从企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)的(de)(de)过程来看，企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)处于制定(ding)(ding)企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)这(zhei)一(yi)(yi)环节(jie)的(de)(de)最前端，因此，一(yi)(yi)个好的(de)(de)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)是企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)成功的(de)(de)开端，可(ke)以(yi)(yi)说，它(ta)是企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)的(de)(de)基础和前提。 企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)是指(zhi)(zhi)为(wei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)构建一(yi)(yi)个独一(yi)(yi)无二(er)的(de)(de)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，强调对企(qi)(qi)业(ye)(ye)有(you)现实的(de)(de)和持久的(de)(de)指(zhi)(zhi)导意义，它(ta)涉及(ji)企(qi)(qi)业(ye)(ye)不同的(de)(de)运营活动，实质是选择一(yi)(yi)个以(yi)(yi)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)为(wei)中心的(de)(de)运营活动体系，从而(er)在行业(ye)(ye)或(huo)整个经济系统中构成一(yi)(yi)种战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性互补或(huo)分(fen)工。所以(yi)(yi)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)对于一(yi)(yi)个企(qi)(qi)业(ye)(ye)来说就如同心脏，十(shi)分(fen)重(zhong)要。

一、企业(ye)战略(lve)定位是什么(me)：

战(zhan)略定位就是具有(you)攻(gong)击性的市(shi)场准(zhun)定位(wei)，将企业的产品、形象、品牌等在(zai)预期消费者的头脑中占据有(you)利(li)的位(wei)置，它是一种有(you)利(li)于企业发展的选择，也就是说它指(zhi)的是企业做事如何吸引(yin)人。

许多企业都想要打造属于自己的品牌，那么我们在考虑品牌战略定位的时候需要考虑哪些因素呢？

二、品牌战略定位的因素：

1、企业自身的模式

必须结(jie)合企业的(de)规模(mo)、技术水平和实力等相关因素(su)。企业一(yi)(yi)定要做“力所能及”的(de)事，而不是(shi)好高鹜远的(de)空(kong)有一(yi)(yi)番雄(xiong)心做“想(xiang)当(dang)然”的(de)事。

2、自身竞争对手的定位

应该区别(bie)于竞(jing)争(zheng)对手的(de)定(ding)(ding)位。企业在进行品(pin)牌定(ding)(ding)位时(shi)应力(li)求在品(pin)牌个(ge)性和形象风(feng)格(ge)上(shang)与竞(jing)争(zheng)者(zhe)有所区别(bie)。

3、对目标消费者进行深入的分析

必须考虑(lv)目标消费(fei)(fei)群(qun)的(de)特征，与目标消费(fei)(fei)群(qun)的(de)需(xu)求相吻合。“槑子君”品牌正是抓(zhua)住当代年轻人(ren)的(de)现状，凭一句“我们要把最好(hao)吃(chi)的(de)梅子带给消费(fei)(fei)者”而(er)一举扬名。

4、自身产品的特点

品(pin)牌能使人想到某种属性(xing)是品(pin)牌的(de)重(zhong)要含(han)义(yi)。例如(ru)酒类(lei)产品(pin)，可以将市场(chang)进行细分后，以不同的(de)定位满(man)足消(xiao)费者不同的(de)需求，如(ru)白酒市场(chang)既有高(gao)档尊(zun)贵(gui)的(de)国宴佳酿茅(mao)台(tai)，又有为广大群众所钟(zhong)爱的(de)二锅头。

三、企(qi)业战(zhan)略(lve)定(ding)位的作用：

1、集中企业的资源与关键领域

战略(lve)本身(shen)就是一(yi)种(zhong)选(xuan)择，因此(ci)定位时要做清晰的取(qu)舍，要确定哪些事(shi)是必须要做的，哪些事(shi)是要放弃(qi)而(er)不去做的，即有(you)所(suo)为，有(you)所(suo)不为。这(zhei)样可以使企(qi)业集中精(jing)力于自己的优(you)势，使竞争对手很难模仿自己的战略(lve)。

2、以独特价值占领心智资源

企(qi)业(ye)战略定(ding)位(wei)的(de)核(he)心(xin)理念是遵循差异(yi)化。差异(yi)化的(de)战略定(ding)位(wei)，不但决定(ding)着(zhe)能(neng)否使产品和服(fu)务同竞争者的(de)区(qu)别开来，而(er)且(qie)决定(ding)着(zhe)企(qi)业(ye)能(neng)否成功进入(ru)市(shi)场并立足市(shi)场。

通(tong)过战略(lve)定位将品牌的(de)识别(bie)特征独(du)树一帜，并通(tong)过塑造成(cheng)功的(de)品牌，始终保持企业和产(chan)品的(de)独(du)特性，使企业保持最(zui)佳绩效(xiao)与收益。

3、建立独特价值链

要使(shi)企业有特色，就(jiu)要有一个(ge)不(bu)同的(de)、为客户精心设计的(de)价(jia)值链(lian)(lian)。生产(chan)、营(ying)销(xiao)和(he)物流都必(bi)须和(he)对(dui)手不(bu)同，否则(ze)只能(neng)在运营(ying)效(xiao)率(lv)上(shang)进(jin)(jin)行(xing)同质(zhi)化酌竞(jing)争(zheng)。另外在价(jia)值链(lian)(lian)上(shang)的(de)各(ge)项(xiang)活动，必(bi)须是(shi)相互匹配并彼(bi)此促进(jin)(jin)的(de)。这样，企业的(de)优势就(jiu)不(bu)是(shi)某(mou)一项(xiang)活动，而是(shi)整(zheng)个(ge)价(jia)值链(lian)(lian)一起作用，从而使(shi)竞(jing)争(zheng)对(dui)手难以模仿。

一个企业要想打造属于自己的品牌，首先就要有品牌战略定位，目标明确才能更好地发展。如果你现在有这方面的困扰，你可以选择上海美御营销咨询集团有限公司，累计13年品牌(pai)经验，服务600+客(ke)户，我们将实时为您解答(da)。