)有较为优秀的(de)资源(yuan)，但缺乏操作茶(cha)饮门(men)店品牌的(de)经验(yan)和团队，需要(yao)一家从战略到战术到执行的(de)咨询公司来支撑他们去落(luo)地。
▎品牌定位
通过对以上4大(da)痛点的深刻洞察，以及对楚茶(cha)(cha)风创始团队(dui)和产品(pin)的深入了解(jie)，美御为楚茶(cha)(cha)风提(ti)出了“原创楚风茶(cha)(cha)饮”的品(pin)牌定位！
这句话包(bao)含了楚(chu)茶(cha)风对将现制茶(cha)饮品牌做到高(gao)品质的责任感和使命感，要做到名(ming)副(fu)其实(shi)的“原(yuan)创楚(chu)风茶(cha)饮”，需(xu)要从(cong)两个方面重点着手(shou)：
第一(yi)：品牌(pai)(pai)理念(nian)，打造(zao)独(du)具楚(chu)式文化(hua)的(de)(de)茶饮(yin)品牌(pai)(pai)，在(zai)品牌(pai)(pai)形象、品牌(pai)(pai)价值、理念(nian)等方面传(chuan)递楚(chu)文化(hua)，打造(zao)湖北(bei)省自己的(de)(de)特色茶饮(yin)品牌(pai)(pai)，助力湖北(bei)文化(hua)走出去，湖北(bei)美食走出去，深挖荆楚(chu)文化(hua)内(nei)涵，利(li)用产品和(he)品牌(pai)(pai)进行弘(hong)扬和(he)推广(guang)，为大(da)众的(de)(de)文化(hua)自信贡(gong)献微薄之(zhi)力；
第二：产(chan)品(pin)开发，楚地(di)(di)小(xiao)料/茶点(dian)，凸现地(di)(di)域特(te)点(dian)。茶汤选用独(du)特(te)茶底，创造差异化产(chan)品(pin)，以新茶饮(yin)的(de)方(fang)式，重塑独(du)树一帜(zhi)的(de)楚地(di)(di)饮(yin)品(pin)。
具体来(lai)说，在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑(su)造(zao)方面，首先应(ying)因地制(zhi)宜，深挖不同地域的(de)(de)产(chan)品(pin)特色(se)，应(ying)用及推广(guang)。以楚(chu)茶(cha)风为例，地处荆楚(chu)文化(hua)(hua)(hua)圈的(de)(de)武汉，承接湖北各地的(de)(de)特色(se)饮品(pin)和点心，有近水楼台的(de)(de)区位优势，利于(yu)制(zhi)作和传(chuan)承。其次，针对这样一个极具特色(se)的(de)(de)现(xian)制(zhi)茶(cha)饮品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，我们应(ying)该通过全新(xin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)概念和品(pin)牌(pai)(pai)(pai)VI设计(ji)，来(lai)传(chuan)达品(pin)牌(pai)(pai)(pai)独一无二的(de)(de)审美。最后塑(su)造(zao)有认(ren)同感的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化(hua)(hua)(hua)，让消费者产(chan)生身份认(ren)同、文化(hua)(hua)(hua)与价值观认(ren)同，进而(er)对品(pin)牌(pai)(pai)(pai)忠诚(cheng)度进一步提(ti)高，从(cong)而(er)提(ti)升(sheng)销(xiao)量。
在产(chan)品(pin)战略方面，产(chan)品(pin)规(gui)划应符合市(shi)场(chang)需求，当(dang)前年轻一代已成为(wei)茶饮消(xiao)(xiao)费市(shi)场(chang)的主(zhu)(zhu)力军(jun)。从该群体(ti)的消(xiao)(xiao)费习惯(guan)来看，消(xiao)(xiao)费场(chang)景(jing)以线(xian)下互动体(ti)验类为(wei)主(zhu)(zhu)，注(zhu)重(zhong)消(xiao)(xiao)费体(ti)验，乐(le)于购买美好时(shi)光。因此产(chan)品(pin)线(xian)规(gui)划更因依据消(xiao)(xiao)费者偏好，同时(shi)，产(chan)品(pin)的特点需要(yao)明确，无论是名称、口感还是包装设计，都应易于记忆和辨认。在具体(ti)的产(chan)品(pin)配(pei)料方面，我们注(zhu)意(yi)到(dao)消(xiao)(xiao)费趋势正逐渐向(xiang)减(jian)糖(tang)、低GI、健康的方向(xiang)发展(zhan)，为(wei)此，必须做到(dao)口味与健康的双重(zhong)保障，才能让消(xiao)(xiao)费者喝得(de)放(fang)心(xin)。
在(zai)服(fu)务体验(yan)方面，可学(xue)习成熟茶饮品牌(pai)的门(men)店管理经(jing)(jing)验(yan)。建(jian)立统一的服(fu)务标准(zhun)并注重员工培训，此外，可经(jing)(jing)常在(zai)门(men)店进(jin)行优惠(hui)、营销活动等(deng)消费体验(yan)测试，来(lai)增强服(fu)务体验(yan)。
#楚茶风企业战略三步走
第一阶段：品牌体(ti)系打造，首店开业(ye)，3-5家店跑通数据
聚焦学生休(xiu)闲场景，快速完成产品、品牌(pai)体(ti)系建设，跑通门(men)(men)店(dian)(dian)销售数(shu)据，前期以线下实(shi)体(ti)店(dian)(dian)为主，未来在跑通数(shu)据后(hou)在开设更多(duo)门(men)(men)店(dian)(dian)，并形(xing)成一定(ding)的销量积累，完成任务(wu)目(mu)标(biao)，提高品牌(pai)知名(ming)度和影(ying)响力，从而实(shi)现一定(ding)的销售额
第(di)二阶段(duan)：100-150家店(dian)，武汉地区影(ying)响力
拓(tuo)展(zhan)使用(yong)人群茶饮需求，搭建更加丰富的(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)体系，基于前期门店销售积累以(yi)及(ji)跑(pao)通(tong)数据后，以(yi)加盟(meng)的(de)形式，拓(tuo)展(zhan)店面100-150家，以(yi)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)反哺品(pin)(pin)(pin)牌，形成在(zai)武(wu)汉初(chu)具规(gui)模的(de)品(pin)(pin)(pin)牌，不断提升(sheng)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和服(fu)务(wu)体系，实现更多(duo)地域(yu)特(te)色(se)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，以(yi)及(ji)周边产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)完善(shan)，并为招(zhao)商(shang)做准(zhun)备，未来搭建更多(duo)的(de)湖北(bei)文化特(te)色(se)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。
第三(san)阶段：生(sheng)态搭建，茶叶新生(sheng)态化，跨界(jie)合作全输出
产品升级优化(hua)，渠道升级优化(hua)，品牌合(he)作，全(quan)域(yu)渠道铺展，扩(kuo)大(da)经销(xiao)商合(he)作方式，可以考虑招商加盟
#楚茶风产品线规划
▎产品721法则
根据(ju)美御产(chan)(chan)品(pin)战略(lve)721法则，通过(guo)引流(liu)(liu)款、形象款、利(li)润(run)款，合(he)理(li)搭配产(chan)(chan)品(pin)，优化产(chan)(chan)品(pin)体系(xi)，突出重点产(chan)(chan)品(pin)，简(jian)化产(chan)(chan)品(pin)线，引导消费者选择，以降低消费者的(de)选择成本，促进产(chan)(chan)品(pin)销量(liang)美御根据(ju)产(chan)(chan)品(pin)721法则协助楚茶(cha)风(feng)规划产(chan)(chan)品(pin)系(xi)统，通过(guo)烟波楚韵爆品(pin)系(xi)列承(cheng)载(zai)了70%的(de)流(liu)(liu)量(liang)。同(tong)时(shi)(shi)，开发四时(shi)(shi)缤纷（果(guo)茶(cha)）、乳茶(cha)香粹（乳茶(cha)）、等利(li)润(run)型产(chan)(chan)品(pin)，承(cheng)载(zai)20%的(de)流(liu)(liu)量(liang)。最(zui)后，打造茶(cha)点高端系(xi)列产(chan)(chan)品(pin)，作为门店(dian)的(de)镇店(dian)之宝，区(qu)隔于其他竞争对手，承(cheng)载(zai)10%的(de)流(liu)(liu)量(liang)。
▎产品标准化
美御认为(wei)：在(zai)已有认知的(de)基础(chu)上(shang)，以更低的(de)风险，创(chuang)新产品，颠(dian)覆场景。以标准化为(wei)基础(chu)，颠(dian)覆式(shi)“微创(chuang)新”才能引领(ling)市场。
产品标准化(hua)是(shi)未来(lai)的趋(qu)势：
第一(yi)：通过供应(ying)链的(de)数字化解决(jue)产品原料的(de)标准化，将95%的(de)工(gong)艺在工(gong)厂解决(jue)。
第二：根(gen)据传统楚茶创新开发新中(zhong)式(shi)地域创新茶，并有阶段、有节奏地做产(chan)品(pin)(pin)更新，确保产(chan)品(pin)(pin)的标准化。
超级美学(xue)不(bu)是(shi)简(jian)单的超级符(fu)号，而是(shi)营(ying)销与(yu)艺术的深度结(jie)合
美(mei)御的(de)超(chao)级美(mei)学是建(jian)立(li)以营(ying)销(xiao)和艺术(shu)为(wei)核(he)心的(de)美(mei)学体系，而非单一的(de)超(chao)级符号(hao)，用艺术(shu)的(de)手法(fa)表达营(ying)销(xiao)的(de)本质。艺术(shu)为(wei)表，营(ying)销(xiao)为(wei)里。从话(hua)语体系到IP到LOGO到VI，到门店到物(wu)料，是商业和艺术(shu)的(de)深度(du)融(rong)合，既能满足营(ying)销(xiao)的(de)需要，也能表达品牌的(de)诉求。
#落地及效果反馈
最终(zhong)，我们一起见证(zheng)了楚茶(cha)风从新(xin)生(sheng)品(pin)(pin)牌到(dao)成熟(shu)茶(cha)饮品(pin)(pin)牌，在传统楚茶(cha)的(de)(de)基础上做现(xian)代创新(xin)，成为(wei)一家(jia)更(geng)具年轻化的(de)(de)现(xian)制(zhi)茶(cha)饮品(pin)(pin)牌，实现(xian)0到(dao)100家(jia)店的(de)(de)快(kuai)速(su)崛起，成为(wei)美御战略(lve)咨询团队案例中(zhong)的(de)(de)又一个奇迹！
