企业品牌战(zhan)略(lve)规四个(ge)阶段：
确(que)认并界定企业使命
第(di)二，区别(bie)战略经营单位
3.基于这一(yi)点(dian)分析(xi)现有的商业(ye)组合并决定投(tou)资策略
选择(ze)进入新(xin)业务(wu)领域的成长策略明(ming)确企(qi)业的使命就是针(zhen)对(dui)“本(ben)企(qi)业(ye)是怎样的(de)”和“本企业应该怎样(yang)”这两个问题(ti)进行思考并做(zuo)出回答(da)。
确定公司使(shi)命的参照因素：
开发，改变(bian)资源的(de)核心(xin)能力和优势，以实现历史文化拥有者，管(guan)理者的(de)意图和想(xiang)法。
编写公司任(ren)务手册(ce)：
㈠明(ming)确企(qi)业的(de)活动领域
一、产(chan)品种(zhong)类
二、市场规模(mo)
4.地域范围
㈡、阐(chan)明(ming)企业的主要政策
用于指(zhi)导员工如何对待(dai)顾客、供应商、经销(xiao)商、竞争(zheng)者(zhe)以及(ji)大众。其(qi)目标是使企(qi)业中的各部门，在(zai)重(zhong)大问题或原则上(shang)都能步(bu)调一致，有共同的参考标准(zhun)和遵循。
㈢提(ti)出企业愿景和(he)发展方向战略经(jing)营单位的(de)基本(ben)特征：
各业(ye)(ye)务具有(you)共(gong)同的性质和相位要求(qiu)，掌(zhang)握一定(ding)的资源有(you)其(qi)竞争(zheng)对手有(you)效的管理团队人(ren)员经(jing)营战略，区(qu)分(fen)各战略经(jing)营单(dan)位的主(zhu)要依据(ju)，是(shi)各业(ye)(ye)务之间是(shi)否存(cun)在共(gong)同的经(jing)营主(zhu)线。
“联营体”是(shi)指现有产(chan)品(pin)、市(shi)场和未来产(chan)品(pin)、市(shi)场之间(jian)的内在联系。
公(gong)司区(qu)别不同的战略操作单元(yuan)，旨在明确和分解(jie)公(gong)司的使(shi)命，使(shi)之(zhi)分解(jie)为每(mei)一(yi)个或(huo)一(yi)组(zu)业(ye)务的战略任(ren)务。重(zhong)点关注以下方(fang)面：
不是以(yi)市(shi)场(chang)为(wei)导向，而是以(yi)产品(pin)为(wei)导向，实际而非全(quan)面(mian)，否则将失去共同的经营主线。波(bo)士顿咨询集(ji)团的法律――市场成长率-市(shi)场份(fen)额矩(ju)阵(zhen)
星形类
由于企业增长速度(du)快，市(shi)场增长率高，市(shi)场份额大(da)，企业必须投入大(da)量资金来支持其发展。
市场占有率低，相对市场占有率高。商业活(huo)动可以为(wei)企业提供更多(duo)的(de)现金(jin)，或者用于支持其他商业活(huo)动的(de)生存与发(fa)展。
疑问类
市(shi)场占有(you)率(lv)高，相对市(shi)场占有(you)率(lv)低。预见性(xing)的，可(ke)能是进入市(shi)场时间较短的业务。
你的业务相对于市场增(zeng)长率。企业不应追加投资。
四种业务是相互变化的，有特(te)定的生命周期(qi)。四种业务在企业中所占比例为：
星(xing)光类(lei)(lei)：金牛类(lei)(lei)：问题(ti)类(lei)(lei)：瘦狗类(lei)(lei)：2:3:3:2。
基于上述的备选策略包括：
推广策(ce)略(lve)：适用于明星(xing)类(lei)(lei)企(qi)业(ye)，以(yi)及有(you)希望转变(bian)为明星(xing)类(lei)(lei)企(qi)业(ye)的(de)问题类(lei)(lei)企(qi)业(ye)。维系策(ce)略(lve)：适合金牛(niu)(niu)类(lei)(lei)企(qi)业(ye)。收(shou)获策(ce)略(lve)：适用于金牛(niu)(niu)类(lei)(lei)前景黯淡的(de)企(qi)业(ye)，也可(ke)以(yi)用于瘦狗类(lei)(lei)企(qi)业(ye)。“放弃策略”适用于那些给企(qi)业带来(lai)(lai)负担的方面没有发展起来(lai)(lai)的瘦狗和问题企(qi)业。
㈡通用电器公(gong)司(si)公(gong)司(si)法
该公司所(suo)提供的分析方法被称为(wei)――战略商业(ye)规划网格，或(huo)简称为 GE。评价业务应(ying)考虑下列因素(su)：
一是产业吸引力(li)；
业务单(dan)位的业务实力，也(ye)就(jiu)是(shi)竞(jing)争力。
产(chan)业吸引力取决于以下因素：
市场规模(mo)增(zeng)长利润(run)竞争激励(li)程度周期性季节性规模(mo)经(jing)(jing)济效益单位产(chan)品成(cheng)本随(sui)着生产(chan)和分配规模(mo)的扩大而下降的行业，吸(xi)引力大。随(sui)着经(jing)(jing)营管理经(jing)(jing)验(yan)的增(zeng)加(jia)，学(xue)习(xi)曲线(xian)单位产(chan)品成(cheng)本也会增(zeng)加(jia)。
经营(ying)受到下列因(yin)素的影(ying)响(xiang)：
产品质量客户认知度相对市场竞争(zheng)力、促销效率(lv)地理优(you)势。这一投资策略(lve)决定了哪些(xie)企业(ye)要(yao)发展，哪些(xie)企业(ye)要(yao)扩张，哪些(xie)企业(ye)要(yao)退出。
新业务系(xi)统思想：
在已(yi)有的业务范围内，寻找(zhao)发(fa)展(zhan)机会(hui)
第二，对创建和从事特定目标(biao)企(qi)业相关新企(qi)业的可能性进行分(fen)析
考虑发展与当前业务不相(xiang)关(guan)但具有较(jiao)强吸(xi)引力(li)的业务。
发展的三(san)大策略：
强化增(zeng)长战略：
公司现(xian)有产品及市场具有盈利潜力(li)，可(ke)供采用(yong)。它主(zhu)要(yao)有三种形式：
通过(guo)各种营销手段来吸(xi)引顾(gu)客，提(ti)高现(xian)有(you)产品(pin)(pin)在现(xian)有(you)市(shi)场(chang)上的(de)销售(shou)量(liang)。营销策略是把现(xian)有(you)产品(pin)(pin)打进新的(de)市(shi)场(chang)，通过(guo)改(gai)进原有(you)产品(pin)(pin)或在现(xian)有(you)市(shi)场(chang)上增加新产品(pin)(pin)以达到增加销售(shou)的(de)目的(de)。
综合发展战略：
公司所属行业具有(you)(you)吸(xi)引力，发(fa)展潜(qian)力大，可(ke)以采用。它主要有(you)(you)三种形式：
反向整合(he)战(zhan)略生产(chan)企业反向控制(zhi)供(gong)(gong)应商，使供(gong)(gong)应与生产(chan)整合(he)，实现(xian)(xian)供(gong)(gong)产(chan)结合(he)。前瞻(zhan)整合(he)战(zhan)略企业前瞻(zhan)控制(zhi)分销体(ti)系，实现(xian)(xian)产(chan)销一体(ti)化。横跨整合(he)策(ce)略并购或控制(zhi)竞争对手的(de)同类产(chan)品。
上述三种形式，可以在同一企(qi)业(ye)中实现。
全方位增长战(zhan)略：
此外，也可以(yi)是多(duo)样化(hua)的，即向本(ben)行(xing)(xing)业以(yi)外的领域发展(zhan)，扩大经营(ying)范围，实现跨行(xing)(xing)业经营(ying)。存在三种主要形式：
同心多(duo)角(jiao)化战略将业务范围扩大到(dao)现有(you)产(chan)品(pin)，利用企业现有(you)的技术和力(li)量，开发(fa)(fa)与现有(you)产(chan)品(pin)相似的新产(chan)品(pin)。水平多(duo)角(jiao)化策略稳(wen)定现有(you)客(ke)户，开发(fa)(fa)不(bu)(bu)依(yi)赖(lai)(lai)于现有(you)客(ke)户的新产(chan)品(pin)。全面多(duo)角(jiao)化战略开发(fa)(fa)新产(chan)品(pin)，不(bu)(bu)依(yi)赖(lai)(lai)企业现有(you)产(chan)品(pin)，技术吸引新客(ke)户。
