中国(guo)企业(ye)品牌(pai)(pai)(pai)战(zhan)略咨(zi)(zi)询(xun)服(fu)务机(ji)构哪家好(hao)？靠(kao)谱吗？无(wu)论是(shi)的(de)大企业(ye)还是(shi)小企业(ye)，企业(ye)发展都会面临(lin)品牌(pai)(pai)(pai)战(zhan)略的(de)难题。有(you)难题就会有(you)品牌(pai)(pai)(pai)战(zhan)略咨(zi)(zi)询(xun)服(fu)务的(de)需(xu)(xu)求。国(guo)际知名的(de)品牌(pai)(pai)(pai)战(zhan)略咨(zi)(zi)询(xun)公司需(xu)(xu)要的(de)价钱(qian)也是(shi)国(guo)际级别，动辄上千万(wan)。这也就孕(yun)育出一批杰出的(de)本(ben)土(tu)企业(ye)战(zhan)略咨(zi)(zi)询(xun)机(ji)构。

那么国(guo)(guo)(guo)内(nei)的(de)品牌战(zhan)略(lve)咨(zi)询机(ji)构(gou)靠谱靠谱吗？对于中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)企业(ye)(ye)来说，国(guo)(guo)(guo)内(nei)知(zhi)名的(de)咨(zi)询服务机(ji)构(gou)反(fan)而(er)更靠谱。国(guo)(guo)(guo)际的(de)咨(zi)询机(ji)构(gou)拥有(you)全球话的(de)战(zhan)略(lve)视角，但是(shi)在(zai)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)特色市场经济中(zhong)(zhong)，可(ke)能(neng)变得水土不服，不了解中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)市场。作为国(guo)(guo)(guo)内(nei)早期咨(zi)询行业(ye)(ye)的(de)代(dai)表，如：华与华、美御、叶茂(mao)中(zhong)(zhong)在(zai)国(guo)(guo)(guo)际上没有(you)什么响亮的(de)名头，但是(shi)他们能(neng)看到企业(ye)(ye)的(de)困(kun)境，让企业(ye)(ye)用较小的(de)成本，实现战(zhan)略(lve)的(de)转变。

咨(zi)(zi)(zi)询(xun)公司都做什么？简单(dan)的(de)说就(jiu)是帮助企(qi)业(ye)建立可(ke)(ke)持续发展的(de)品(pin)(pin)(pin)牌。在现(xian)今设(she)计，品(pin)(pin)(pin)牌可(ke)(ke)以为产品(pin)(pin)(pin)赋能，打造行业(ye)壁垒，占领用户(hu)心(xin)智。品(pin)(pin)(pin)牌战略咨(zi)(zi)(zi)询(xun)公司的(de)核心(xin)产品(pin)(pin)(pin)就(jiu)是方(fang)法论，在互联网的(de)时代(dai)里(li)，获取相关知识的(de)学习成本(ben)越来越低。传统(tong)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)公司只提供(gong)建议(yi)不对(dui)结果负(fu)责，对(dui)企(qi)业(ye)生存不太关心(xin)，这(zhei)让企(qi)业(ye)没有信心(xin)对(dui)企(qi)业(ye)智库的(de)投资。对(dui)于(yu)这(zhei)些问题，很(hen)多国内的(de)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)公司都能通过(guo)自己(ji)的(de)方(fang)案帮企(qi)业(ye)解决，比如(ru)美御不再是单(dan)单(dan)解决品(pin)(pin)(pin)牌战略问题，更(geng)会用战略的(de)视角，解决品(pin)(pin)(pin)牌落地难题。

企业在选择品(pin)牌战略咨询机构(gou)的时候，要(yao)考虑每个咨询公司(si)的服(fu)务模式，服(fu)务优势，报价(jia)水平，再看看他们的成功案(an)例是不(bu)是自己想要(yao)的。品(pin)牌战略咨询服(fu)务机构(gou)没有哪家好？只有合适的才(cai)是最靠谱(pu)的。