发布时间(jian)：2018/8/29 16:44:08

对于营销策划，大部分的中小型企业存在认知上的问题，并且没有制定致胜战略，有的制定了战略，但是却不具备执行战略的能力。企业做营销策划时的4大误区包含以下几点：

一．营销策(ce)划做的浮躁、急功近(jin)利(li)。企业(ye)(ye)还没有真正(zheng)的市(shi)场核心竞争(zheng)力，就想将(jiang)自己(ji)的业(ye)(ye)务快速做出(chu)销量把(ba)报表(biao)做好(hao)看，企业(ye)(ye)老板(ban)每天都(dou)是(shi)(shi)忙(mang)着跑马(ma)圈地，扩大规模(mo)和(he)资产套利(li)，确切讲(jiang)最想要的是(shi)(shi)金(jin)融现(xian)象，而不是(shi)(shi)真正(zheng)的市(shi)场（造血(xue)能力）。

二．按以往经验做营销策划(hua)，没有真正回归到市场。很多企业依然在拼速度，做规模增长。但是在今天关键不是规模，关键是企业的发展是否与市场发展的要素相匹配，如果无法与市场要素想匹配，你做的再快，也会错失应有发展机会。

三(san)．面对汹(xiong)涌而(er)至(zhi)的移动互联(lian)网浪潮，有些企(qi)业(ye)也只是把(ba)它(ta)看作了流量和(he)(he)分(fen)销的渠道，并没(mei)有调动自(zi)己的能力和(he)(he)勇气(qi)真(zhen)正去拥抱它(ta)。当所(suo)有人都认为行(xing)业(ye)不(bu)好做，却没(mei)有根据消费者的需(xu)求和(he)(he)市场变化，提前做布局，并找到新(xin)的增长机会，既错失了良好机遇，也拉垮了企(qi)业(ye)团队的信(xin)心。

四．完全不理解营销策划的价值，还停留在销售层面做营销策划的传统企业，所做的营销策划还在围绕终端活动，回款，销售考核为主要矛盾寻求解决问题，并声称“自己很落地，先解决企业生存的现实”。

美御营(ying)销(xiao)策(ce)划公(gong)司认为(wei)(wei)：真正擅长营(ying)销(xiao)策(ce)划又(you)懂(dong)得执行企(qi)业的(de)领(ling)导者往往精于跳出常规、与传统思维相悖的(de)创新行为(wei)(wei)。他们(men)清楚地(di)知道自己(ji)最(zui)擅长什么，有积极融入市(shi)场的(de)愿望，并(bing)以此为(wei)(wei)基础制定可(ke)靠的(de)价值(zhi)定位。