▎古(gu)韵(yun)楚地，醇(chun)香楚茶
年轻化的(de)(de)思想决(jue)定(ding)年轻化的(de)(de)战(zhan)略(lve)
年(nian)轻化的(de)饮茶(cha)文化，撬动亿(yi)万市(shi)场(chang)
楚茶(cha)风(feng)于2022年10月与美(mei)御营(ying)销咨询集团(tuan)(tuan)开启战略(lve)合作，我们通过(guo)(guo)深(shen)入的(de)行(xing)业分(fen)析(xi)、市场(chang)调研(yan)和(he)消(xiao)费者研(yan)究，进行(xing)了一(yi)系(xi)列(lie)从(cong)商业模式到品牌战略(lve)，从(cong)产品体系(xi)以及店(dian)面(mian)运(yun)营(ying)的(de)系(xi)统规划，在楚茶(cha)风(feng)团(tuan)(tuan)队的(de)紧密配合下，通过(guo)(guo)短(duan)短(duan)两(liang)年时间(jian)就实现：
1）品牌持续曝光
2）门(men)店(dian)业绩显著(zhu)提升
自上市以来，楚茶风(feng)原创楚风(feng)茶饮(yin)迅(xun)速赢(ying)得了(le)市场的广泛好评(ping)与热烈追捧。茶友们纷纷表示，它不仅(jin)满(man)足了(le)他(ta)们对高(gao)品质茶饮(yin)的追求，更带来了(le)前所未有的品茗体验(yan)，同时也符合(he)年轻化的饮(yin)茶体验(yan)。
▎年轻(qing)化品牌时代已来临(lin)！
在中(zhong)国，新(xin)一代(dai)的消(xiao)费观念和全(quan)新(xin)的市(shi)场环境，加剧了企业的高速迭(die)代(dai)。
竞争(zheng)的白热(re)化和信息的碎片(pian)化推(tui)动着品牌的快(kuai)速更替，中(zhong)国已(yi)经进入了快(kuai)品牌时代。
▎市场风云变(bian)幻，唯有梦(meng)想不变(bian)！
我们认为(wei)在(zai)新的(de)(de)时(shi)代(dai)(dai)，特别是(shi)年轻(qing)化的(de)(de)时(shi)代(dai)(dai)，传统的(de)(de)品牌运作模(mo)式，已经不(bu)能满足(zu)市场的(de)(de)需求，因为(wei)离消费(fei)者太远(yuan)了(le)，现在(zai)是(shi)谁离消费(fei)者最近(jin)，谁就能赢(ying)得市场。
只有给品牌注入年轻化的(de)基因(yin)才(cai)能快速(su)抢占市场，赢(ying)得竞(jing)争(zheng)。
美(mei)御(yu)通(tong)过(guo)市场(chang)趋势(shi)、消费者需(xu)求(qiu)，将企(qi)业战略，品(pin)牌(pai)战略和营销(xiao)战略三维深度融合。以创新驱动，革(ge)新传统市场(chang)！帮助制定整个从“品(pin)牌(pai)到(dao)(dao)产品(pin)到(dao)(dao)流量到(dao)(dao)运营到(dao)(dao)招商”的年(nian)轻化战略，并为品(pin)牌(pai)提供五位一体的品(pin)牌(pai)营销(xiao)全(quan)案落(luo)地服务。
随着我国经济水平不断上升，国民人均可支配收入呈现快速增长的态势，人们对饮品品质的追求越来越高，因现制茶饮具有现场即时制作、加工过程透明、口味可根据顾客喜好灵活调配等多项特点，催生了现制茶饮行业的快速增长。
通过与品牌核(he)心(xin)团队进行多轮沟通，我们得知，楚茶风项目(mu)的(de)创始团队在茶点(dian)/茶饮(yin)行业耕耘多年，对(dui)(dui)茶饮(yin)和(he)茶点(dian)有较(jiao)(jiao)深的(de)理解(jie)，且茶饮(yin)研发技术掌握的(de)较(jiao)(jiao)为(wei)完(wan)备。对(dui)(dui)于楚茶风项目(mu)的(de)当前现状、未来战略发展的(de)方向以及设计(ji)风格做(zuo)出深入沟了(le)解(jie)，我们初步拟定(ding)了(le)本次合(he)作的(de)四大目(mu)标：
01.打造湖北地域(yu)特色的茶(cha)饮(yin)品牌
以湖北武汉为核心发源地，打造一个具有地域文化、健康好喝、社交功能的湖北茶饮品牌满足不同人群日常的各个场景下的休闲放松，成为代表湖北地区的茶饮第一品牌
02.爆品策略，规划好产(chan)品线的战略
通(tong)过(guo)规划不同(tong)的产品(pin)线和(he)微创(chuang)新(xin)产品(pin)，打造爆(bao)品(pin)策略满足目标群体需求，明(ming)确哪些(xie)(xie)是(shi)(shi)流量(liang)产品(pin)，哪些(xie)(xie)是(shi)(shi)利(li)润产品(pin)，哪些(xie)(xie)是(shi)(shi)明(ming)星(xing)产品(pin);稳(wen)扎稳(wen)打，步(bu)步(bu)为营，并逐步(bu)占领市场(chang)!
03.全新形象，快速(su)提升门店销量(liang)
通过全(quan)新的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)概念(nian)和品(pin)牌(pai)(pai)(pai)VI设计，提升品(pin)牌(pai)(pai)(pai)和电商的视觉形(xing)象和购物体验，打(da)造一个全(quan)新的符合市场(chang)需(xu)求(qiu)的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，最终实现快速提升门店销量和营业额，为未来招商做(zuo)准备
04.塑造楚(chu)茶风的专属品牌地(di)域文(wen)化
通过楚(chu)茶(cha)风独有的(de)(de)(de)湖(hu)北特色(se)产品，传递荆风楚(chu)韵的(de)(de)(de)底(di)蕴(yun)文(wen)化，把湖(hu)北传统(tong)的(de)(de)(de)文(wen)化用年轻(qing)化方式表(biao)达出来，让更多的(de)(de)(de)人(ren)了(le)解楚(chu)茶(cha)风的(de)(de)(de)品牌文(wen)化。
商(shang)业的本质是为了解决社会问题
要(yao)做大生(sheng)意，就要(yao)为行业(ye)/社会解决问题！
美御(yu)通过(guo)深度观察对当(dang)前市场上现(xian)制茶饮品牌(pai)做了详细的(de)调研(yan)分(fen)析(xi)：
喜茶(cha)、奈雪的(de)茶(cha)、乐乐茶(cha)主打高(gao)端(duan)品(pin)牌/产品(pin)路线(xian)，客(ke)均单价相(xiang)对(dui)较高(gao)，基(ji)本(ben)(ben)在25元(yuan)左右，在资本(ben)(ben)的(de)加持(chi)助推(tui)之(zhi)下，通过独树一(yi)帜、特色鲜明(ming)的(de)高(gao)端(duan)品(pin)牌/产品(pin)营(ying)销方式，在消(xiao)费(fei)(fei)者心中牢牢占据高(gao)端(duan)形象的(de)位置(zhi)。蜜雪冰城(cheng)通过主攻下沉市(shi)场(chang)，使(shi)其覆盖的(de)城(cheng)市(shi)及(ji)消(xiao)费(fei)(fei)人群最为(wei)广泛且(qie)数量庞(pang)大，外加一(yi)定的(de)品(pin)牌营(ying)销策略，同样获得较高(gao)的(de)市(shi)场(chang)关注度。
最终我(wo)们(men)发(fa)现楚(chu)茶风(feng)的地域特征其(qi)实是一个重要差异化，值得深度(du)挖掘：
楚(chu)(chu)茶风地(di)处荆楚(chu)(chu)文(wen)化圈(quan)的武汉，承接湖(hu)北各(ge)地(di)的特色饮品和点心，有近水楼台的区位优势，利于制作和传承。
我们得出，在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)塑造(zao)方面，首先应(ying)因地(di)(di)制宜，深挖(wa)不同(tong)(tong)地(di)(di)域的产(chan)品(pin)(pin)(pin)特色(se)，应(ying)用(yong)及推广。楚茶风地(di)(di)处荆楚文化圈(quan)的武汉，承(cheng)(cheng)接湖北各地(di)(di)的特色(se)饮品(pin)(pin)(pin)和点(dian)心(xin)，有近水楼台的区位优势(shi)，利于制作和传承(cheng)(cheng)。其(qi)次，针对这样一(yi)个极具特色(se)的现(xian)制茶饮品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，我们应(ying)该通(tong)过全新的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)概念和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)VI设计，来传达品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)独(du)一(yi)无二的审(shen)美。最(zui)后(hou)塑造(zao)有认(ren)同(tong)(tong)感的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文化，让消费者产(chan)生(sheng)身份认(ren)同(tong)(tong)、文化与价值(zhi)观认(ren)同(tong)(tong)，进而(er)(er)对品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)忠诚(cheng)度进一(yi)步提(ti)高，从而(er)(er)提(ti)升销(xiao)量(liang)。
在(zai)产(chan)(chan)品(pin)(pin)战略方(fang)面(mian)，产(chan)(chan)品(pin)(pin)规划应符合市场(chang)需(xu)(xu)求，当前年轻一代已成为(wei)(wei)茶饮消(xiao)费(fei)市场(chang)的(de)主力军。从该群体(ti)的(de)消(xiao)费(fei)习惯来看，消(xiao)费(fei)场(chang)景(jing)以线下互(hu)动体(ti)验类为(wei)(wei)主，注重消(xiao)费(fei)体(ti)验，乐于(yu)(yu)购买美好时光。因此产(chan)(chan)品(pin)(pin)线规划更(geng)因依据(ju)消(xiao)费(fei)者偏(pian)好，同(tong)时，产(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)特点需(xu)(xu)要(yao)明确(que)，无(wu)论(lun)是名称、口感(gan)还是包装设计，都(dou)应易于(yu)(yu)记忆和辨认(ren)。在(zai)具体(ti)的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)配料方(fang)面(mian)，我(wo)们注意(yi)到消(xiao)费(fei)趋势正(zheng)逐(zhu)渐向减糖、低GI、健康(kang)的(de)方(fang)向发展，为(wei)(wei)此，必须(xu)做到口味(wei)与(yu)健康(kang)的(de)双重保障，才能(neng)让消(xiao)费(fei)者喝得放心。
在服务(wu)体验方(fang)面，可学习(xi)成熟茶饮品牌(pai)的(de)门店(dian)管(guan)理经(jing)验。建立统一的(de)服务(wu)标准并注(zhu)重员工(gong)培训(xun)，此外，可经(jing)常在门店(dian)进行优惠、营销活动等消费体验测试，来增(zeng)强服务(wu)体验。
随(sui)着时代的(de)(de)(de)发展，我们发现(xian)的(de)(de)(de)传统现(xian)制茶饮品(pin)牌的(de)(de)(de)产品(pin)规划和经营模式已(yi)无(wu)法适应新(xin)时代的(de)(de)(de)饮茶的(de)(de)(de)习惯，而电商上的(de)(de)(de)茶产品(pin)品(pin)质(zhi)参(can)差不齐，无(wu)法满足消费者(zhe)对(dui)品(pin)质(zhi)和口(kou)味(wei)的(de)(de)(de)需求，同时年轻化(hua)的(de)(de)(de)茶饮文化(hua)也无(wu)法得(de)到满足，以及新(xin)零售(shou)快速崛起，巨头(tou)林立。
美御深度(du)思考社会(hui)和企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)发(fa)展(zhan)规律(lv)，提出了独特的(de)(de)年(nian)(nian)轻化战略思想，美御认为(wei)品牌(pai)即(ji)人，人有生老病(bing)死，品牌(pai)亦是(shi)如此，好的(de)(de)品牌(pai)应该时(shi)刻保持年(nian)(nian)轻，年(nian)(nian)轻并不等于(yu)年(nian)(nian)龄(ling)，年(nian)(nian)轻是(shi)一(yi)种状态，是(shi)品牌(pai)内在的(de)(de)DNA和思想，通(tong)过年(nian)(nian)轻化的(de)(de)创新(xin)、探索、数(shu)据、迭代(dai)、个性等思维，促(cu)进企(qi)业(ye)(ye)不同阶段的(de)(de)创新(xin)发(fa)展(zhan)，实现(xian)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)可持续，确保企(qi)业(ye)(ye)基业(ye)(ye)长青。
#社会问题洞察
想要(yao)找到破(po)局(ju)的关键，就要(yao)先深(shen)入了(le)解社会问题的四个方(fang)面
▎社会的痛点
当(dang)前区域性茶饮品牌集体公司化(hua)，迅速向全(quan)国扩张。一(yi)些地(di)(di)(di)域化(hua)品牌在(zai)走向全(quan)国后(hou)，产(chan)品、供(gong)应(ying)(ying)链能(neng)力有明显短(duan)板(ban)，某些地(di)(di)(di)域产(chan)品可(ke)能(neng)不适于当(dang)地(di)(di)(di)习惯(guan)，因此，应(ying)(ying)在(zai)品牌定位时(shi)期就深挖当(dang)地(di)(di)(di)特产(chan)进(jin)行产(chan)品研发(fa)，结合消费者实际情况进(jin)行产(chan)品线规(gui)划，在(zai)运营落地(di)(di)(di)层面(mian)，应(ying)(ying)注重落地(di)(di)(di)升(sheng)级，使供(gong)应(ying)(ying)链和品牌规(gui)模相匹配。
▎行业的痛点
以奈雪的(de)茶(cha)、喜茶(cha)为(wei)首的(de)早期(qi)现(xian)制茶(cha)饮品(pin)牌认知(zhi)难以逆(ni)转(zhuan)，竞(jing)争(zheng)白(bai)热化，以重装修投入(ru)、重服务为(wei)主(zhu)，经营风险偏大(da)，传统大(da)品(pin)牌模(mo)式太重，发展明显受阻。以古(gu)茗、霸王(wang)茶(cha)姬为(wei)主(zhu)的(de)新型现(xian)制茶(cha)饮品(pin)牌快速崛(jue)起，产品(pin)以快消化、互联网营销为(wei)主(zhu)，品(pin)牌认知(zhi)度(du)较高，但巨头林立，竞(jing)争(zheng)压力大(da)。
▎顾客的痛点
茶饮市场的发展经历了(le)很多个阶段，消(xiao)费者(zhe)的需(xu)求也在(zai)不断的变化。从最初(chu)的纯粹为快乐买单，到现(xian)(xian)在(zai)对健康的追(zhui)求，这也对现(xian)(xian)制茶饮品牌提出了(le)更高的要求，从口(kou)味、口(kou)感到原料，都(dou)尽可(ke)能做到减糖(tang)、低糖(tang)、低热量(liang)。
▎企业的痛点
楚茶风(feng)虽然在产品研发(fa)、原料供应等方面便有较为优秀的资源，但缺乏操作(zuo)茶饮门店品牌(pai)的经验和团(tuan)队，需要一家从(cong)战(zhan)略到(dao)战(zhan)术到(dao)执行(xing)的咨询(xun)公司(si)来支撑他(ta)们去落(luo)地(di)。
▎品牌定位
通过对(dui)(dui)以(yi)上4大(da)痛点(dian)的(de)深(shen)刻洞察(cha)，以(yi)及对(dui)(dui)楚(chu)茶风创始团队和产品(pin)的(de)深(shen)入了解，美(mei)御为楚(chu)茶风提(ti)出了“原创楚(chu)风茶饮”的(de)品(pin)牌(pai)定位！
这(zhei)句话包含了(le)楚茶风对将现制茶饮(yin)品牌(pai)做(zuo)到高品质的(de)责任感(gan)和使命感(gan)，要做(zuo)到名副其实的(de)“原创楚风茶饮(yin)”，需要从两(liang)个方面重点着手：
第一：品(pin)牌(pai)(pai)理(li)念(nian)，打造独具楚式文(wen)化的(de)茶饮(yin)品(pin)牌(pai)(pai)，在品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象、品(pin)牌(pai)(pai)价值、理(li)念(nian)等方面(mian)传递楚文(wen)化，打造湖北(bei)(bei)省自(zi)己的(de)特色茶饮(yin)品(pin)牌(pai)(pai)，助(zhu)力湖北(bei)(bei)文(wen)化走出去，湖北(bei)(bei)美食走出去，深挖(wa)荆楚文(wen)化内涵，利(li)用产品(pin)和品(pin)牌(pai)(pai)进行弘扬(yang)和推广，为大众的(de)文(wen)化自(zi)信(xin)贡(gong)献微薄(bo)之力；
第二(er)：产品(pin)开发(fa)，楚(chu)地(di)小料/茶点，凸(tu)现地(di)域(yu)特(te)点。茶汤(tang)选用独(du)特(te)茶底，创造(zao)差异化产品(pin)，以(yi)新茶饮的方(fang)式，重塑独(du)树一(yi)帜的楚(chu)地(di)饮品(pin)。
具体来(lai)说，在(zai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑(su)造方面(mian)，首(shou)先应(ying)因地制(zhi)宜，深挖不同(tong)地域的(de)产品(pin)(pin)(pin)特(te)色，应(ying)用及推广(guang)。以楚(chu)茶风为例，地处荆(jing)楚(chu)文(wen)(wen)化(hua)圈的(de)武汉，承接湖北各地的(de)特(te)色饮(yin)品(pin)(pin)(pin)和点心，有近(jin)水楼台的(de)区位(wei)优势，利(li)于(yu)制(zhi)作(zuo)和传承。其(qi)次，针(zhen)对这样一个极具特(te)色的(de)现制(zhi)茶饮(yin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，我(wo)们应(ying)该(gai)通过全新的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)概念和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)VI设计，来(lai)传达品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)独一无二的(de)审美。最后塑(su)造有认(ren)同(tong)感的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)化(hua)，让消费(fei)者(zhe)产生(sheng)身份认(ren)同(tong)、文(wen)(wen)化(hua)与价值观(guan)认(ren)同(tong)，进而对品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)忠诚度进一步提高，从而提升销量。
在产品(pin)战略方(fang)(fang)面(mian)，产品(pin)规(gui)划应符合市(shi)场需(xu)求，当前(qian)年轻一代已成为茶饮(yin)消费(fei)(fei)市(shi)场的(de)主力军。从该群(qun)体(ti)的(de)消费(fei)(fei)习惯来看，消费(fei)(fei)场景以(yi)线下互动体(ti)验(yan)类为主，注重消费(fei)(fei)体(ti)验(yan)，乐于购买美好(hao)时光(guang)。因(yin)此产品(pin)线规(gui)划更因(yin)依据消费(fei)(fei)者偏好(hao)，同时，产品(pin)的(de)特点需(xu)要明确，无(wu)论是名称、口(kou)感(gan)还(hai)是包(bao)装设计(ji)，都(dou)应易于记忆和辨认。在具(ju)体(ti)的(de)产品(pin)配料方(fang)(fang)面(mian)，我们注意到(dao)消费(fei)(fei)趋势正逐(zhu)渐向(xiang)(xiang)减糖、低GI、健康的(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)发(fa)展，为此，必须做到(dao)口(kou)味与健康的(de)双(shuang)重保(bao)障(zhang)，才(cai)能(neng)让消费(fei)(fei)者喝得放心。
在服(fu)(fu)务(wu)(wu)体(ti)验方(fang)面，可学习成熟茶饮品牌的门店管理经验。建立统一的服(fu)(fu)务(wu)(wu)标准并注重员工培训，此(ci)外，可经常在门店进行优惠、营销(xiao)活(huo)动等消费体(ti)验测试(shi)，来增强服(fu)(fu)务(wu)(wu)体(ti)验。
#楚茶风企业战略三步走
第一阶(jie)段：品牌(pai)体系打(da)造，首(shou)店开业，3-5家店跑通数据
聚焦学生休闲场景，快速完(wan)成产品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌体系建设(she)，跑通门店销(xiao)售数据，前期以(yi)线下实体店为主，未来在跑通数据后在开设(she)更多门店，并形成一(yi)定的(de)销(xiao)量积累，完(wan)成任务目标，提(ti)高品(pin)(pin)牌知名度和影(ying)响力(li)，从而实现一(yi)定的(de)销(xiao)售额
第二阶段(duan)：100-150家店，武汉地区影响力
拓(tuo)展(zhan)(zhan)使(shi)用人群(qun)茶饮需求(qiu)，搭建更(geng)加丰富的(de)产(chan)品体系，基(ji)于前期门店(dian)销售积累以及跑通数(shu)据后，以加盟的(de)形(xing)式，拓(tuo)展(zhan)(zhan)店(dian)面100-150家(jia)，以产(chan)品反哺(bu)品牌，形(xing)成在武汉初具规模的(de)品牌，不(bu)断提升(sheng)产(chan)品和服务(wu)体系，实(shi)现更(geng)多地(di)域(yu)特色产(chan)品，以及周边产(chan)品的(de)完善，并为招商做准备(bei)，未来搭建更(geng)多的(de)湖北文(wen)化特色产(chan)品。
第三(san)阶段：生态搭建，茶叶(ye)新(xin)生态化，跨界合(he)作全(quan)输出
产(chan)品升(sheng)(sheng)级优化，渠道升(sheng)(sheng)级优化，品牌合作，全域渠道铺展，扩大经销(xiao)商合作方式，可以考虑招商加(jia)盟
#楚茶风产品线规划
▎产品721法则
根(gen)据(ju)美御(yu)(yu)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)战略721法则(ze)，通过引流(liu)款(kuan)、形象款(kuan)、利(li)(li)润(run)(run)款(kuan)，合理搭配产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，优化产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)体系(xi)，突(tu)出重点(dian)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，简化产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)线，引导消(xiao)费(fei)者选择(ze)，以(yi)降低消(xiao)费(fei)者的(de)选择(ze)成(cheng)本，促(cu)进产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)销量(liang)美御(yu)(yu)根(gen)据(ju)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)721法则(ze)协助楚(chu)茶(cha)风规划产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)统(tong)，通过烟波楚(chu)韵爆品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列承载(zai)了70%的(de)流(liu)量(liang)。同时，开发四时缤纷（果茶(cha)）、乳茶(cha)香粹（乳茶(cha)）、等利(li)(li)润(run)(run)型(xing)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，承载(zai)20%的(de)流(liu)量(liang)。最(zui)后，打造茶(cha)点(dian)高端系(xi)列产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，作为门(men)店的(de)镇店之宝，区(qu)隔(ge)于其(qi)他竞争对手，承载(zai)10%的(de)流(liu)量(liang)。
▎产品标准化
美(mei)御认(ren)为：在已(yi)有认(ren)知的基础上，以更低的风(feng)险，创新产(chan)品，颠覆(fu)场景(jing)。以标准化(hua)为基础，颠覆(fu)式“微创新”才能引领市场。
产品标准化是(shi)未(wei)来的趋(qu)势：
第一：通(tong)过供应链的数字化(hua)解(jie)决产(chan)品原料的标准(zhun)化(hua)，将95%的工(gong)艺在工(gong)厂(chang)解(jie)决。
第(di)二(er)：根据(ju)传统(tong)楚茶创(chuang)新开(kai)发新中式地(di)域(yu)创(chuang)新茶，并有(you)阶(jie)段(duan)、有(you)节(jie)奏地(di)做产(chan)(chan)品更新，确保产(chan)(chan)品的标准化。
超级美(mei)学不是(shi)简单的超级符号，而(er)是(shi)营(ying)销与(yu)艺术的深(shen)度(du)结合
美(mei)(mei)御(yu)的(de)(de)超级美(mei)(mei)学(xue)是(shi)建立(li)以营(ying)销(xiao)(xiao)(xiao)和艺(yi)术为核(he)心的(de)(de)美(mei)(mei)学(xue)体系，而(er)非单一的(de)(de)超级符号，用艺(yi)术的(de)(de)手法(fa)表达(da)营(ying)销(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)本质(zhi)。艺(yi)术为表，营(ying)销(xiao)(xiao)(xiao)为里。从话语体系到(dao)IP到(dao)LOGO到(dao)VI，到(dao)门店到(dao)物料，是(shi)商业(ye)和艺(yi)术的(de)(de)深度融(rong)合，既能满足营(ying)销(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)需(xu)要(yao)，也(ye)能表达(da)品牌的(de)(de)诉(su)求。
#落地及效果反馈
最终，我们一(yi)起见(jian)证了楚茶(cha)风从新(xin)生品(pin)牌到(dao)(dao)成熟茶(cha)饮(yin)品(pin)牌，在传统楚茶(cha)的基础上做现(xian)代创(chuang)新(xin)，成为一(yi)家更具年轻化的现(xian)制茶(cha)饮(yin)品(pin)牌，实现(xian)0到(dao)(dao)100家店的快速崛起，成为美御战略咨询(xun)团队案例(li)中的又一(yi)个奇(qi)迹！
