品牌战略规划貌似是最不受企业欢迎的组织过程之一，其实他们并不理解品牌战略规划对企业的意义。上海全案策划公司经过研究发现，大多数公司的(de)(de)(de)高管都批评(ping)品牌战略(lve)规(gui)划(hua)过于官僚主义(yi)，缺乏洞察(cha)力并且(qie)不适合当今迅速变化的(de)(de)(de)市(shi)场。甚(shen)至有人认为，品牌战略(lve)规(gui)划(hua)是应该遗留的(de)(de)(de)过去，而在动(dong)荡(dang)时期寻(xun)求繁荣的(de)(de)(de)组织(zhi)应该投资于市(shi)场情报和敏捷性(xing)。尽管诊(zhen)断基(ji)本上(shang)是正确的(de)(de)(de)，但企业策处(chu)理方(fang)式是错(cuo)误(wu)的(de)(de)(de)。

公(gong)司比以(yi)往任何时(shi)候都需要花(hua)更(geng)多的(de)(de)时(shi)间来(lai)制定品(pin)牌(pai)发展战(zhan)略(lve)。每(mei)年(nian)大约有十分之(zhi)一的(de)(de)上市公(gong)司消失-自1965年(nian)以(yi)来(lai)品(pin)牌(pai)的(de)(de)死亡率增加了(le)四(si)倍(bei)。而自1970年(nian)以(yi)来(lai)，普通(tong)公(gong)司的(de)(de)寿(shou)命(ming)却减少了(le)一半。面对(dui)这些(xie)困(kun)难，将所(suo)有筹码(ma)都放在敏捷上是没有意义(yi)的(de)(de)。敏捷性很棒，但与(yu)备(bei)灾(zai)相(xiang)结合时(shi)，它会更(geng)强大。要实现(xian)战(zhan)略(lve)准备(bei)，就需要结构(gou)化(hua)，组织化(hua)的(de)(de)思考过程，以(yi)识别和(he)考虑潜在的(de)(de)威胁，破坏和(he)机遇，这是为了(le)更(geng)好地进行品(pin)牌(pai)战(zhan)略(lve)规划。

简而言之(zhi)，问题不(bu)在(zai)于战略规划(hua)。多数公(gong)司缺乏(fa)有效(xiao)的品牌战略策划(hua)流程(cheng)。

尽(jin)管没有一种适合所有企(qi)业(ye)的品(pin)牌战略(lve)规划方法，但上海全案(an)策划公司发现，从战略(lve)规划活动(dong)中获得最(zui)大利(li)益的公司有四点共(gong)同点：

他(ta)们(men)(men)在探(tan)索不同时间范(fan)围的品牌战(zhan)(zhan)略规划策略。他(ta)们(men)(men)不断地重(zhong)塑和促进战(zhan)(zhan)略对(dui)话。他(ta)们(men)(men)参与广泛的组织。他(ta)们(men)(men)投资于执行和监督。

上海美御全案策划(hua)公司为企业提供专业的品(pin)牌战(zhan)略规划(hua)咨询(xun)服务，如(ru)果您(nin)(nin)想了(le)解更多的品(pin)牌战(zhan)略规划(hua)内容(rong)，或者您(nin)(nin)想咨询(xun)企业品(pin)牌发(fa)展战(zhan)略，欢迎前来咨询(xun)。

品牌战(zhan)略规(gui)划,品牌战(zhan)略咨询(xun),品牌战(zhan)略规(gui)划公(gong)司,品牌全案(an)策(ce)划公(gong)司