品牌战略
年轻化品牌战略，推进品牌战略的发展
战略顶层设计的重要性
企(qi)业(ye)(ye)顶层(ceng)战(zhan)略设(she)计一般指顶层(ceng)设(she)计——品牌战(zhan)略管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是(shi)用(yong)科学(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法论对(dui)企(qi)业(ye)(ye)未来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展做出系统性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)规划，即(ji)按照“以终为始”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金字塔(ta)原理(li)(li)，基于对(dui)目(mu)标(biao)市场的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，对(dui)用(yong)户需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握(wo)，对(dui)竞(jing)争格局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)认知，通过(guo)系统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析把(ba)经营管(guan)理(li)(li)目(mu)标(biao)设(she)定好(hao)，把(ba)用(yong)户心目(mu)中理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产品描述清楚，把(ba)实现目(mu)标(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)关键(jian)要素(su)和主要挑战(zhan)罗列出来(lai)，把(ba)潜在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)问题(ti)和风险预见到，从(cong)而根(gen)据目(mu)标(biao)去(qu)配置资源。
企业为什么要有战略规划
企业(ye)战略(lve)规划是指依(yi)据企业(ye)外部环境和自身条(tiao)件的(de)状(zhuang)况及其变化来制定(ding)和实施战略(lve)，并根据对实施过程与(yu)结果(guo)的(de)评(ping)价和反馈来调(diao)整，制定(ding)新战略(lve)的(de)过程。
传统品牌如何实现品牌年轻化
伴随(sui)着时代的(de)(de)不(bu)断(duan)更新、变化、进步，“90后”年轻(qing)(qing)一代逐渐成长为当今市(shi)(shi)场中的(de)(de)消(xiao)费主力(li)，品牌的(de)(de)品牌策(ce)略、市(shi)(shi)场策(ce)略、营销策(ce)略正在(zai)快速的(de)(de)迭代更新，而对(dui)于(yu)一个(ge)老品牌来说要想在(zai)如(ru)今这(zhei)个(ge)年轻(qing)(qing)化消(xiao)费市(shi)(shi)场之中构建起竞(jing)争壁垒，打造强有力(li)的(de)(de)核心竞(jing)争力(li)，单纯依靠微乎其微的(de)(de)传播是远(yuan)远(yuan)不(bu)够的(de)(de)，所以很多“老品牌”就面对(dui)了(le)“年轻(qing)(qing)化”的(de)(de)困境。
企业如何做好品牌战略规划
做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)没有(you)规(gui)(gui)划(hua)，就好(hao)像走路(lu)(lu)没有(you)规(gui)(gui)划(hua)路(lu)(lu)线一样(yang)，容(rong)易多(duo)走回头路(lu)(lu)，多(duo)做(zuo)(zuo)(zuo)无用(yong)功，会降(jiang)低工作和学习的效率。所以(yi)不(bu)管做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)事(shi)都要(yao)先把目标计划(hua)列出来，然后(hou)规(gui)(gui)划(hua)好(hao)再(zai)实施。其(qi)实一个企业也是这(zhei)样(yang)，想要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)强首先要(yao)有(you)自(zi)己的品牌(pai)，那(nei)么(me)在做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)自(zi)己的品牌(pai)之前，品牌(pai)战略规(gui)(gui)划(hua)就尤为(wei)重(zhong)要(yao)了，所以(yi)我们今天一起来了解一下品牌(pai)战略规(gui)(gui)划(hua)。
企业如何进行品牌升级
顾名思义，品(pin)牌(pai)(pai)升级(ji)并不只是对品(pin)牌(pai)(pai)单个(ge)方(fang)面的优(you)化(hua)(hua)提升，而是涉及内容(rong)(rong)，渠道(dao)等多个(ge)领域，品(pin)牌(pai)(pai)升级(ji)意为全方(fang)面的升级(ji)，任何(he)一个(ge)大品(pin)牌(pai)(pai)的出现(xian)必将经过(guo)各个(ge)环节的精心打磨(mo)，就好比(bi)在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)内容(rong)(rong)的体现(xian)上， 绝大多数(shu)企业都致力于品(pin)牌(pai)(pai)内容(rong)(rong)的的高端化(hua)(hua)，差异化(hua)(hua)和年轻化(hua)(hua)。
企业如何做好品牌定位
品(pin)牌(pai)战略是企业战略的(de)(de)核心，而品(pin)牌(pai)定(ding)位是品(pin)牌(pai)战略的(de)(de)核心，所以，企业战略核心的(de)(de)核心就是品(pin)牌(pai)定(ding)位，这(zhei)也是一家公司、企业保持(chi)长期持(chi)续(xu)发展的(de)(de)源动力。
战略定位对企业的重要性
从企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)管(guan)理的过程来看，企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)定(ding)位处于制(zhi)定(ding)企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)这一环节的最(zui)前端(duan)(duan)，因此，一个(ge)好的战(zhan)略(lve)定(ding)位是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)管(guan)理成功的开端(duan)(duan)，可以说，它是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)管(guan)理的基础和(he)前提。 企(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)略(lve)定(ding)位是(shi)指(zhi)为(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)构(gou)建一个(ge)独一无二的战(zhan)略(lve)，强(qiang)调对企(qi)业(ye)(ye)(ye)有现实(shi)的和(he)持久的指(zhi)导意义，它涉及企(qi)业(ye)(ye)(ye)不(bu)同的运(yun)营活(huo)动，实(shi)质是(shi)选择一个(ge)以战(zhan)略(lve)定(ding)位为(wei)中心的运(yun)营活(huo)动体系，从而(er)在行业(ye)(ye)(ye)或整个(ge)经(jing)济系统中构(gou)成一种战(zhan)略(lve)性(xing)互补或分工(gong)。所以战(zhan)略(lve)定(ding)位对于一个(ge)企(qi)业(ye)(ye)(ye)来说就如(ru)同心脏，十分重要。
品牌战略咨询公司哪家好
众(zhong)所周知，作为企(qi)业(ye)(ye)(ye)乃至国(guo)家提(ti)升经(jing)济与核心(xin)竞(jing)争(zheng)力的重要(yao)手(shou)段，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的作用至关重要(yao)，谁的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)能更好地占(zhan)领用户(hu)的心(xin)智(zhi)认(ren)知，谁就能在竞(jing)争(zheng)中率先掌握话(hua)语权。 2020 年(nian)，全球遭(zao)遇新(xin)冠病毒黑天鹅事件影响，在此背景下(xia)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)竞(jing)争(zheng)也将更加(jia)(jia)激烈。 现代企(qi)业(ye)(ye)(ye)间的竞(jing)争(zheng)，更多已(yi)不(bu)只围(wei)绕(rao)价格、渠道等形式，而是通(tong)过建立成功的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)战略定位(wei)，建立品(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名度(du)，占(zhan)领用户(hu)心(xin)智(zhi)，从(cong)而将产(chan)品(pin)顺利打入市(shi)场。有了(le)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名度(du)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)就能不(bu)断(duan)提(ti)高产(chan)品(pin)质量(liang)，增加(jia)(jia)产(chan)品(pin)附加(jia)(jia)值，巩固(gu)已(yi)有市(shi)场份额，扩大市(shi)场占(zhan)有率，在竞(jing)争(zheng)中占(zhan)据(ju)优势地位(wei)。对(dui)一家企(qi)业(ye)(ye)(ye)来说，精准(zhun)有效的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)战略，往往要(yao)咨询(xun)更加(jia)(jia)专业(ye)(ye)(ye)的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)战略外(wai)脑(nao)，那么，国(guo)内(nei)众(zhong)多大大小小的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)战略咨询(xun)公司，到底哪家好?
企业为什么要实施品牌战略
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)(shi)一(yi)种能给(ji)拥(yong)有者(zhe)带(dai)来溢(yi)价、产生增值的(de)(de)(de)无形资产。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)(shi)一(yi)个(ge)名(ming)称、名(ming)词(ci)、标(biao)(biao)志(zhi)、符(fu)合(he)、或(huo)者(zhe)设(she)计或(huo)是(shi)(shi)它(ta)们(men)的(de)(de)(de)组合(he)，起(qi)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)识别某(mou)个(ge)群体或(huo)者(zhe)某(mou)个(ge)产品(pin)(pin)(pin)，并使(shi)之(zhi)同竞(jing)争(zheng)对手的(de)(de)(de)产品(pin)(pin)(pin)相区(qu)别开(kai)来。 与品(pin)(pin)(pin)牌(pai)相关的(de)(de)(de)概念有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)名(ming)称、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)标(biao)(biao)志(zhi)和商(shang)(shang)标(biao)(biao)。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)名(ming)称是(shi)(shi)指(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)中可(ke)(ke)以用语言发音(yin)来表(biao)(biao)达的(de)(de)(de)部分；品(pin)(pin)(pin)牌(pai)标(biao)(biao)志(zhi)是(shi)(shi)指(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)中可(ke)(ke)以识别但不能发音(yin)的(de)(de)(de)表(biao)(biao)达部分；商(shang)(shang)标(biao)(biao)则是(shi)(shi)经(jing)过(guo)注(zhu)册登记受法(fa)律(lv)保护的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)中的(de)(de)(de)一(yi)部分。企业(ye)的(de)(de)(de)产品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)经(jing)过(guo)必要(yao)的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)注(zhu)册程(cheng)序(xu)成为商(shang)(shang)标(biao)(biao)后，企业(ye)获得品(pin)(pin)(pin)牌(pai)名(ming)称和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)标(biao)(biao)识的(de)(de)(de)专用权。它(ta)不仅仅是(shi)(shi)一(yi)个(ge)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)标(biao)(biao)志(zhi)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)作为企业(ye)的(de)(de)(de)一(yi)种形象而(er)存在。
品牌战略对企业的重要性
品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)略是公司将品(pin)(pin)(pin)牌作为(wei)核心竞争(zheng)力，以(yi)获取差别(bie)利润与价值的(de)企业(ye)经营战(zhan)略，众所周(zhou)知，品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)略对(dui)企业(ye)的(de)发展(zhan)有着不可(ke)估量(liang)的(de)作用和影响(xiang)，那么(me)品(pin)(pin)(pin)牌战(zhan)略主要是什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？对(dui)企业(ye)的(de)发展(zhan)又有什(shen)么(me)作用呢(ni)(ni)？
